Итоги недели. 2019 г. (г. Липецк)

10 Н А Ц П Р О Е К Т главная тема нить психологию людей и сложившую- ся культуру производства. Одна из пер- воочередных антикризисных задач — повысить производительность труда. Специалистов, способных помочь реа- лизовать её, в Липецкой области найти не удалось. А приглашать профессиона- лов высокого уровня из других регио- нов было бы весьма накладно. Если гора не идёт к Магомеду, то Ма- гомед… должен использовать любой шанс. И такой шанс выпал. На завод приехали эксперты Федерального цен- тра компетенций (ФЦК) и представи- тели управления промышленной и ин- новационной политики Липецкой об- ласти. Они сделали предложение, от которого трудно было отказаться. Ин- тересы сторон совпали буквально с первых минут разговора. Дело в том, что генеральный директор оказался давним и принципиальным сторонни- ком бережливого производства. — В сложные девяностые годы в стране были разрушены практически все про- изводственные системы, которые скла- дывались десятилетиями, – считает Валерий Владимирович. – Многие за- воды превратились в мастерские девят- надцатого века. Между тем бережливое производство своими корнями уходит к научной организации труда, на кото- рой были построены все успешные со- ветские предприятия. Японцы взяли на вооружение принципы, разработанные в России ещё в 1924 году в Централь- ном институте труда под руководством Алексея Капитоновича Гастева. В своей книге «Как надо работать» он особое внимание уделил человеческому фак- тору и заложил основы НОТ. Сегодня мы пытаемся вернуться к тем же нор- мам стандартизированной работы. По- этому общий язык со специалистами ФЦК нашли быстро и вскоре прошли диагностику на сайте Производитель- ность. РФ. После положительного ре- шения и личной беседы со мной завод попал в программу. Напряжённая работа над реализаци- ей проекта началась вместе с эксперта- ми ФЦК прямо в цехах завода. В пер- вые три месяца идёт диагностика и обу- чение сотрудников методам повышения производительности труда и инструмен- там бережливого производства. Для ре- шения этой задачи выбран наиболее ин- тересный для компании и перспектив- ный поток продукции — большие бето- носмесители объёмом до одной тысячи двухсот литров. В стране их делает толь- ко лебедянский завод. В отличие от ма- лых бетоносмесителей, которые на рос- сийскомрынке представленыв большом количестве мелкими российскими про- изводителями и продукцией из Китая. Один из главных факторов успеха — преодоление психологических барье- ров. Желающих выйти из зоны ком- форта и поменять сложившийся года- ми ритм работы всегда немного. Сопро- тивление новшествам неизбежно. Весь вопрос в том, как к нему относиться. — Люди воспринимают такие переме- ны тяжело, – отвечает Валерий Вла- димирович. – Первая реакция — непо- нимание и настороженность, вторая — шок, третья — конструктив и только на четвёртом этапе все начинают работать. Это классическая модель принятия лю- Руководители проекта Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК) Сергей Баканов и Владимир Чёрненький № 38 (576), 9 – 15 сентября 2019 г. Директор по организационному развитию завода Дарья Казакова курирует проект повышения производительности труда. В специально созданном штабе она консультирует работников