Итоги недели. 2015 г. (г. Липецк)

29 общество А К Т УА Л Ь Н О № 26 (356), 22 – 28 июня 2015 г. рентной борьбе, ведь на рынке пред- ставлено ещё несколько компаний. П о словам Руслана Хамхоева, энер- госбережение для Водоканала, как и для всех прочих наших героев, – краеугольный камень организации эф- фективного управления. Перво-напер- во специалисты компании озадачились утеплением труб, находящихся в под- вальных помещениях. Эта мера не по- требовала капитальных денежных вло- жений, однако позволила предотвра- тить существенные потери тепла в ото- пительный сезон. – Поверьте, когда мы спустились в под- валы, зрелище перед нашими глазами предстало поистине плачевное, – сви- детельствует Руслан Юсупович. – Те- перь же повсюду установлены темпера- турные датчики для контроля тепловых параметров поступающей в дом горя- чей воды. Наши сотрудники еженедель- но совершают объезд всех подшефных объектов и записывают показания. На основе этих данных мы делаем анализ на соответствие фактических цифр тем, которые присылает поставщик. По- мимо прочего, повсеместно в оконные рамы вставлены стёкла, утеплены чер- дачные помещения и входные группы. Теперь в каждом подъезде, кроме ме- таллической, установлена деревянная дверь, препятствующая оттоку тепла из помещения. Доказывает свою эффек- тивность и система климат-контроля – мы используем её в качестве экспери- мента в одном из домов. В зависимо- сти от температуры воздуха на улице подача тепла в помещение регулирует- ся в автоматическом режиме. Если тех- нология покажет хороший результат, то в кратчайшие сроки мы будем старать- ся оснастить ею все оставшиеся объек- ты жилого фонда. Р езюме нашей насыщенной про- граммы в Грязях дал глава города Олег Андреевич Филиппов. Он – ярый сторонник лицензирования, и вот почему. – Лицензирование позволяет выявить недобросовестных управленцев, кото- рые берут дома, но ничего там не де- лают. Такие в Грязях были. Да и сейчас усилия игроков явно неравномерны: кто-то изо всех сил старается заслужить доверие клиентуры, а кто-то продолжа- ют почивать на лаврах. И, знаете, те, кто берёт на себя больше ответственности, как правило, преуспевают, развиваются, вкладывают средства в улучшение своей производственной базы и благоустрой- ство. Резон стараться – прямой: по но- вым правилам, достаточно двух жалоб со стороны жильцов, чтобы лишить- ся права управления объектом. При на- личии большего количества обраще- ний недовольных граждан есть риск и вовсе потерять лицензию. Это серьёз- ный кнут! Считаю, что лицензионная кампания подстегнула не только конку- рентное соревнование в жилищной сфе- ре, но заставила крепко задуматься и о качестве оказываемых услуг. Остаться суждено лучшим – тем, кто располага- ет ресурсной базой и техническими воз- можностями. Хорошо, если люди смо- гут выбирать между маленькими, сред- ними и крупными компаниями. Тогда, в процессе естественной селекции, лиде- рыпокажут себя, а отстающие вынужде- ны будут подтянуться либо уйти. Хотел бы также остановиться на про- блеме самоорганизации в домовые со- веты. К сожалению, пока ещё не везде жители понимают меру своего влияния на управляющие компании и степень своей свободы в делегировании той или иной организации управленческих функций. Совет дома – это настоящий катализатор волеизъявления граждан, способный многое сдвинуть с мёртвой точки. Печально наблюдать, насколь- ко инертными оказываются жильцы, когда бразды правления передают им в руки. Не муниципалитет – собствен- ник дома, а они сами. Казалось бы, та- кая простая мысль, но как сложно её до- нести до сознания. По старинке уже не получится, надо определять свою судь- бу самостоятельно! Руслан ХАМХОЕВ: Теперь повсюду установлены температурные датчики для контроля тепловых параметров поступающей в дом горячей воды. Наши сотрудники еженедельно совершают объезд всех подшефных объектов и записывают показания Олег ФИЛИППОВ: Считаю, что лицензионная кампания подстегнула не только конкурентное соревнование в данной сфере, но заставила крепко задуматься и о качестве оказываемых услуг