Итоги недели. 2016 г. (г. Липецк)

главная тема 10 Р Е А Л Ь Н Ы Й С Е К Т О Р ятий. А в 1991 году создал кампанию «Строймашсервис», где стал свои зна- ния реализовывать на практике. – Как произошла ваша встреча с Ельцом? – Недавно вышла книга к моему юби- лею «Я в эту землю сердцем врос...» Её название точно передаёт моё отноше- ние к нашему старинному городу. Впер- вые в Елец с моим партнёром Алексе- ем Ломановым приехали в 2000 году. Мы искали площадку для реализации наших производственных проектов, а Елецкий завод тракторных гидроагре- гатов нуждался в инвесторах. Наши ин- тересы совпали, и началось сотрудни- чество по размещению заказов и вы- пуску продукции по нашим заявкам. Очень скоро эти заказы стали основ- ными для завода. Ичерез год мы вошли на предприятие уже как собственники, а 17 октября 2001 года я стал председа- телем совета директоров акционерно- го общества. – С какой целью вы сменили название Елецкого завода тракторных гидроагре- гатов, ведь таким образом новые соб- ственники зачастую уходят от старых долгов? – Продукция, которую здесь стали производить по нашим заказам, была предназначена не только для сельхоз- техники. Поэтому новое название от- разило более широкий спектр изделий, освоенных предприятием. Что касает- ся долгов, накопленных до нашего при- хода, то только в бюджет области при- шлось выплатить около двадцати мил- лионов рублей. Так что мы были чисты в своих помыслах и честны перед реги- оном и коллективом, открывая страни- цу новейшей истории завода. – Этот период – безостановочный взлёт к новым вершинам? – В условиях сменяющих друг дру- га мировых кризисов это невозмож- но. Да, за первые семь лет выпуск про- дукции увеличился в десять с лишним раз. В 2008 году мы её произвели бо- лее чем на миллиард рублей. На пер- вом этапе бурного подъёма нам очень серьёзную помощь оказала админи- страция Липецкой области. Благодаря участию в областной программе под- держки технического перевооруже- ния промышленности в виде субсидий мы получили средства, сопоставимые с теми, которые нам пришлось выпла- тить по старым и не нами созданным долгам завода. В этот период возобно- вил выполнение оборонзаказа один из крупнейших партнёров предприятия «Уралвагонзавод» и другие произво- дители бронетанковой техники. В се- редине прошлого десятилетия мы за- купили около шестидесяти новых стан- ков с ЧПУ, что позволило не только значительно увеличить объёмы выпу- ска и качество продукции, но и помог- ло пережить кризис 2008 года. Но объ- ём производства сократился более чем вдвое. Из-за убытков пришлось пойти на сокращение кадров. С 2010 года на- чался новый подъём. В прошлом году во многом благодаря заказам предпри- ятий оборонно-промышленного ком- плекса установили новые рекорды по объёму выпуска и реализации продук- ции. – Какую долю оборонные заказы занима- ют сегодня? – Эта доля выросла с двадцати до ше- стидесяти процентов. Причём мы на- ладили отношения с новыми предпри- ятиями. Если раньше сотрудничали только с производителями бронетан- ковой техники, то в последние три года активно взаимодействуем с крупными производителями зенитно-ракетных комплексов. Вклад предприятия в развитие обо- ронного комплекса страны оценили и в высших эшелонах власти. Летом про- шлого года в рамках единого Дня воен- ной приёмки президент Владимир Вла- димирович Путин выслушал доклад ге- нерального директора завода Евгения Владимировича Шишкина и поблаго- дарил за проделанную работу. Услы- шать похвалу из уст президента страны дорогого стоит. Наше предприятие было на совеща- нии единственным из тех, кто произво- дит комплектующие к военной техни- ке. Это говорит о значимости елецкой продукции для оборонного комплекса. Лаборатория оснащена новейшим оборудованием На заводе молодые инженеры составляют основу технического центра № 6 (388), 15 – 21 февраля 2016 г.