Итоги недели. 2014 г. (г. Липецк)

22 экономика Р Е А Л Ь Н Ы Й С Е К Т О Р компании «Казах Ойл» и «Беларус- нефть». Продолжаем выполнять зака- зы для российского оборонного ком- плекса. В Северодвинск, где строят подводные субмарины, мы поставили четыре насоса различного назначения. Нынешний год очень значимый для нашего предприятия, я бы даже сказал: судьбоносный. С ним мы связываем планы по применению новой техники и улучшению качества выпускаемой продукции. Лебедянские машиностроители уже освоили выпуск европейской «линей- ки» насосов, которые адаптированы к российским стандартам. Они постав- ляются в Сербию, Колумбию, Конго, Индонезию, Венесуэлу, Бразилию... Мы плотно контактируем со многими представителями крупнейших нефтя- ных компаний мира. – Как повлияли на «ЛеМаЗ» экономиче- ские санкции Европейского союза в от- ношении России? – С радостью говорю: положительно – спрос на нефтедобывающее оборудо- вание, производимое нашим предпри- ятием, резко возрос. Во втором полуго- дии мы столкнулись с неожиданной за- дачей: увеличить ежемесячный вы- пуск насосов с 800 до 1000 штук. Для выполнения обяза- тельств по поставкам коллективу при- шлось мобилизовать свои силы, вве- сти более напряжённые – «скользя- щие» графики работы. С получением большого заказа, взвесив свои мощ- ностные возможности, мы прибегли к кооперации. Разместили у смежников часть необходимых для сборки дета- лей, которые более просты в изготов- лении. «ЛеМаЗу» сейчас помогают че- тыре российских завода. Но у «санкционной» медали есть и дру- гая сторона. К примеру, могут быть прекращены поставки ремонтных зап- частей для используемого в производ- стве сверхточного немецкого и амери- канского станочного оборудования. Остаётся надеяться на нашу промыш- ленность, а также на инициативу и предприимчивость азиатских партнё- ров, которые способны восполнить этот дефицит. – Реконструкция и модернизация пред- приятия продолжаются. Как это сказы- вается на снижении производственных затрат? – Вложив в производство почти мил- лиард рублей, мы провели широкомас- штабную реконструкцию литейного, механообрабатывающего, сборочного производств, довели их до расчётных мощностей, внедрили современные технологии и автоматизированную си- стему управления производством. Кроме того, акционеры ежегодно вы- деляют 150 миллионов рублей на тех- ническое перевооружение предприя- тия, поддержание производственного оборудования в нормальном состоя- нии. В планах – создание современной ремонтной службы, ведь наше обору- дование требует более квалифициро- ванного, эффективного, оперативного и качественного обслуживания. Нема- Новаторы, рационализаторы рождаются там, где человек чувствует себя не винтиком, а мотором производства Николай ГОРДОВ: Наряду с увеличением объёмов выпуска изделий перед нами стоят задачи повышения качества продукции, культуры производства и оптимизации затрат № 39 (317), 22 – 28 сентября 2014 г.