Итоги недели. 2019 г. (г. Липецк)

16 К А Д Р Ы власть теля и помогают ему проектировать ка- рьерную траекторию. Все системы яв- ляются отечественными разработками. Для отбора кандидатов на руководящие должностимыиспользуемсовременные HR-технологии: грин рум, панельные дискуссии и кадровые комиссии. Сквозь такое сито, естественно, проходят толь- ко высококвалифицированные, компе- тентные и соответствующие современ- ным тенденциям руководители. В 2018 году мы одними из первых на- чали использовать современные тех- нологии ассессмент-центра, ориенти- рованные на оценку личных качеств сотрудников, их психологических, профессиональных особенностей и потенциальных возможностей. Тех- нологии ассессмент-центра считаются наиболее точными методами оценки компетенций сотрудников. С их помо- щью можно быстро оценить и «вырас- тить» успешного руководителя. В нынешнем году в конкурсах на заме- щение вакантных должностей катего- рии «руководители» стали применять инновационный метод отбора грин рум. Участников оценивают по много- компонентной модели с использовани- ем комплексного подхода – характер, поведение, действия кандидатов в смо- делированных ситуациях, решение кейсов по специфике управления, на руководящую должность которого претендует соискатель. Заключительный этап испытаний – презентация проекта и панельное ин- тервью. Затем готовим рейтинг, кото- рый учитывает комиссия при оконча- тельном решении. Оценка кандидатов имеет целевую установку как при подборе кадров, так и при решении целого спектра задач: планирование последующего профес- сионального развития сотрудника, прогнозирование его карьерных пер- спектив, выявление потребности в обу- чении и повышении квалификации. – Что значит «правильно» управлять персоналом? – Вся работа с персоналом – от подбо- ра и расстановки кадров до обучения и трудоустройства, должна быть устро- ена таким образом, чтобы каждый участник процесса чувствовал себя востребованным, стремился к профес- сиональному росту и делился получен- ными знаниями с коллегами. Обязан- ность руководства – обеспечить все- стороннее развитие специалистов, найти применение их талантам, спо- собностям, идеям и постоянно повы- шать уровень удовлетворённости со- трудников своей работой. – Специалисты, способные двигать орга- низацию вперёд, не приходят из ниотку- да: их нужно создавать. Как учите сотруд- ников? – В прошлом году государство измени- ло подход к обучению госслужащих. Вместо дополнительного профессио- нального образования появилось бо- лее широкое понятие – профессио- нальное развитие. Липецкие госслужа- щие одними из первых стали повышать свой профессиональный уровень на тренингах, мастер-классах, межре- гиональных стажировках и в процессе обмена опытом с коллегами. Мы «соз- даём» управленцев, используя самые современные интерактивные методы: компьютерные симуляторы, квест- технологии, форсайт-сессии, деловые игры, тимбилдинг. В этом году управление провело 25 об- разовательных мероприятий по повы- шению уровня профессионального развития госслужащих области. В них участвовали свыше 600 человек. Для обучения мы привлекаем не только высококвалифицированных специали- стов из Липецка, но и профессиональ- ных бизнес-тренеров из ведущих вузов Москвы, Санкт-Петербурга, Воронежа. Уровень знаний, который дают эти пре- подаватели, максимально высокий, ведь они используют разнообразные автор- ские методики и интерактивные совре- менные образовательные технологии. Временно исполняющий обязанности главы администрации Липецкой обла- сти Игорь Артамонов главным приори- тетом считает обеспечение единой кад- ровой политики на территории всего региона в государственных и муници- пальных органах власти. Для решения этой задачи мы создали HR-клуб регио- на – современнуюплощадку для обмена опытом, обсуждения актуальных кад- ровых вопросов и принятия совмест- ных решений. Мы увидели неподдель- ный интерес участников к мероприяти- ям подобного формата. Поэтому засе- дания HR-клуба будут продолжены. – Интерес молодых людей к госслужбе в последнее время заметно вырос. Наде- юсь, Липецкая область не исключение. – Молодёжь интересуется госслужбой, и наш регион не исключение. По срав- нению с прошлым годом число желаю- № 33 (571), 5 – 11 августа 2019 г. Елена ГОНЧАРОВА: Вся работа с персоналом – от подбора и расстановки кадров до обучения и трудоустройства, должна быть устроена таким образом, чтобы каждый участник процесса чувствовал себя востребованным, стремился к профессиональному росту и делился полученными знаниями с коллегами