Итоги недели. 2015 г. (г. Липецк)

14 Закономерно, что в конкурсе по отбору наиболее перспективных проектов из 72-х заявок от 47 регионов были ото- браны только две экономические зоны промышленно-производственного типа – в Липецкой области и в Татар- стане. Они и остались до сегодняшнего дня самыми успешными. Время луч- ший судья. Позже Алексей Кудрин кар- динально изменил своё отношение к особым зонам. А побывавший в июне уходящего года в ОЭЗ «Липецк» ми- нистр экономического развития Алек- сей Улюкаев дал высокую оценку реа- лизуемой в Липецкой области полити- ке привлечения инвестиций. Да и не- возможно не признать очевидный факт: все десять лет липецкая площад- ка развивалась поступательно, стреми- тельно и в результате была признана международными экспертами самой эффективной ОЭЗ Европы. Секрет успеха липчан не только в том, что резидентам предоставляется целый «букет» преференций, который тянет на тридцатипроцентное снижение из- держек. Такие льготыдают и другие. Но именно ОЭЗ «Липецк» для всей страны стала примером создания важнейшего института развития производства и ре- ального ухода от сырьевой зависимо- сти государства. Здесь строится эконо- мика знаний, новейших технологий и высочайшей культуры производства. Причём необычайно высокими темпа- ми! Именно в этом напряжённом ритме работ и кроется причина стремитель- ного рывка. Другие площадки отстали от липецкой только потому, что долго искали экспертов, пытались заручиться поддержкой привлечённых специали- стов, московских чиновников. Липчане рванули с места в карьер, смело вспахи- вая целину инновационной промыш- ленности и рассчитывая на свои силы и знания. Риск был большой в неведомом деле, но ответственность на себя взяли отец- основатель всего проекта Олег Королёв и первый капитан ОЭЗ «Липецк» Вла- димир Лаврентьев. За ними пошли в бой строители и резиденты. По закону инвесторы должны были сначала полу- чить всю инфраструктуру, а потом на- чать своё строительство. Но это грози- ло потерей темпа. Поэтому на практике все работы велись параллельно и одно- временно разными структурами. Уже через год после того, как появилась управляющая компания ОЭЗ «Ли- пецк», были введены в эксплуатацию два предприятия. А ведь даже в самых успешных китайских и японских зонах такой срок отводится только на созда- ние проекта инфраструктуры. Так, Ча- годощенский стекольный завод был построен с нуля в голом поле всего за девять месяцев. Компания BEKAERT в своё время пожертвовала рождествен- скими каникулами членов совета ди- ректоров, которые шесть раз слетались со всего мира на совещания в Липецк, чтобы без промедления реализовать проект завода. И он стал лучшим во всей большой международной корпо- рации. Другие предприятия рождались на свет в такие же сжатые сроки. Итоги десяти лет напряжённой работы впечатляют. В ОЭЗ «Липецк» зареги- стрировано 43 компании с объёмом за- явленных инвестиций 132 миллиарда рублей, из которых 30 миллиардов уже освоены. Любителям считать государ- ственные деньги сообщим, что налого- вые отчисления в бюджеты различных уровней превысили четыре миллиарда рублей. Нагрузка и задачи, стоящие пе- ред коллективом, растут с каждым го- дом. Уже действуют четырнадцать предпри- ятий, на которых трудятся почти три тысячи человек. В уходящем году вве- дены в эксплуатацию заводы из Герма- нии, Швейцарии, Нидерландов, Укра- ины и России. В наступающем году со- стоится торжественное открытие ещё четырёх заводов из США, Германии и двух российских. И какие это заво- ды! По представленным здесь брендам можно изучать элиту мирового произ- водственного бизнеса. Среди компа- ний такие промышленные гиганты, как АВВ (Швейцария), VIESSMANN (Гер- мания), YOKOHAMA (Япония), PPG (США), OBO BETTERMANN (Герма- ния), BEKAERT (Бельгия), LIFAN (Ки- тай), FONDITAL (Италия), NK (Южная Корея) и другие. О каждой можно рас- сказывать часами. Например, мировой лидер в области энергетики – АББ. У компании грандиозные планы. В этом году был запущен первый завод, в сле- дующем – появится второй… А всего компания рассчитывает построить во- семь предприятий и создать большой электромеханический кластер, которо- му смогут позавидовать не только ре- гионы, но даже страны. И таких при- меров, когда резиденты удвоили и даже главная тема К У Р С № 52 (382), 21 – 27 декабря 2015 г. 12.00. 23 января 2006 года. Глава Липецкой области Олег Королёв на закладке первого камня особой экономической зоны (ОЭЗ) «Липецк» Побывавший в июне уходящего года в ОЭЗ «Липецк» министр экономического развития Алексей Улюкаев дал высокую оценку реализуемой в Липецкой области политике привлечения инвестиций Олег КОРОЛЁВ: Пройдёт время, и все поймут, что 2015 год был подарком для России. Непростая ситуация заставила задуматься даже тех, кто думать не привык. Страна получила толчок к реализации новых возможностей