Итоги недели. 2016 г. (г. Липецк)

12 главная тема К У Р С да, а уже рассматривается возможность строительства спортивных сооруже- ний и даже гольф-клуба. Здесь люди бу- дут не только работать, но и отдыхать в самых современных условиях. Олег Королёв раскрыл и небольшой се- крет успеха особых экономических зон в Липецкой области. Стратегия их раз- вития строится не только на узкоспеци- ализированных кластерах. Например, автомобильные кластеры в других ре- гионах попали в сложную ситуацию из- за снижения спроса. – Я спросил у американских инвесто- ров, почему выбрали нашу экономиче- скую зону, – объяснил свою позицию глава региона. –Их ответ был простым: «У вас есть всё!» Действительно, у нас представленыпочти все отрасли. Если в одной из них будет кризис, остальные успешно продолжат работать, и эконо- мическая зона не закроется. Поэтому и на Елецкой площадке сохранится такой же комплексный и многоуровневый подход к развитию. Одно направление всегда уязвимо. Это мы знаем по соб- ственной истории, когда Липецк был моногородом, где ставка делалась на металлургию. Нам потребовалось двадцать лет, чтобыреализовать самый успешный в России опыт диверсифика- ции экономики. И на Елецкой площад- ке будет реализована та же философия развития на основе новейших техноло- гий. Эта модель обеспечит её устойчи- вость и независимость. Есть ещё один важный фактор успешного развития наших экономических зон – отсутствие коррупции. Здесь всё просто: если в ре- гионе взятки стали нормой, то не жди никаких инвестиций, если же они иско- ренены, тогда инвесторы идут один за другим. Естественно, журналисты стали пытать главу региона на предмет дальнейшего тиражирования передового опыта. Во- прос был поставлен весьма конкретно: возможно ли в будущем открытие тре- тьего участка особой экономической зоны «Липецк» на территории региона и где он может появиться? – Третьим участком могут считаться двенадцать особых экономических зон регионального уровня, – ответил Олег Королёв. – Они работают не ме- нее эффективно. В Лев-Толстовском районе площадка уже полностью заня- та резидентами. В Чаплыгинском ре- зервы также исчерпаны после прихода ещё трёх инвесторов. Два резидента появятся на площадке сахарного заво- да в ОЭЗ «Тербуны», и там свободные участки закончатся. Такая же перспек- тива ждёт и Елецкую площадку. Вы сами, уважаемые журналисты, по- ставьте себя на место инвесторов. Да кто от такого счастья откажется! Трас- са «Дон» под боком, до Москвы – три часа на машине, железная дорога... Но придёт время подумать и о третьем участке. В Усмани сейчас успешно раз- вивается электротехническое направ- ление отечественной промышленно- сти. С учётом того, что Новолипецкий металлургический комбинат является мировым лидером трансформаторной стали, строительство целой цепочки электротехнических заводов может вылиться в оформление третьего участка ОЭЗ «Липецк». Что особенно важно, на площадях всех заводов эко- номических зон минимум восемьдесят процентов выпускаемой продукции является импортозамещающей. Так, качественную запорную арматуру даже в советские времена страна за- возила из-за рубежа. А сегодня самая высококлассная запорная арматура производится в Чаплыгинском районе вместе с австрийской компанией «Хав- ле». Сегодня уже стоит вопрос о строитель- стве ещё одного завода, который будет поставлять металл для производства заготовок изделий «Хавле», – продол- жил Олег Королёв. – И таких примеров можно привести множество. Многие не знают, что от Елецкой площадки по прямой всего тридцать шесть киломе- тров до современного интегрального автозавода в Краснинском районе. В зависимости от спроса он может быть перепрофилирован на любую новую модель вплоть до грузовиков. И тут возникают возможности для развития кооперации. Кстати, иностранные инвесторы пер- выми вошли в Липецкую область, соз- давая пилотные проекты. А теперь ак- тивно пошли и наши отечественные компании с масштабными идеями. Все три новых резидента в ОЭЗ «Липецк» с общей суммой инвестиций в 7,5 милли- арда рублей представляют исключи- тельно российские компании. Прозвучал и вопрос о том, почему в особых экономических зонах страны создание одного рабочего места обхо- дится слишком дорого. – Мы же здесь не картошку выращива- ем, – возмутился такому примитивно- му расчёту генеральный директор ОЭЗ «Липецк» Иван Кошелев. – У нас не строят «устаревшие» предприятия, на которых в большом количестве ис- пользуется неквалифицированный труд рабочих. Тогда себестоимость од- ного рабочего места мизерная. Но дать людям лопату, что бы они в новом цехе, как говорится, брали больше и кидали дальше – это не наш путь. В со- временном высокотехнологичном и высококонкурентном мире такая уста- ревшая модель бесперспективна. Зада- ча стоит совершенно иная – организо- вать максимально эффективное про- изводство. Так, «Шлюмберже», ком- пания номер 1 в мире в своём секторе, строит у нас завод – самый роботизи- рованный во всех её подразделениях. На нём практически не будет персона- ла. Я могу привести ещё множество примеров, когда иностранные инве- сторы вкладывают огромные деньги в абсолютно механизированные произ- водства. И им не приходит в голову считать затраты на создание одного рабочего места. Но есть цифры, кото- рые красноречиво говорят об эффек- тивности проекта липецких экономи- ческих зон. У нас один государствен- ный рубль, потраченный на создание инфраструктуры, привлёк около двад- цати рублей заявленных инвестиций. Соотношение к уже работающим день- гам составляет один к шести рублям. Напомню, что мировая практика на- много скромнее – один к одному. Олег Королёв не стал раскрывать ком- мерческую тайну о двух новых проек- тах. Эти компании предлагают вло- жить четырнадцать миллиардов ру- блей в так называемые заводы-роботы, на которых практически не будет рабо- чих мест. № 51 (433), 12 – 18 декабря 2016 г. Тихон ЕВДОКИМОВ: Липецкая площадка даёт возможность запустить производство без тех проблем, которые часто становятся непреодолимой преградой для инвесторов в так называемом «зелёном поле»