Итоги недели. 2014 г. (г. Липецк)

19 экономика К У Р С № 16 (294), 21 – 27 апреля 2014 г. рабатывающих, 266 кредитных. По ко- личеству кооперативов область лиди- рует в ЦФО и занимает третье место в России. При этом число пайщиков ко- оперативов за два года увеличилось в пять раз, достигнув 8,3 тысячи членов. Благодаря господдержке, направлен- ной на модернизацию материально- технической базы снабженческо-сбы- товых и перерабатывающих коопера- тивов, их количество за год увеличи- лось на 63 процента и составило 267. Сбытовыми кооперативами закупле- но сельскохозяйственной продукции на 4,1 миллиарда рублей – это четверть произведённой личными подсобными хозяйствами продукции! Почти на 40 процентов к 2012 году возросло про- изводство продовольственных товаров перерабатывающими кооперативами, которые выпустили пищевой продук- ции на сумму 3,2 миллиарда рублей. – Всё ли так гладко в развитии коопера- ции, как оценивает её деятельность глав- ный экзаменатор – покупатель? – Здесь есть проблемы, главная из них – разрозненность снабженческо-сбы- товых и перерабатывающих коопера- тивов, что не позволяет повысить их эффективность. К сожалению, пока сбыт кооперативной продукции осу- ществляется хаотично. Через коопера- тивы реализуется не более одного про- цента излишков картофеля и четыре процента овощей. Небольшие объёмы производства не ин- тересны ни крупным торговым сетям, ни переработчикам. По- этому одним из реше- ний этой проблемы должно стать разви- тие собственной тор- говой сети. В настоящее время такая работа ведёт- ся по четырём основ- ным направлениям. Это – строительство сельскохозяйственных кооперативных рынков и оптово-распределительных центров сразу в четырёх районах обла- сти. Будут открыты кооперативные ма- газиныи павильоныв четырёх крупных районах. Помимо постоянных торго- вых точек идёт работа по организации сельскохозяйственных ярмарок «Тор- говые ряды». Для этого уже обустроено 16 площадок на территории как в самом Липецке, так и в районных центрах. Предстоит отладить и взаимодействие с крупными логистическими центра- ми, что обеспечит вход кооперативной продукции в сетевые компании. Успех развития снабженческо-сбыто- вых и перерабатывающих кооперати- вов зависит от организации регуляр- ных поставок кооперативной продук- ции на основе контрактов, соглашений, договоров на определённые объёмы продукции. – А что, на ваш взгляд, предстоит сде- лать, чтобы и иная форма собственности – народные предприятия – получила ши- рокое развитие? – К сожалению, пока практика созда- ния народных предприятий не полу- чила широкого распространения. При- чина тому – несовершенство законо- дательной базы. Федеральный закон «Об особенностях правового положе- ния акционерных обществ работников (народных предприятий)» допуска- ет единственный способ их создания – путём преобразования коммерческой организации. Не могут быть преобра- зованы в народные предприятия не- коммерческие организации, государ- ственные и муниципальные унитарные предприятия, ОАО, работникам кото- рых принадлежит менее 49 процентов уставного капитала. Кроме того, к сдерживающим факто- рам относится недостаток информации об особенностях народного предприя- тия, навыков управления ими. Люди не понимают, как эти механизмы работа- ют и какие преимущества у них появ- ляются, если они трудятся на народном предприятии. В Липецкой области в 2012 году была утверждена программа «Развитие на- родных предприятий на 2012–2014 годы». Она предусматривает предо- ставление субсидии из областного бюд- жета на этапе их преобразования – на организационные расходы, приобре- тение основных средств – в размере 30 процентов фактических затрат. В 2013 году меры поддержки были распро- странены на закрытые акционерные общества с численностью работающих от 20 до 50 человек, соответствующие критериям народных предприятий, когда их коллективам должно принад- лежать 75 процентов акций. С 2014 года меры господдержки расширены. Многие скептически относились к идее поддержки процесса их создания, со- мневались в том, что программа зара- ботает. Но результат очевиден. За пол- тора года в области уже официально за- регистрированы семь народных пред- приятий и одно закрытое акционерное общество, соответствующее его крите- риям. Опыт их работы ещё не велик, но главный результат налицо – работ- ники почувствовали себя не только хо- зяевами, но и ответственными за при- нятие решений. Недаром на автобусах первого в области такого предприятия «Экспресс-Липецк» девиз: «Кто, если не мы?» Однако, чтобы коллективные формы хозяйствования стали мощным сти- мулом развития экономики, требует- ся совершенствование механизмов го- сударственного регулирования и уси- ление мер поддержки на всех уровнях власти. Остро необходима федераль- ная государственная программа разви- тия коллективных форм хозяйствова- ния – народных предприятий и коопе- ративов. . Источник – ИТАР-ТАСС Олег КОРОЛЁВ: За полтора года в области уже официально зарегистрированы семь народных предприятий и одно закрытое акционерное общество, соответствующее его критериям. Опыт их работы ещё не велик, но главный результат налицо – работники почувствовали себя не только хозяевами, но и ответственными за принятие решений. Недаром на автобусах первого в области такого предприятия «Экспресс-Липецк» девиз: «Кто, если не мы?