Итоги недели. 2016 г. (г. Липецк)

Итоги недели. 2016 г. (г. Липецк)

21 В наступившем году работа через формат прямого диалога власти и бизнеса по острым проблемам будет продолжена экономика Б И З Н Е С ными компаниями. Вера Урываева, ру- ководитель сети магазинов «Эталон», не единожды подавала заявки на уча- стие в торгах Новолипецкого металлур- гического комбината, однако безре- зультатно. Предприниматель считает, что «достучаться» до заказов крупней- шего предприятия области региональ- ному бизнесу крайне сложно. При вы- боре подрядчика приоритет отдают бо- лее дешёвой продукции. Качество же материалов при этом зачастуюоставля- ет желать лучшего. – Цена не должна являться основанием для вынесения окончательного реше- ния, – убеждена Вера Ивановна. – По- мимо стоимости товаров и услуг при выборе победителя тендера необходи- мо учитывать репутацию компании. А для этого должен быть создан реестр добросовестных поставщиков. Так же активно обсуждалась проблема значительного урезания смет без учёта реальных затрат подрядчиков. Подоб- ная практика приводит к тому, что ка- чественно выполнять взятые обяза- тельства по таким сметам бизнесу не- возможно, а зачастую и неинтересно. Желающих работать себе в убыток сре- ди предпринимателей нет. Андрей Плотников, председатель реги- онального отделения общероссийской организации малого и среднего пред- принимательства «Опора России», предложил организовать «круглый стол» с Владимиром Лисиным, руково- дителем Новолипецкого металлурги- ческого комбината. – Эта встреча послужит толчком для развития малого бизнеса в промыш- ленном направлении, – отметил Плот- ников. – Тем более что глава области Олег Петрович Королёв в рамках реги- онального развития на 2016 год выде- лил два ключевых направления – про- мышленность и туризм. Эти отрасли будут поддерживаться и на федераль- ном, и на региональном уровнях, став своего рода маяками, на которые следу- ет ориентироваться нашему малому и среднему бизнесу. По словам Андрея Владимировича, в нынешней экономической ситуации предпринимательскому сообществу не- обходимо переориентироваться на но- вые рынки. К примеру, сегодня в нашей стране в стадии активного развития на- ходится внутренний туризм. Пять ту- ристических кластеров («Елец», «За- донщина», «Ораниенбург», «Добрый», «Шуховский»), действующих на тер- ритории Липецкой области, предостав- ляют широкое поле возможностей как для малого, так и среднего бизнеса. Как отметил руководитель регионально- го подразделения «Опоры России», эти ниши ещё свободны, но если их не по- торопятся занять региональные биз- несмены, они достанутся столичным коллегам. Среди других обозначенных проблем не могла не зайти речь о высоких став- ках по кредитам. – Система работает, когда есть отри- цательная обратная связь, – напом- нил присутствующим Михаил Бала, директор ООО «Медицинский ком- плекс». – Общественные организации – те же системы, главная функция ко- торых – обратная связь между вла- стью и бизнесом. С тех пор, как мы вступили в ВТО, российский бизнес соперничает с мировыми компаниями Китая, Европы, Гонконга и других стран. В этих условиях наши предпри- ятия должны стремительно разви- ваться, чтобы оставаться на рынке. Но ни одно производство не может раз- виваться без денег. Нужны не отдель- ные меры поддержки, а последова- тельная система помощи своему про- изводителю. Сегодня нашим предпри- ятиям приходится конкурировать с компаниями, у которых кредиты взя- ты под ноль процентов! Участники встречи пришли к выводу, что многие проблемы носят системный характер и требуют комплексного под- хода на законодательном уровне – ре- гиональном, федеральном. В наступив- шем году работа через формат прямого диалога власти и бизнеса по острым проблемам будет продолжена. . Мария ЗАВАЛИПИНА, Павел ОСТРЯКОВ (фото) Андрей КОЗОДЁРОВ: В новых условиях «Опора России» полностью переформатировала работу координационного совета. Липецкая областная администрация и предприниматели выработали новую форму работы координационного совета, соединив компетенцию органов власти с потенциалом бизнеса № 1 (383), 11 – 17 января 2016 г.

RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz