Итоги недели. 2014 г. (г. Липецк)

26 экономика О С О Б О Е М Н Е Н И Е мирский, Волгоградский тракторные заводы умерли, липецкий филиал кон- церна находится не в самом худшем по- ложении. Здесь сохранилось производ- ство гусеничных тягачей. Если в про- шлом году на предприятии было занято порядка 350 человек, то в этом уже 550, и набор людей продолжается. Причём, учитывая, что завод специализируется на выполнении государственного обо- ронного заказа, а вопросам безопасно- сти страны сегодня придаётся особое значение, можно с уверенностью ут- верждать, что у предприятия есть пер- спективы для развития. Но как эти пер- спективы намерен реализовать владе- лец концерна, неизвестно, так как на контакты с региональным руковод- ством Михаил Болотин не идёт. И даже заставить его воспользоваться допол- нительными возможностями для раз- вития, которые есть в регионе, никто не может. Точно так же никто не мог по- влиять и на владельцев трубного и станкостроительного заводов, кото- рые, не получив ожидаемой прибыли, переформатировали предприятия в торговые центры. Минусы, сложившиеся в плюсы – А что, собственно говоря, в этом пло- хого? – вступает в полемику Владимир Лаврентьев. – В подавляющем боль- шинстве развитых стран тоже практи- чески не осталось промышленных предприятий в центре городов. Не видит он трагедии и в закрытии ряда других предприятий, располагавшихся в центре Липецка. – Взамен мы получили не только со- временные торговые центры, но и воз- можность для открытия новых, высо- корентабельных, самых современных и конкурентно способных производств с новыми технологиями и новыми под- ходами к управлению. Мы нашли иные механизмы для развития промышлен- ного потенциала Липецкой области. И вы знаете, что сегодня он велик – зна- чительно больше, чем во времена раз- витого социализма. Причёмперед нами сегодня открылись перспективы ещё более масштабные. Более того, Лаврентьев уверен, что во многом именно закрытие низкорента- бельных производств обеспечило на- шему региону дальнейшее развитие. В качестве примера он приводит хрони- ческое предбанкротное состояние за- вода «Свободный сокол» с его устарев- шим оборудованием. В целом по регио- ну на сохранившихся с советских лет предприятиях, которые стремятся быть конкурентоспособными, обнов- лено уже около 40 процентов основных средств. А производства, создаваемые с нуля, изначально имеют 100-процент- но новое современное оборудование. Следовательно, они выигрывают и в рентабельности, и в потенциале. – Прекратил своё существование труб- ный завод, выпускавший стальные не- долговечные и очень дорогие трубы. Но в ближайшее время у нас появится завод по производству современных, востребованных на рынке, полиэтиле- новых труб. Да, закрытие таких пред- приятий, как станкозавод, завод пуско- вых двигателей, воспринималось очень болезненно. Но благодаря этому у нас высвободились квалифицированные трудовые ресурсы для того, чтобы обе- спечить работу более современных за- водов, для привлечения новых инве- сторов. Мы получили замечательный проект – особые экономические зоны, где работают предприятия мирового уровня, такие как «Бекарт», «Йокоха- ма» и другие. О чём мы сожалеем? В производстве, как и в обществе, проис- ходит постоянное обновление, на сме- ну устаревшим технологиям приходят новые, точно так же, как нам на смену идут новые поколения. Надо не сожа- леть о прошлом, а радоваться тому, что мы дали возможность молодым людям уверенно войти в будущее, чувствовать себя на равных со всем миром, – счита- ет Владимир Лаврентьев. . Игорь ПЛАХИН Владимир ЛАВРЕНТЬЕВ: Да, закрытие таких предприятий, как станкозавод, завод пусковых двигателей, воспринималось очень болезненно. Но благодаря этому у нас высвободились квалифицированные трудовые ресурсы для того, чтобы обеспечить работу более современных заводов, для привлечения новых инвесторов. Мы получили замечательный проект – особые экономические зоны, где работают предприятия мирового уровня, такие как «Бекарт», «Йокохама» и другие Фото Анатолия ЕВСТРОПОВА