Итоги недели. 2019 г. (г. Липецк)

9 главная тема Н А Ц П Р О Е К Т В апреле на заводе сменилось руководство, а несколько месяцев назад предприятие одним из первых вошло в национальный проект «По- вышение производительности труда и поддержка занятости». Пришло вре- мя проанализировать первые резуль- таты перемен. Напомним, что Липецкая область ста- ла пилотным регионом-участником национального проекта. Под его ус- ловия подходят 136 липецких пред- приятий. Соглашения подписаны пока только с семнадцатью. Среди них ор- ганизации самой разной формы соб- ственности и направления деятельно- сти: производители промышленной продукции и стройматериалов, до- рожники и автотранспортники, и даже несколько агрофирм. Объединяет их одно большое желание — изменить ус- ловия и качество труда в своих коллек- тивах. Первопроходцами стали маши- ностроители: ПАО «Елецгидроагре- гат» и ОАО «Строймаш». Старейшее предприятие Лебедяни, за- вод строительно-отделочных машин, в 2014 году перешёл к компании «Рус- ский инструмент», и коллектив вырос в четыре раза — до восьмисот чело- век. Тогда казалось, что совершён на- стоящий прорыв и отката назад не бу- дет. Но в последние годы число работа- ющих сократилось до семисот человек, и зарплата оказалась ниже средней по району. Так что дефицит квалифици- рованных кадров будет только расти. «Строймаш» в последние годы нахо- дился не в лучшей форме и выдержать конкуренцию за квалифицированных специалистов ему будет не просто. Изменить ситуацию могут только кар- динальные меры. Естественно, во главе преобразованийидётруководитель.Не- давно завод возглавил новый генераль- ный директор Валерий Пилипенко. Он окончил Калужский филиалМГТУ име- ни Баумана, причём сразу по трём спе- циальностям. Начиналинженером-кон- структором на машиностроительном заводе в Калуге, а в 24 года уже руково- дил строительством современного заво- да «КВТ». Потомбылидругие успешные проекты в разных сферах, в том числе в торговле и инвестициях. «Строймаш» – новый вызов, который позволяет при- менить накопленные знания и опыт. — Это сложный и интересный проект, – говорит Валерий Владимирович. – Поднять завод из нынешнего непросто- го состояния — сложная задача для лю- бого топ-менеджера. Её решение тре- бует гораздо более значительных уси- лий, чем строительство предприятия с нуля. Нужно всё перенастроить, изме- Не искать виновных, а работать с проблемами Лебедянское предприятие «Строймаш» находится в стадии коренных преобразований № 38 (576), 9 – 15 сентября 2019 г. Слесарь механосборочных работ Олег Берсенёв готовит продукцию к сдаче работникам ОТК