Итоги недели. 2019 г. (г. Липецк)

12 Н А Ц П Р О Е К Т главная тема заинтересован в оптимизации трудо- вого процесса, поскольку в результате улучшения ему снизят расценки и нор- мы времени. Поэтому завод переходит на современную постоянно-перемен- ную оплату с ключевыми показателя- ми, которые настраивают на качество, дисциплину, совершенствование про- цесса труда. При этом один рабочий бу- дет обладать несколькими специально- стями и сможет переходить на тот уча- сток, где сегодня наибольшая нагрузка. Новая система оплаты введена с 1 сентя- бря, и уже просчитано, что она приведёт к её росту на восемьпроцентов. При этом поднимется коэффициент загрузки. Если до этого он составлял от 30 до 50 процен- тов, то теперь поставлена задача довести его до 85 процентов. Так что рост зарпла- ты будет напрямую связан с ростом эф- фективности. Авместе с этимдолжен по- меняться внутренний дух и культура ра- ботника, который теперь чувствует себя вовлечённым в общий процесс. —Я на заводе тружусь уже 36 лет, – рас- сказывает слесарь механосборочных работ Олег Берсенёв. – Помню разные периоды. Сейчас непростая ситуация, и зарплата у нас не самая высокая в Лебе- дяни. Требовались перемены, и они на- чались. Специалисты из Москвы и Ли- пецка ежедневно стараются изменить к лучшему условия труда. Стало намного удобнее, потому что уже не бегаешь по цеху в поисках ключа или детали. Руководитель проекта Регионального центра компетенций в сфере произво- дительности труда (РЦК) Сергей Бака- нов внимательно слушает своего подо- печного и показывает, что ключи, кре- пёж, комплектующие или документа- ция, действительно, находится рядом с рабочим местом. — Когда мы пришли сюда месяц назад, сборщики большую часть времени тра- тили впустую и были недовольны сво- ей зарплатой, – рассказывает Баканов. – Но теперь они понимают, что поря- док лучше хаоса и неразберихи. Я мно- го лет отработал на заводе японской компании «Йокохама» в особой эконо- мической зоне «Липецк». В РЦК ушёл с должности заместителя руководите- ля. Конечно, на японском предприятии многие стандарты бережливого произ- водства уже успешно используются, а теперь хочется эти знания распростра- нить и на остальные заводы региона. Сергей Баканов и его коллега Влади- мир Чёрненький сменили престижные должности и хорошую зарплату во все- мирно известной компании на работу в РЦК. Впрочем, о сделанном выборе не жалеют. Им интересно работать над сложной задачей повышения произво- дительности труда и параллельно со- вершенствовать свой профессиональ- ный уровень. В ближайшее время они отправятся в Москву на учёбу. Директор Липецкого РЦК Александр Исаков сам удивляется, как удалось найти опытных специалистов для новой структуры, ведь требования здесь очень высокие. Сегодня в штате шесть чело- век, но коллектив будет пополняться. — С Нового года наши сотрудники нач- нут самостоятельно работать на двух липецких предприятиях, – говорит Александр Игоревич. – Десять заводов будет курировать Федеральный центр компетенций, а пять станут самостоя- тельно действовать в рамках проекта, так как у них хороший уровень произ- водственной системы. Они могут вос- пользоваться услугами консалтинговых компаний, но эти затраты покроют за счёт бюджета. До 2024 года более девя- носта липецких компаний должны вой- ти в нацпроект. Скоро откроется наш офис по адресу: Советская, дом 7. Затем начнёт работать наш сайт. Приглашаем к сотрудничеству всех заинтересован- ных в совершенствовании такой важ- ной составляющей успешного произ- водства, как производительность труда. По мнению руководителя макрорегио- на ФЦК, в который входят десять об- ластей, Игоря Пешева, старт липчан в проекте оказался успешным. В регио- не есть большой потенциал для ро- ста производительности труда. Теперь проект нужно поддержать всем ми- ром и распространить на большинство предприятий региона. Конечно, на «Строймаше» предстоит ещё многое сделать. Например, наладить гра- мотное управление запасами и «вытяги- вающим потоком». Речь идёт о произ- водстве такого количества изделий, кото- рое заказал покупатель. Строго под них покупается сырьё. Пока зачастую дей- ствует «толкающий поток», когда про- дукции производят сколько смогут, а по- том ищут покупателей на неё. Ине всегда находят в неспокойном рыночном море. В итоге лишние запасы сырья и готовой продукции омертвляют капиталы, кото- рых не хватает на развитие. Берутся кре- диты, иначинаетсяновый виток затрат. В новой системе высвобождаютсябольшие суммысредств. Строймашсобирается ре- ализовать интересные проекты за счёт собственных денег. И это только один из многочисленных бонусов, которые сулит участие в национальной программе. . Игорь СИЗОВ, Павел ОСТРЯКОВ (фото) Валерий ПИЛИПЕНКО: Мой управленческий принцип: не искать виновных, а работать с проблемами. В этом случае работники включаются в процесс преобразований и начинают работать не за страх, а за совесть. Иначе не выполнить амбициозную цель – в первый же год повысить производительность труда на десять процентов Александр ИСАКОВ: Десять заводов будет курировать Федеральный центр компетенций, а пять станут самостоятельно действовать в рамках проекта, так как у них хороший уровень производственной системы. Они могут воспользоваться услугами консалтинговых компаний, но эти затраты покроют за счёт бюджета № 38 (576), 9 – 15 сентября 2019 г.