Итоги недели. 2018 г. (г. Липецк)

– Кома нду будете готовить са мостоятель- но? Говорят, чиновника м после ва шего прихода ста ли чита ть лекции по стресс- менеджменту, ора торскому искусству… – Без зна ния современных тенденций невозможно двига ться вперёд и пред- ста влять современный регион. Поэто- му пробелы, которые мы на щупыва ем, – ликвидируем. То, чего не было, – соз- да ём. В моей кома нде есть люди, кото- рым не на до объяснять, ка к строят цели, ка к они ка ска дируются, ка к про- водят перформа нс-диа лог, ка к проис- ходит оптимиза ция структуры. У та ких людей гла за горят: они видят очень много интересной ра боты. Есть люди, которых только деньги мотиви- руют, а есть люди, которым, ка к гово- рится, «денег не на до – ра боту да ва й». – А ва с что мотивирова ло? – Есть учение, что жизнь человеческа я длинна , можно построить не одну успешную ка рьеру. Счита ется, что на успешную ка рьеру уходит 15–20 лет. Поэтому смысла продолжения ка рьеры в Сберба нке больше не было – у меня шёл 27-й год ра боты в ба нке. Было очень интересно попробова ть себя в другой отра сли. – Вы проходите обучение на «курса х гу- берна торов» в РАНХиГС… Уже успели и под та нки, и с горы? – Я два года служил срочную службу на гра нице. Та нков не боюсь. Подума ешь, ну та нки… – Та нки ва м, на верное, не стра шны с Бу- дённовска , где вы родились и ра бота - ли… – В те годы, когда в Будённовске проис- ходили тера кты, я был за местителем упра вляющего местным отделением Сберба нка . Ба нк был в эпицентре всех событий, но божий промысел меня два ра за оберега л. Первый ра з я за держа л- ся с обеда , встреча лся с клиентом и уже возвра ща лся, когда до меня успели до- бежа ть и предупредить. А мой руково- дитель погиб, ещё 11 человек были в за - ложника х. Стра шна я история. И второй ра з: если помните, в На льчике был тоже тера кт с боевика ми, в то утро я его минова л, очень быстро объеха л. А должен был за еха ть... Та к что если на курса х будут та нки – это, конечно, стра шно, но на до же по- нима ть, что кругом профессиона лы. И есть просвет между гусеница ми, не на до поднима ть голову и биться в дни- ще та нка . Вообще програ мма курсов интересна , многообра зна , с за па дными и россий- скими препода ва телями. В кома нде уча тся интересные люди, в на шей группе – временно исполняющие обя- за нности гла в регионов из Курска , Курга на , а та кже уже избра нные гу- берна торы из Ма га да на , Яма ла и Бла - говещенска . Гла вна я ценность любой обуча ющей програ ммы – это общение с препода ва - телями, сокурсника ми, среди которых и федера льные чиновники, и регио- на льные. После того ка к я ста л врио гла вы Липецкой обла сти – а до этого я не интересова лся, что та м курируют за - местители министров, которые уча тся со мной, – я обошёл ка ждого, спросил, уточнил. Да -да ( смеётся )…Для чего на с судьба свела ? Для того, чтобы облег- чить сотрудничество и коммуника цию. Идёт поиск общих интересов, и вся группа на целена на помощь друг другу. Но когда узна л, что на пра влен в Липец- кую обла сть, советова ться не было вре- мени. Скорость была ра кетна я. – После ва шего на зна чения многие жда - ли, что вы смените всех за мов экс-гла вы региона Олега Королёва … – Неда вно было за седа ние а дмини- стра ции по итога м ра боты за девять ме- сяцев. По вводу жилья субъект на пя- том месте в стра не. Почему у меня должны быть вопросы к человеку, ко- торый обеспечива ет пятое место по вводу жилья? В Липецке 500 тысяч жителей. Сколько у на с городов-миллионников? Шест- на дца ть. Понима ете? Ленингра дска я и Московска я обла сти ещё – восемна д- ца ть. А Липецк – пятый. Или сельское хозяйство – ещё один из моих за мести- телей – тоже пятые в стра не. Но в особой экономической зоне «Ли- пецк» изменения нужны, и мы к ним уже приступили. Та м не выстроен про- цесс привлечения инвесторов, притом что сейча с конкуренция между субъек- та ми в борьбе за инвестора очень высо- ка . Нужна более а ктивна я позиция: мы должны идти к инвестору, пра вильно уга дыва я, что ему предложить. Кому- то нужно много электроэнергии, кому- то – рядом вода , кому-то – другие сети. У них очень ра зные требова ния. На ша за да ча – повысить коэффициент успе- ха , а этого не сдела ть без перестройки меха низма . Сейча с меха низм ра бота ет не то чтобы впустую, но с невысоким КПД. – Вы за явили, что внедрите в Липецкой обла сти интеллектуа льную систему упра вления. А когда ? – Эта за да ча сложнее, чем я предпола - га л. Потому что нет построенных систем целепола га ния… У на с большое количе- ство на циона льных проектов, в которых подпункты, и все контролирова ть очень сложно. Плюс есть ра зличные индексы привлека тельности региона , рейтинги по ра зным на пра влениям. Собра ть это всё воедино – с первого ра за у на с не по- лучилось. Но мы сейча с за ка нчива ем первый подход к целепола га нию: у ка ж- дого моего за местителя идёт обсужде- ние, ка кие у него цели, что мы вписыва - ем, ка к они измеряются, ка к они ка ска - дируются. За тем уже я на чну понима ть, ка кие цели и за да чи должны быть у гла в ра йонов. Ка к только будет тра ктова ние целей, их приоритет, то будет отписа н и комплекс мероприятий, которые приве- дут к достижению цели. Это всё должно быть а втома тизирова но. И вот это и на зыва ется интеллектуа ль- ной системой упра вления: человек приходит на ра боту, открыва ет ком- пьютер и видит, где у него сбой. Но, кста ти, всплыла ещё одна проблема , котора я для меня была да вно за быта , – отсутствие да нных. Когда мы на ча ли ра збира ть понедельное опера тивное упра вление регионом, ока за лось, что у меня нет а на лиза по цифра м. Цифры попа да ют ко мне ра з в месяц с за держ- кой на полмесяца . Игорь АРТАМОНОВ: В моей команде есть люди, которым не надо объяснять, как строят цели, как они каскадируются, как проводят перформанс-диалог, как происходит оптимизация структуры. У таких людей глаза горят: они видят очень много интересной работы. Есть люди, которых только деньги мотивируют, а есть люди, которым, как говорится, «денег не надо – работу давай» № 47 (533), 19 – 25 ноября 2018 г. 15 власть О Т П Е Р В О Г О Л И Ц А