Итоги недели. 2017 г. (г. Липецк)

5 Ю Б И Л Е Й кого радиаторного, признанного бан- кротом. Сельское хозяйство развалива- лось на глазах, поля зарастали, фермы пустели. Народу оставалась одна забава – пить горькую, как сама жизнь, палё- ную водку. Казалось, уже ничто и никто не может остановить это падение в бездну. Но именно в этот страшный для страны год в Липецкой области прошли выбо- ры главы региона. Основная борьба развернулась между опытным, но сда- ющим позиции Михаилом Наролиным и молодым и энергичным Олегом Ко- ролёвым. Принято считать, что коней на переправе не меняют. Но народ в этой сложнейшей ситуации рассудил иначе, наверное, сработал инстинкт выживания. Победа Королёва оказалась оглуши- тельной и безоговорочной: за него про- голосовали без малого восемьдесят процентов избирателей – в шесть раз больше, чем за Наролина. Это не гово- рит о том, что бывший глава был плох на своём месте. Но положение дел тре- бовало свежих идей, новых подходов и решительных мер. Королёв морально и физически был готов к бескомпро- миссной борьбе за будущее региона и его жителей, которая в ту пору требова- ла изрядной доли смелости и независи- мости. – Ситуация в 1998 году была крайне сложной и продолжала ухудшаться, что не обещаломне ничего хорошего, – рас- сказывал в одном из интервьюОлег Пе- трович. – У руля страны ещё был Ель- цин, оппонентом которого я всегда оставался. Я понимал: чтобы чего-то добиться, нужно выработать единую, разделяемую всеми политическими си- лами программу по спасению области. И мы создали тогда союз «Липчане». У меня была одна мысль: Королёва мож- но ненавидеть, относиться к нему ней- трально или хорошо, но дело не в главе области, а в любви к липецкому краю. И для его спасения мы всё-таки объеди- нились. Скажу откровенно, все сработа- ли очень хорошо. Сделали максималь- но возможное. И эта радость от осозна- ния силы сплочения ещё не покинула нас. Липчане пережили замечательный опыт совместного труда. Стремления людей должны быть объединены не во- круг отдельных личностей, а вокруг конкретных дел. Это и называется со- циальным миром, который в условиях кризиса способствует стабилизации и ведёт к дальнейшему развитию. Выступая десятки раз перед са- мыми разными аудиториями, я пытался дать людям уверен- ность в завтрашнем дне, спло- тить их, заставить поверить в антикризисную программу. В тот период у представителей всех партий и движений хвати- ло мудрости такую программу поддержать. Многое для её пропаганды сделали средства массовой информации. И по- шло… понемножку, потихоньку. Начали подниматься сельское хозяйство, малый бизнес. Ста- ли возрождаться промышлен- ность, пищепереработка… На- метилась стабилизация отно- шений между людьми, даже изменение каких-то ценност- ных установок, и прежде всего отношения к бизнесу и бизнес- менам, которых в народе до этого называли не иначе как спекулянтами… Как говорит сам Олег Петро- вич, он много лет работал «по- жарным» – тушил социальные конфликты, спасал «сгораю- щие» на глазах предприятия и хозяйства. Но важно, что в са- мые сложные годы он думал не только о выживании, а вынаши- вал стратегию развития. Дивер- сификация экономики, привле- чение инвестиций, особые эко- номические зоныфедерального и регионального уровня, инно- вационное развитие, опора на малый и средний бизнес, развитие кооперации на селе – все эти новаторские идеи Ко- ролёва были обдуманы бессонными но- чами, выстраданы в общении с истоско- вавшимися по нормальной жизни скромными тружениками. Сначала они воспринимались с недоверием. Но про- ходили годы, и становилось ясно всем, что это был наиболее эффективный и, возможно, единственно верный путь развития. Наша победа …Прошло девятнадцать лет. Сложных, напряжённых и значимых лет. Ни одна идея или инициатива сама собой не становится реальностью. Переговоры, убеждения, обоснованные программы, поиски источников финансирования – огромный, многотрудный процесс предшествует любому успеху. Возьмём такой привычный сегодня инструмент развития промышленного потенциала региона, как особые экономические зоны. Во времена Бориса Ельцина были некие подобия особых зон, кото- рые стали печально знаменитыми оф- шорами для отмывания средств и обо- гащения местных элит. После этого от- рицательного опыта желающих про- двигать эту идею не было. Какое упорство и силу предвидения нужно было иметь, чтобы взяться за возрож- дение, казалось, уже безнадёжного дела. –Институт развития, каким стали ОЭЗ, состоялся только благодаря персональ- ной роли Владимира Владимировича Путина, – сказал на праздновании 20-летия ОЭЗ «Липецк» Олег Королёв (2015 год). – Вначале даже те, кто дол- жен был нас поддержать, оказались против. Но когда за дело взялся прези- дент страны, противники быстро пре- вратились в сторонников. Теперь Олег Королёв всегда находит время для общения с народом В Липецкой области очень сильная социальная политика. В регионе используется более сорока видов адресной поддержки, направленных на стимулирование рождаемости и помощь семьям с детьми. На различные выплаты, льготы и пособия в минувшем году было израсходовано около двух миллиардов рублей. В их числе – льготы по оплате жилищно- коммунальных услуг, региональный материнский капитал и другие. № 6-7 (440-441), 13 – 19 февраля 2017 г.