Итоги недели. 2017 г. (г. Липецк)

главная тема 10 И Н Н О В А Ц И И Более шестисот компаний из двадцати стран мира. Ведущие технологические игроки из Японии, Индии, Кореи, Объединённых Арабских Эмиратов представляли свои проекты «умного производства» № 30 (464), 17 – 23 июля 2017 г. предметы и людей. При этом темпера- тура под потолком очень высокая, а пол остаётся холодным. Инфракрасное отопление сначала согревает тепловы- ми лучами все поверхности в рабочей зоне помещения (пол, стены, предме- ты), людей, а от них нагревается воздух уже вторично. Это позволяет сократить расходы на отопление. И это не фанта- стика. Лучистый способ идеально под- ходит для высоких и объёмных поме- щений. – Преимущества наших систем – отсут- ствие значительных перепадов темпера- тур по высоте, – продолжает директор. – В тринадцатиметровом помещении при обычном отоплении восемнадцать гра- дусов в рабочей зоне достигаются толь- ко при условии сорока градусов под по- толком. Это не новость. При использо- вании липецкой системы перепады тем- ператур составят два-два с половиной градуса, благодаря чему под потолком не образуется тёплая подушка воздуха, а энергозатраты предприятия экономят- ся на 30-50 процентов. Система «ТЕПЛОПАНЕЛЬ» – это мо- дульная конструкция, длина каждой части от одного до шести метров. Из модулей на объекте собирают линии нужной длины, а в торцах каждой из них устанавливают коллекторы, соеди- няющиеся с трубопроводами для пода- чи и отвода теплоносителя. По следам наших учёных Молодой инженер-строитель приехал в Липецк из Тамбова в 2002 году. Без связей, без средств и, в общем-то, без чёткого экономического «портрета» города он прибыл развивать один из филиалов торговой молочной компа- нии. Спустя пару лет тамбовское руко- водство решило свернуть проект в свя- зи со специфичностью липецкого ре- гиона, да и своих «молочников» в Ли- пецке хватало. Правда, Ершов возвращаться в Тамбов не захотел. На липецкой земле у него уже появился свой дом, семья и виды на будущее. Он пробовал себя на разных должностях в продвижении различных торговых ма- рок продуктов питания, но решил остановиться на производственной сфере. Позже в Лев-Толстовском районе нем- цы собирались строить завод по пере- работке животноводческих отходов. Юрий должен был стать директором. Для изучения национальных принци- пов и культуры производства Ершова пригласили в Германию. Вместе с ру- ководителем российского подразделе- ния немецкой компании он проехал половину страны и осмотрел около де- сятка немецких заводов. Вот только применить полученные знания на рос- сийской земле тогда не удалось – оче- редной экономический кризис спутал все планы, и немецкие инвесторы сме- нили площадку для строительства за- вода. Юрию вновь с пристрастием при- шлось изучать рынок труда, но он чёт- ко понимал: надо развиваться в произ- водственной сфере, а не в торговле продуктами питания. В течение не- скольких лет Ершов руководил не- сколькими направлениями (металло- конструкции, металлообработка, до- роги), где набирался опыта, а позже познакомился со своим будущим парт- нёром, который предложил продви- гать новейшие европейские системы отопления – на тот момент не так хо- рошо известные в России. Самыми по- пулярными были немецкие панели, чуть меньшим спросом пользовались итальянские и шведские. Однажды, подбирая оборудование, они получили фотографии объекта в Баш- кортостане (самолётный ангар техни- ческого аэропорта в Уфе). Каково же было удивление монтажников, когда под потолком они увидели водяные па- нели отопления, но советского проис- хождения. Сомнений быть не могло, когда-то в нашей стране уже применя- лась подобная система. Полезли в Ин- тернет, подняли патенты и действи- тельно нашли прототипы шестидеся- тых годов. Позднее выяснится: наши учёные реализовали несколько десят- ков проектов. – На разных профессиональных вы- ставках к нам подходят проектировщи- ки и рассказывают, что видели или зна- ют о внедрении подобных систем на де- сятках объектов в СССР: в Санкт- Петербурге, в Башкортостане, Та- тарстане, некоторых городах Прибал- тики и Украины, – отмечает Ершов. – Тогда-то мы и загорелись идеей анало- гового производства. Стали изучать теплоотдачу различных обогревателей, особенности старых и новых систем. Дальше пошло матема- тическое моделирование и анализ воз- можностей. Задача – не просто повто- рить, а превзойти по показателям теплоотдачи, материалоёмкости и ко- нечной цене. При этом конечный ли- пецкий продукт должен быть минимум на двадцать процентов дешевле евро- пейского. Иначе конкуренцию не вы- держать. Пару лет бились над решени- ем и нашли его. Тепловой эффект «Крупный успех состоит из множества предусмотренных и обдуманных мело- чей», – писал Василий Ключевский. Иллюстрацией этих слов вполне может Сегодня у «СТРОЙНЭТа» порядка семидесяти объектов в разных городах России и СНГ. Есть опыт работы с Казахстаном (теннисный клуб в городе Актау), аквапарк в Украине (Харьков), а до конца июля будет отгружено оборудование для отопления обойной фабрики под Минском в Беларуси