Итоги недели. 2017 г. (г. Липецк)

22 Евгения УВАРКИНА: «Мощность сахарного завода увеличена более чем вдвое» экономика Р Е А Л Ь Н Ы Й С Е К Т О Р № 36 (470), 28 августа – 3 сентября 2017 г. генера льный директор уверен, что у новой продукции есть будущее, ка к, впрочем, и у са мого предприятия, да и вообще у коллективных форм орга ни- за ции труда . – Когда на родное предприятие созда - ва лось, оно на считыва ло порядка ше- стидесяти ра ботников, – ра сска зыва ет руководитель. – Сегодня же шта т «Ква - литета » увеличился до восьмидесяти человек. Ну а средний возра ст персона - ла на оборот снизился с 49 до 43 с не- большим лет. Изменилось отношение к труду. Нет проблем с дисциплиной. Ка к следствие, в прошлом году за девять месяцев прибыль предприятия соста - вила три с половиной миллиона руб- лей. При этом полтора миллиона мы выпла тили в ка честве дивидендов. Одна ко не всё измеряется деньга ми. Одна жды на «Гидроа грега те» побыва - ли социологи Елецкого университета и, попыта вшись выяснить гра дус соци- а льной на пряжённости в ра зличных структура х предприятия, пришли к вы- воду, что на иболее комфортна темпера - тура в «Ква литете». И это тоже доста - точно убедительное свидетельство де- мокра тичности и перспективности «на родной» модели. Не было бы счастья Одна ко коль скоро мы за говорили об а утсорсинге, нельзя не ра сска за ть и ещё об одном предприятии, созда нном на «Елецгидроа грега те». Речь об обще- стве с огра ниченной ответственностью «Елецка я внешнеторгова я компа ния». Оно было обра зова но в ма рте 2013 года и ста ло одним из первых резидентов индустриа льного па рка «Созида тель». Компа ния, за дума нна я ка к эксклюзив- ный дистрибьютор ЗАО «Стройма ш- сервис», чья стихия – логистика , тор- говля, пона ча лу соответствова ла свое- му на зна чению в полной мере. Покупа - ла необходимые ма шиностроителям компоненты в европейских стра на х и поста вляла гидрооборудова ние и за - па сные ча сти для спецтехники в Ка за х- ста н, Бела русь, другие стра ны СНГ. Од- на ко в 2014 году в Европе резко «похо- лода ло», были объявлены са нкции и а нтиса нкции, взлетела цена та мошней ва люты, и внешнеторговой компа нии пришлось приспоса блива ться к новым условиям. В ча стности, она вынуждена была на ча ть производство некоторых за купа вшихся прежде дета лей. – Не было бы сча стья, да несча стье по- могло, – комментирует смену торговых ориентиров на производственные ди- ректор компа нии Сергей Корякин. – Компоненты, приобрета емые в Румы- нии, ста ли чрезмерно дорогими, что понима ли и на ши па ртнёры. В отличие от политиков бизнесмены ничего про- тив на с не имели, а поэтому помогли на йти поста вщика оборудова ния, уста - новить это оборудова ние в Ельце и соз- да ть собственный ра сточно-ра ска тный уча сток. И сегодня мы са мостоятельно изгота влива ем трубы для гидроцилин- дров и поста вляет их потребителям. При этом в пла на х приобретение но- вых более мощных и совершенных ста нков и ра сширение производства . А ка к же конкуренция с «Елецгидроа гре- га том», за да ли вопрос на за сыпку жур- на листы. – Сегодня никто в мире не дела ет всё, – ответил директор. – Да крупному за во- ду, в общем-то, и не нужны мелкие за - ка зы. Они для него – головна я боль. Мы же, на против, за интересова ны в штучных поста вка х. Они на ш хлеб. А поэтому среди па ртнёров внешнетор- говой компа нии фирмы из са мых ра з- ных уголков стра ны. Был да же один за - ка з из Герма нии, что дока зыва ет конку- рентоспособность мелкосерийной про- дукции. От авиамоторов до гидроцилиндров Одна ко ра звива ются сегодня не только резиденты созда нного «Елецгидро- а грега том»индустриа льногопа рка . Ра з- вива ется и головна я компа ния. За вод, основа нный 4 сентября 1944 года и спе- циа лизирова вшийсяна первых пора хна ремонте моторов для военных са молё- тов, вновь ста новится однимиз ведущих российских производителей гидра вли- ческих компонентов для сельскохозяй- ственных, строительно-дорожных, коммуна льных и лесоза готовительных ма шин. Он поста вляет та кже гидра вли- ческие узлы для военной техники. Конечно, до рекордных объёмов 70–80-х, когда за вод выпуска л до 1,2 миллиона гидроцилиндров в год, се- годня да леко, тем не менее предприя- тие осва ива ет новые виды продукции, проводит ма сшта бное техническое пе- ревооружение. На м пока зыва ли совре- менные а втома тизирова нные мета лло- обра ба тыва ющие, сва рочные, испыта - тельные и окра сочные линии. Ра сска - зыва ли, что внедряются системы цифрового проектирова ния узлов и де- та лей, созда н единый инженерный центр, осна щённый современным обо- рудова нием. Всё это в конечном счёте и позволяет предприятию ра зра ба ты- ва ть и производить продукцию, вполне сопоста вимую по своим ха ра ктеристи- ка м с мировыми обра зца ми. Сахарный прорыв Модерниза ция сегодня ста ла едва ли не ключевым словом в лексиконе предсе- да теля пра вления группы компа ний «Трио» Евгении Ува ркиной, а Елецкий са ха рный за вод или ООО «Агросна бса - ха р» – предметом особого руководяще- го внима ния. Дело в том, что перера ба - тыва ющее предприятие, введённое в строй в середине шестидесятых годов, уже несколько лет на за д переста ло от-