Итоги недели. 2017 г. (г. Липецк)

10 главная тема А Г РА Р Н Ы Й С Е К Т О Р Средняя школа вместе с филиалами насчитывает двести девяносто учеников Церковь стала украшением села ная, что называется, на все случаи жиз- ни социалка. Модернизируя, а по сути заново отстраивая Мокрое, Григорьев ориентировался не только на производ- ство, но прежде всего – на людей. И не случайно уже в 2000 году в селе появи- лась большая двухэтажная школа, а по- том и церковь с двумя табличками у две- рей. На одной из них начертано, что цер- ковь святых новомучеников и исповед- ников Российских построена в 2004 году по благословениюСвятейшего Патриар- ха Московского и всея Руси Алексия II. Ана второй – своеобразная ремарка-па- мятка для других уважающих себя биз- несменов: храм воздвигнут по милости Божией, попечением и трудами семьи Григорьевых и семьи Бачуриных. Храм, как и всё остальное в Мокром, строился для людей. А потому я не очень удивился, когда на вопрос о том, что было и остаётся в хозяйстве глав- ным, директор ООО «СХП «Мокрое» Абдулжалил Магомедович Мутаев ко- ротко, но исчерпывающе ответил: – Люди! Людей на первых порах не хватало. На- селениеМокрогонарубеже девяностых, во время смены общественно-экономи- ческих формаций, стремилось к нулю, и потенциальных работников пригла- шали не только из окрестных деревень, но и практически со всего бывшего Со- ветского Союза. И в Мокрое ехали. Из Казахстана, Киргизии и многих других бывших советских республик. Каким должен быть агропроизводитель Сполутора десятков человек, с которых некогда начиналось скромное пред- приятие, коллектив агрофирмы увели- чился до 550 специалистов самого раз- ного профиля. Почему разного? Мута- ев объяснил, что «Мокрое» буквально с первых дней своего существования развивалось как комплексное много- отраслевое производство. Для постпе- рестроечного агропрома это было не- типично. Большинство новоявленных аграриев заморачиваться с животно- водством категорически не хотело. За- чем, если можно легко заработать на одной озимой пшенице?! Подобным соображением я попытал- ся поделиться и с Мутаевым. Мол, не было смысла вязаться с молочными комплексами, кормами, селекционной работой. Для полного счастья всего- то и требовалось выращивать зерно и гнать его за границу. Но директор «идеи» не поддержал. – Мы так не думаем и так не делаем, – жёстко отреагировал он и объяснил, что акцент на одной-двух культурах – это выбор дилетантов, людей от сель- ского хозяйства далёких. – У нас всегда были другие приорите- ты, – утверждает Абдулжалил Маго- медович и с гордостью рассказывает о двух крупных молочных комплексах. Один из них, в Мокром, был сооружён уже несколько лет назад и давно заре- комендовал себя. Другой комплекс в Трубетчино – тоже на полторы тысячи коров – сдали в нынешнем году, и ему ещё предстоит показать, чего он сто- ит. Однако Мутаев не сомневается в ре- зультате. Третий комплекс на 624 голо- вы – тоже в Трубетчино – пока строит- ся. – К весне 2018 года мы планируем до- вести дойное поголовье до трёх с по- ловиной тысяч коров, – информиру- ет директор и уточняет: – Если сегодня «Мокрое» ежесуточно производит со- рок пять тысяч литров молока, то уже в ближайшее время увеличит надои до восьмидесяти тысяч литров. По словам Мутаева, партнёры-пере- работчики, а это прежде всего заво- ды компаний «Данон» и «Прогресс», к почти двукратному росту производства молока готовы. Не будет проблем и с кормами. И мне растолковали почему. Дело в том, что современное сельское № 41 (475), 2 – 8 октября 2017 г.