Итоги недели. 2018 г. (г. Липецк)

16 власть Г О С С Л У Ж Б А В основе кадровой политики – ответственность и бережное отношение к людям Как усовершенствовать государственную гражданскую службу и систему дополнительного профессионального образования госслужащих? Каким образом в новых экономических условиях грамотно сформировать кадровый резерв для замещения должностей государственной гражданской службы и резерв управленческих кадров? Эти и другие вопросы обсуждали на итоговом совещании в управлении государственной службы и кадровой работы администрации Липецкой области Вячеслав ЯВНЫХ: Сохранение лидерских позиций, наращивание потенциала возможно только на основе постоянного совершенствования работы с кадрами, соответствия их подготовки вызовам времени, постоянного поиска и внедрения новых прорывных технологий управления, учёбы, переподготовки, самообразования, постоянного наращивания компетенций Ж урнал «Итоги недели» попросил начальника регионального управле- ния государственной службы и кадровой ра- ботыВячеслава Явных рассказать о но- вых возможностях и направлениях в подготовке госслужащих. – Вячеслав Иванович, Министерство тру- да и социальной защиты Российской Фе- дерации высоко оценило работу кадро- вой службы региона. В чём главный се- крет успеха? – В каждодневной и целенаправленной работе всех служб администрации об- ласти. Наш регион имеет устойчивую динамику роста и развития по всем ос- новным социально-экономическим показателям. А эти показатели и дости- жения обеспечивают конкретные люди, и в первую очередь высококва- лифицированные и эффективно рабо- тающие управленцы, хорошо подо- бранный кадровый состав. Сохранение лидерских позиций, нара- щивание потенциала возможно только на основе постоянного совершенствова- ния работы с кадрами, соответствия их подготовки вызовам времени, постоян- ногопоиска ивнедренияновыхпрорыв- ных технологий управления, учёбы, пе- реподготовки, самообразования, посто- янного наращивания компетенций. Именно на эту работу настраивает ор- ганы власти, и в первую очередь кадро- вую службу, глава администрации об- ласти Олег Петрович Королёв. Он по- стоянно подчёркивает необходимость идти в ногу со временем, а то и опере- жать его. Нужно постоянно учиться, са- мосовершенствоваться и никогда не те- рять чувства ответственности. Одним словом, необходимо обеспечить при- влечение во власть наиболее одарён- ных и подготовленных управленцев. – Каким же образом нужно выстраивать кадровую работу? – Она должна быть прежде всего си- стемной. Это поиск, подбор, обучение, аттестация и назначение на должность специалистов высокого уровня. В этом деле без использования современных технологий, а то и научных разработок в современном государственном управ- лении уже не обойтись. К примеру, в на- шей области при отборе в резерв управ- ленческих кадров администрация обла- сти использует современные техноло- гии по оценке персонала с помощью «Ассессмент-Центра». Он основан на применении взаимодополняющих ме- тодик, ориентированных на оценку ре- альных качеств сотрудников, их психо- логических и профессиональных осо- бенностей, на соответствие требовани- ям должностных обязанностей, а также выявлении потенциальных новых воз- можностей специалистов. Наша тестовая база состоит из четырёх блоков: грамотность, вопросы по ин- форматизации, знание закона о госу- дарственной службе и специфические задания. На стажировке в Татарстане сотрудники нашего управления заме- тили интересную деталь – коллеги № 8 (494), 19 – 25 февраля 2018 г.