Итоги недели. 2017 г. (г. Липецк)

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ СОЦИАЛЬНЫХ КОЛЛЕКТИВНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Инфографика Ольги РЕЗВЫХ Для содействия созданию компаний, основанных на соединении труда и капитала, под эгидой ЕС создана Европейская федерация работников- собственников, объединяющая национальные ассоциации и союзы более 50 стран. » Акционерный закон ФРГ (1965 год), предусматривающий создание производственных советов. В 60-70-х годах реализовывалась программа «Народная акция». » Закон «О коллективных предприятиях в городе и коллективных предприятиях на селе» действует с 1992 года. » Трудовые акционерные общества-предприятия, работники которых имеют в своей собственности не менее 51% акций. » «План участия работников в акционерной собственности (Employee Stock Ownership Plan – ESOP). Закон о гарантиях пенсионного обеспечения работников, предоставивший налоговые льготы компаниям, реализующим ESOP. Принят в 1974 году. Германия Испания Китай США 20 экономика Н А Р О Д Н Ы Е П Р Е Д П Р И Я Т И Я № 28 (462), 3 – 9 июля 2017 г. Демократизация производственных отношений Д емократизировать производственные отношения первыми стали США. За двадцать лет – с 1974 по 1994 год – американский конгресс принял 25 законодательных актов, стимулирующих процесс превращения рабочих в собственников акционерного капитала на основе плана развития акционерной собственности работников ESOP. Сегодня в американских компаниях, принадлежащих работникам (совместно владеющим контрольным пакетом акций), трудится порядка 14 миллионов человек. К концу ХХ века в 500 крупнейших корпорациях доля акций работников составляла в среднем 27 процентов, а в таких, как «Макдоннелл-Дуглас», «Маккормик», «Проктер энд Гэмбл», – около 33 процентов. Ещё в конце 80-х годов прошлого века президент компании «Дюпон» Джон Крол говорил о продаже сотрудникам акций компании на льготных условиях: «Хочу, чтобы все, кто работает в компании, являлись её инвесторами... чтобы их личное благосостояние напрямую зависело от успехов компании». Символичны слова бывшего Президента США Рональда Рейгана о том, что миллионы американских рабочих, являющихся собственниками своих компаний, – лучший ответ Карлу Марксу. В Европе демократизация экономических отношений также является важной составляющей вложений в человеческий капитал, одним из решающих условий повышения эффективности производства. Под эгидой Евросоюза образована Европейская федерация работников-собственников, объединяющая ассоциации и союзы более 50 стран континента. Членам Евросоюза рекомендовано развивать программы участия работников в управлении производством и распределении результатов. В Германии и Франции приняты законы о правовом регулировании акционерных обществ, использующих принцип совместных решений. Подобные законы действуют в Великобритании, Дании, Испании, Италии, Швеции, Израиле и других странах. В коммунистическом Китае, где закон «О коллективных предприятиях в городе и коллективных предприятиях на селе» действует с 1992 года, доля коллективного сектора в валовой продукции превысила 40 процентов уже в 1995 году. Характерно знаменитое выражение автора китайских реформ Дэн Сяопина: «Неважно, какого цвета кошка, важно, чтобы она хорошо ловила мышей». По материалам газеты «Экономика и жизнь» Оглянись, незнакомый рабочий Добросовестность, которую мы счи­ тали достоянием западных рабочих, прежде всего немецких и японских, постепенно становится нормой и для работников российских народных предприятий, текучесть кадров стре­ мится к нулю, нарушения дисципли­ ны если и случаются, то как исключе­ ние из правил. Причём не только в «СпецАТП», но и в единственной го­ родской управляющей компании, об­ служивающей многоквартирные дома, а также прилегающие дворы. Чтобы красочнее представить пере­ мены, вспомните знаменитого дане­ лиевского Афоню и особенности его деятельности. Так вот сегодня сантехники, с утра до вечера вымогающие магарычи, вымер­ ли. И ЖЭКов, в которых они правили бал, давно нет. И управляющая компа­ ния называется «Раненбургской». И работают здесь мастера на все руки. Единственное, что не изменилось, рас­ сказывает руководитель компании Наталья Васильев- на Мазаева , – харак­ тер работы. Компания ничего не производит. Зато в её ведении все чаплыгинские много­ этажки. Впрочем, «много» по отношению к пя­ тиэтажкам, может, и слишком громко сказано. Но когда их 20, да ещё 80 двух­ этажных домов не первой молодости, – это действительно много. И все они, как уверяет генеральный директор, если и не в идеальном, то в полном по­ рядке. И содержат их как раз сантехни­ ки. В штате компании, разумеется, не только они, хотя и они, подчеркнём ещё раз, специалисты самого широкого профиля. По мнению Натальи Мазаевой, чтобы успешно работать в жилищнокомму­ нальной сфере, нужно много знать и многое уметь. Нужно быть готовым выполнить любые операции, распола­ гать для этого всем необходимым. По­ следнее соображение, кстати, и оказа­ лось решающим при преобразовании общества с ограниченной ответствен­ ностью, которым деюре компания считалась прежде, в закрытое акцио­ нерное общество работников. Подар­ ком к знаменательному событию ста­ ла автовышка. И сегодня она позволя­ ет браться за многие работы, выпол­ в тему