Итоги недели. 2019 г. (г. Липецк)

главная тема Н А Ц П Р О Е К Т 11 В офисе крупнейшего дорожного предприятия региона с раннего утра царило оживление, в кабинет директора срочно приносили дополнительные стулья. Представи- тели коллектива с интересом ждали начала стартового совещания по реализациинационального проекта. Почему так важно, чтобы именно это предприятие занялось повышением производительности труда? Потому что его бес- перебойнаяикачественнаяработа связанане только с благопо- лучием самого коллектива, но и с комфортнойжизньюпракти- чески всего региона. Дело в том, что в зоне постоянной ответ- ственности Липецкдоравтоцентра находится более пяти тысяч километров автотрасс – треть от всех дорог общего пользова- ния Липецкой области. Предприятие в ведомственном подчи- нении администрации Липецкой области и выполняет прежде всего социальные задачи по строительству, очистке и содержа- нию дорог. В любую погоду, днём и ночью дорожники обеспе- чивают безопасность водителей, пассажиров и пешеходов. Недавно здесь отметили шестнадцать лет со дня создания. За эти годы к Липецкдоравтоцентру присоединилось несколько предприятий и двенадцать районных филиалов. В результате коллектив вырос почти до полутора тысяч человек. Они «ве- дут» дороги на протяжении всего жизненного цикла: от про- екта, рождённого в собственном проектно-сметном бюро, до последующего строительства и эксплуатации линий наруж- ного освещения. В состав предприятия входят собственные асфальтобетонные заводы, дорожно-строительная лабора- тория, служба мостов и путепроводов, бригада по нанесению дорожной разметки с использованием пластика и полиме- ров. Подробное описание необходимо, чтобы понять мас- штаб предполагаемой экономии только на стройматериалах и горючем за счёт внедрения бережливых технологий. Первые шаги в этом направлении уже сделаны. Недавно от- крыт цех по ремонту двигателей. До этого моторы приходи- лось ремонтировать в сторонних организациях, что приводи- ло к большой потере времени и финансовым затратам. Цех создан своими силами при минимальных вложениях. Отре- монтировали пустующее помещение, разбили его на зоны с Съесть слона по частям Во вторую волну предприятий, в которых реализуется национальный проект «Повышение производительности труда и поддержка занятости», попал ОГУП «Липецкдоравтоцентр» Генеральный директор Липецкдоравтоцентра Алексей Рубахин: «Слона нужно есть по частям. Проблемы будем решать поэтапно и обдуманно. Снизить затраты нам помогут наши кураторы» № 36 (574), 26 августа – 1 сентября 2019 г.