Итоги недели. 2014 г. (г. Липецк)

25 экономика Б А Н К № 12 (290), 24 – 30 марта 2014 г. «Лучший по профессии», участвовать в котором могут все сотрудники как из головного офиса, так и из полутора ты- сяч отделений в 78 регионах России. Победителей, по традиции, лично по- здравляют руководители Банка в Мо- скве. Так, с 2010 по 2013 годы в конкур- се приняли участие более 2500 работ- ников. Кроме того, в Россельхозбанке соз- дан Корпоративный университет, осу- ществляющий системный подход к об- учению сотрудников всех направлений деятельности. В России функциониру- ют семь учебных центров Корпунивер- ситета, что позволяет оперативно ин- тегрировать новые знания и навыки и обеспечивает регулярное внутрен- нее обучение сотрудников региональ- ной сети и головного офиса с целью по- вышения квалификации. Обучающие курсы разработаны с учётом передо- вых мировых практик и адаптированы под специфику деятельности финансо- вой организации. Понимая значимость привлечения та- лантливой молодёжи, одним из важ- ных направлений деятельности HR- специалисты Банка считают рабо- ту с российскими вузами. Студентам и аспирантам аграрных и финансовых университетов России, проявившим успехи в учёбе, выплачиваются имен- ные стипендии. Одновременно для студентов организуется учебная прак- тика, по результатам которой наибо- лее успешные практиканты имеют воз- можность начать карьеру в Банке. Так, с 2007 по 2013 годы стипендиатами Россельхозбанка стали более 300 сту- дентов и аспирантов по всей стране. Из более 12 тысяч практикантов – свыше 320 были приняты на работу в Банк. В Липецком филиале банка в 2013 году успешно прошли практику 30 студен- тов высших учебных заведений. Уникальной для России является та- кая форма работы с молодёжью, реа- лизуемая в РСХБ, как финансово-сту- денческие отряды. Активисты финан- сового движения Банка из числа сту- дентов профильных вузов знакомят жителей Липецкой области с деятель- ностью финансово-кредитной систе- мы России, её особенностями и на кон- кретных примерах помогают разо- браться с различными финансовыми продуктами и услугами. За 2012-2013 учебный год отряды общей численно- стью в 673 человека были организова- ны в 51-м филиале Банка. Практикан- тами Липецкого филиала становятся студенты Елецкого государственного университета имени И.А. Бунина, Все- российского заочного финансово-эко- номического института, Российского государственного аграрного универ- ситета имени К.А. Тими- рязева, Орловской реги- ональной академии го- сударственной службы, Мичуринского государ- ственного аграрного университета, Институ- та менеджмента, маркетинга и финан- сов, других учебных заведений, с кото- рыми филиал активно сотрудничает. Данный проект, направленный на реа- лизацию социальной миссии Банка по поддержке сельхозпроизводителей и повышению финансовой грамотности населения, чрезвычайно полезен, осо- бенно в малых городах. «Выращивание» талантов внутри ком- пании, прозрачная система карьерно- го роста – ещё один вектор привлече- ния высококвалифицированных спе- циалистов. Формирование кадрово- го резерва и целенаправленная работа по развитию входящих в резерв сотруд- ников стимулируют личную заинтере- сованность работников в повышении собственной результативности и эф- фективности своего подразделения. Например, в Россельхозбанке резерв кадров действует с 2008 года и к настоя- щему моменту в него входят более 2100 работников, в перспективе готовых к замещению более 70 процентов руко- водящих должностей Банка. Также интересным мероприятием для соискателей и сотрудников, ориентиру- ющихся на развитие внутри компании, является конкурсная процедура заме- щения должностей и внутренняя рота- ция. В РСХБ успешный работник может осуществитьшаг вперёд в своей карьере, подав заявку на откры- тую позицию в голов- ном офисе или в регио- нальномфилиале. Более того, в Банке при появ- лении вакансии приори- тет отдаётся внутренним кандидатам и, в первую очередь, информация о подборе специалиста объявляется среди ра- ботников Банка. По словам Владимира Арустамова, Банк уде- ляет большое внимание росту своей конкурентоспособности на рынке труда, постоянно совершенствуя существующие программы привлече- ния талантливых специалистов и раз- рабатывая инновационные решения в области их удержания. «Повышая своюпривлекательность как работодателя мы, во-первых, думаем о завтрашнем дне, так как в итоге имеем возможность выбирать лучших из луч- ших, привлекая специалистов, которые в долгосрочной перспективе становят- ся основой нашей команды, залогом успешного бизнеса. А во-вторых, забо- тимся о дне сегодняшнем – минимизи- руя текучесть кадров, повышая эффек- тивность деятельности сотрудников, снижая расходы на долговременные поиски подходящих кандидатов. Вы- сокий уровень партнёрства с персона- лом всегда окупается сторицей», – уве- рен директор Липецкого регионально- го филиала Россельхозбанка. . Сергей НИКОЛАЕВ Владимир АРУСТАМОВ: Повышая свою привлекательность как работодателя мы, во-первых, думаем о завтрашнем дне, так как в итоге имеем возможность выбирать лучших из лучших, привлекая специалистов, которые в долгосрочной перспективе становятся основой нашей команды, залогом успешного бизнеса. А во-вторых, заботимся о дне сегодняшнем – минимизируя текучесть кадров, повышая эффективность деятельности сотрудников, снижая расходы на долговременные поиски подходящих кандидатов. Высокий уровень партнёрства с персоналом всегда окупается сторицей Россельхозбанк проводит конкурс «Лучший по профессии», участвовать в котором могут все сотрудники как из головного офиса, так и из полутора тысяч отделений в 78 регионах России Реклама. ОАО «Россельхозбанк». Генеральная лицензия Банка России №3349 от 13.06.2000 г.