Итоги недели. 2014 г. (г. Липецк)

К У Р С экономика 18 № 16 (294), 21 – 27 апреля 2014 г. 202 тысяч личных подсобных хозяйств только 16 процентов заняты товарным производством. А это значит – доля хо- зяйств, участвующих в экономической деятельности, остаётся невысокой. По- этому вовлечение личных подсобных хозяйств в экономический оборот че- рез развитие кооперации, обеспечение занятости и повышение доходов сель- ских жителей становится главным на- правлением деятельности областной и муниципальной власти. И такими фор- мами могут стать кооперативы и за- крытые акционерные общества работ- ников – народные предприятия. – Народные предприятия и кооперативы широко распространены в странах Запад- ной Европы, США, насколько важен этот опыт? – Действительно, кооперативы ста стран насчитывают в своём составе бо- лее восьмисот миллионов членов, три- ста наиболее крупных мировых коопе- ративов располагают оборотом в два триллиона долларов США. Используя опыт стран Западной Евро- пы, мы пришли к выводу, что коопера- ция более развита там, где в её судьбе активное участие принимают государ- ство, муниципальные органы власти через глав сельских поселений, обще- ственные объединения и инициатив- ное сельское население, фермеры. – И как это может быть применимо в на- ших условиях, в частности в Липецкой об- ласти? – В Липецкой области созданы прак- тически все институты поддержки ко- операции регионального уровня. Пре- жде всего у нас трёхуровневая си- стема управления кооперацией: об- ласть–район–поселение. В районах организованы координационные цен- тры, в сельских поселениях определе- ны ответственные координаторы – это, в основном, главы поселений. Причём каждое направление находится под не- посредственным патронатом исполни- тельных органов государственной вла- сти. Сельскохозяйственную коопера- цию курирует управле- ние сельского хозяйства области; кредитную – управление по развитию малого и среднего бизне- са области; кооператив- ные рынки и логистиче- ские центры – управление потребительского рынка и ценовой политики. Ак- кумулирует деятельность всей системы кооперации – управление экономи- ки администрации области. У каждого из них свои функции, но главная задача одна – помочь кооперативам с первых шагов их создания. – Это – организационные вопросы, а как организована финансовая поддержка? – Фонд поддержки кооперативов выда- ёт, причём на весьма льготных услови- ях, среднесрочные займы до трёх мил- лионов рублей сроком до трёх лет. Со- гласитесь, что ставка в пять процен- тов весьма привлекательна! В 2013 году предоставлено 22 таких займа на сумму 9,4миллиона рублей. Авсего в 2013 году на поддержку кооперации было направ- лено 182,5 миллиона рублей – на треть больше, чем за последние три года. Одновременно центр развития коопе- ративов организует обучение кадро- вого состава, осуществляет помощь по юридическим, финансовым вопросам, предлагает типовые образцы необхо- димых первичных документов. Реви- зионный союз «Липецкий» работает в регионе более трёх лет, проводит реви- зию и защиту имущественных интере- сов кооперативов. Одна из главных забот – сельскохо- зяйственные кредитные потребитель- ские кооперативы. Они дают возмож- ность личным подсобным хозяйствам получить доступный заём в минималь- но короткие сроки для реализации сво- ей предпринимательской инициативы. Кредитные кооперативы есть практи- чески в каждом сельском поселении, они объединяют более семи тысяч жи- телей, причём за последние два года их количество увеличилось вдвое. В итоге более трёх тысяч личных под- собных хозяйств воспользовались ус- лугами кредитных кооперативов. Ко- личество договоров займа за год увели- чилось в четыре раза – до трёх тысяч, а объём выданных займов – в 11 раз – до 28 миллионов рублей! Новацией в развитии кредитной коопе- рации станет участие Фонда поддерж- ки кооперации, созданного в области, в деятельности наиболее крупных кре- дитных кооперативов в качестве ассо- циированного члена. Это позволит увеличить их капитали- зацию, откроет для них доступ к льгот- ным займам на пополнение фондов финансовой взаимопомощи, и, самое главное, станет первым шагом к соз- данию на территории области коопе- ративного банка. И Липецкая область готова стать пилотным регионом для апробации такого проекта. – И каковы результаты внимания властей к развитию кооперации, народных пред- приятий? – Это, прежде всего, рост числа коо- перативов в полтора раза. На начало 2014 года в регионе зарегистрирова- но 533 сельскохозяйственных потре- бительских кооператива, в том числе 222 снабженческо-сбытовых, 45 пере- Олег КОРОЛЁВ: Используя опыт стран Западной Европы, мы пришли к выводу, что кооперация более развита там, где в её судьбе активное участие принимают государство, муниципальные органы власти через глав сельских поселений, общественные объединения и инициативное сельское население, фермеры Олег КОРОЛЁВ: В Липецкой области созданы практически все институты поддержки кооперации регионального уровня. Прежде всего у нас трёхуровневая система управления кооперацией: область – район – поселение Фото Николая ЧЕРКАСОВА