Итоги недели. 2018 г. (г. Липецк)

Инфографика Ирины КАМЫШАНСКОЙ Подача заявки на конкурс Тестирование Видеоинтервью Комплексная оценка лидерских компетенций Персональная обратная связь от экспертов Участие в программе развития кадров управленческого резерва РЕЗЕРВ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ – КОМАНДА БУДУЩЕГО УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РЕЗЕРВ ЛИПЕЦКОЙ ОБЛАСТИ При отборе впервые использовалась комплексная оценка профессионально- управленческой и личностной компетентности кандидатов – «Ассессмент-Центр», которая проводилась внешними экспертами Результат конкурса – в резерв управленческих кадров зачислено 27 человек (резерв на должности руководителей ОМС) Всего в резерве состоят 110 человек Профессиональное развитие прошли 62 человека 17 власть Г О С С Л У Ж Б А включили в базовую часть вопросы, связанные с историей России. Мы ре- шили, что и нам необходимо ввести блок заданий по краеведению. Очень часто бывает, что люди профессио- нальные не очень глубоко знают исто- рию родного края. В прошлом году мы опробовали этот курс, и он приносит хорошие результаты. Особенно важны такие испытания для категории вновь поступающих на гос- службу и тех, кто переходит в категорию «руководители». Среднее звено также обязано пополнять свои знания, в том числе через самообучающие модули. Ещё одна важная практика, которая на- ходится в стадии внедрения, это дело- вой этикет. Государственный служа- щий должен соответствовать в том чис- ле и по внешнему виду публично-пра- вовому статусу. Категория руководителей также требу- ет особого внимания – для них введён специальный управленческий курс. В нём есть такие компетенции, как веде- ние деловых переговоров, жизненный путь успешного лидера или умение проецировать свою карьеру вперёд на десять лет. Кстати, все образовательные меропри- ятия по повышению профессиональ- ного развития государственных служа- щих области приобретены через госза- купки. Управление подготовило поряд- ка сорока технических заданий на образовательные услуги. Всего в прошлом году в регионе прошло 39 образовательных мероприятий по повышениюпрофессионального разви- тия государственных служащих, в кото- рых участвовали свыше 1300 человек. – Большую популярность в стране вы- звал конкурс управленцев «Лидеры Рос- сии». А каков сегодня управленческий резерв Липецкой области? – Управленческий резерв главы адми- нистрации – сто десять человек. Это те люди, из числа которых в основномидут назначения. В прошлом году ещё до проведения всероссийского конкурса мы отработали похожее тестирование на региональном уровне. Изучали пси- хологические портреты резервистов, записывали их видеоинтервью. Време- ни для проведения процедур у нас было немного, но по объёму они гораздо сложнее: соискатели не готовились к ви- деозаписи, камера включалась ровно на три минуты, в течение которых человек обстоятельно отвечал на разные вопро- сы. Сразу было видно, готовы ли люди к стрессовой ситуации, каким образом они выражают свои мысли, каков их по- тенциал. Должен сказать, уровень подготовки резервистов у нас очень серьёзный. По- этому, когда объявили федеральный конкурс «ЛидерыРоссии», многие лип- чане вызвались в нём поучаствовать. В полуфинал вышли шесть человек из Липецкой области, четверо из них – го- сударственные служащие. Двое из ко- торых были в нашем управленческом резерве. Тех липчан, кто хотел попро- бовать свои силы в федеральном кон- курсе, уже взяли на заметку. Кстати, федеральные органы, увидев, сколько замечательных управленцев ра- ботает в России (а в конкурсе участвова- ло около двухсот тысяч соискателей), те- перь меняют некоторые моменты отбо- ра управленческого резерва. В ближай- шее время будет введена единая база по всей стране. Зачем это делается? Для со- поставимости кадров. Если нам, скажем, нужен специалист из управленческого резерва другого региона, мы можем сде- лать запрос, и этот человек приедет ра- ботать в регион, а от нас может уехать в другой регион из резерва тот, кто нам пока не требуется. Считаю, что это весь- ма целесообразно. № 8 (494), 19 – 25 февраля 2018 г.