Итоги недели. 2018 г. (г. Липецк)

15 власть О Т П Е Р В О Г О Л И Ц А № 51–52 (537–538), 17 – 23 декабря 2018 г. Так вот, если вернуться к Дейву Логану, то в нашей общей команде под названи- ем «Липецкая область» хороших лю- дей, которые верят, что жизнь прекрас- на, больше, чем тех, кто всем недово- лен. Поэтому нет какого-то особенного липецкого менталитета. Просто люди живут и воспринимают те условия, ко- торые есть, по-своему реагируют на них. Моя задача – сделать так, чтобы счаст- ливых людей у нас было как можно больше. Это сложно. Но будем рабо- тать. – Вы заявили, что внедрите новую систе- му управления регионом как бизнес-еди- ницей. А сама Липецкая область должна стать ЛИН-регионом. Нельзя чуть под- робнее, что за этим стоит? – Мы приняли решение – бюджетни- кам, не попавшим под «майские» ука- зы, с 1 января повысить оклады на де- сять процентов. Расходы бюджета по этой категории граждан увеличатся на один миллиард рублей. И это обяза- тельство пролонгируется на долгие годы. 2018-й у нас – более или менее бюджетно успешный год, последующие будут хуже. И надо к этому готовиться. Как? Формировать культуру управле- ния расходами, делать их более рацио- нальными и прозрачными. Бережли- вый регион – не моя прихоть, это прак- тическая цель – находить деньги в бюд- жетных расходах, которые пойдут на увеличение зарплат бюджетникам. За- дача не простая, но реальная – не одни мы её решаем. – А где найти специально обученных лю- дей, владеющих технологиями бережли- вого управления? – У нас есть неплохие вузы и есть хоро- шие думающие студенты, которым мы должны предложить новую востребо- ванную специализацию. Есть и пред- приятие, где много чему можно нау- читься, я имею в виду НЛМК. С помо- щью системы бережливого производ- ства металлурги резко подняли операционную эффективность, снизи- ли расходы и повысили производитель- ность труда на тридцать процентов. Региону в сжатые сроки необходимо подготовить десятки, а может, и сотни специалистов для бюджетной сферы, которые смогут на всех уровнях дея- тельности предприятия, учреждения устранять потери времени, качества, бюджетных рублей и человеческих ре- сурсов. Идеями бережливости ЛИН- регион должен пропитаться сверху до- низу. Я думаю, у нас получится вне- дрить эту модель и с её помощью зна- чительно повысить уровень жизни граждан. Система управления по целям уже фор- мируется. Каждый квартал для меня будут делать оценку работымоих непо- средственных подчинённых по таким показателям, как рост благосостояния населения, уровень счастья, привлече- ние инвестиций... А они по аналогич- ным показателям станут оценивать ра- боту уже своих подчинённых, и так до глав сельских администраций. Пройдёт полгода, максимум год – и люди увидят эффект бережливого управления. – Липецкая область входит в число лиде- ров по многим социально-экономиче- ским показателям. В то же время по уров- ню зарплаты занимает 42 место в России. Как объяснить разрыв между вкладом наших трудолюбивых жителей в эконо- мику страны и оплатой их труда? Можно ли устранить или хотя бы сгладить досад- ный перекос? – Эта проблема распространена не только в Липецкой области, она общая для всей страны. У нас мало рабочих мест с достойной оплатой и условиями труда. Инет эффективных программ по переобучению на востребованные спе- циальности, которые гарантируют лю- дям и занятость, и высокий доход. Возьмём аграрные колледжи – тема нам близка, – где учат на технике, со- старившейся несколько десятилетий назад. В то же время аграрии в свои холдинги покупают современные ма- шины. И те, кто умеет на них работать, получают уже совсем другую оплату труда – от пятидесяти до семидесяти тысяч в месяц и годовой доход – от пя- тисот тысяч рублей. Фермеры даже свои средства вкладывают в обучение современных специалистов. А ребята из аграрных колледжей учат- ся, уходят в армию, возвращаются – без работы. Нужно менять учебные про- граммы, обновлять материально-тех- ническую базу и учить на технике, по которой есть запрос на работу. Догова- риваться с работодателями, чтобы они сами сопровождали студентов, выби- рали, учили специалистов. Таким обра- зом можно формировать класс людей с высоким доходом. Моя задача – создать систему, благо- приятствующую появлению эффектив- ных рабочих мест в регионе. Это слож- ный процесс, подразумевающий ещё и некую перестройку в головах граждан. В 12-й гимназии я спросил детей, кем они хотят стать – ни одного слова о но- вых профессиях. Амежду тем проблема на пороге – совсем скоро многие специ- альности будут не нужны. Ичто случит- ся? Большое социальное напряжение. Но люди не торопятся переучиваться. А надо! Заниматься собой, осваивать но- вые знания, смотреть, планировать, что там, на горизонте и за горизонтом. – Проблема, беспокоящая жителей и ре- гиона, и областного центра, – транспорт. Автопарк изношен. Как будет решаться этот вопрос? – Мы выходим на последний круг и скоро начинаем закупочные процеду- ры. Идут некоторые донастройки, определяются детали, сколько малень- ких автобусов нужно, сколько боль- ших, сколько на село, сколько на город, сколько на Елец, сколько на Липецк, сколько на частников, сколько на бюд- жетные структуры. Источники для фи- нансирования определены, перегово- ры с заводами проведены. Рассчиты- ваю, что весной начнутся поставки транспорта... – То есть летом уже на новых автобусах будемперемещаться по городу и области? – Я думаю, что да. Игорь АРТАМОНОВ: Если много лет занимаешься одним и тем же делом на одном и том же месте, входишь в один и тот же кабинет, садишься в одно и то же кресло, то возникает некая зашоренность. А я абсолютно свежий человек, у меня принципиально иной взгляд на ситуацию, потому что я пришёл во власть из бизнеса. Пока мой пример – единственный в стране и по-своему уникальный. Люди смотрят и по результатам моей работы будут делать определённые выводы