Итоги недели. 2014 г. (г. Липецк)

24 экономика Р Е А Л Ь Н Ы Й С Е К Т О Р № 31 (309), 28 июля – 3 августа 2014 г. сять человек выпускают столько плит, сколько раньше делали шестьдесят че- ловек. И сам труд рабочих кардинально изме- нился. Практически все процессы авто- матизированы. Операторы, по сути, ра- ботают на компьютере, задавая пара- метры производственного процесса. Они только наблюдают за тем, чтобы не было нештатных ситуаций. В цехах стало намного чище. Качество продук- ции в гораздо меньшей степени теперь зависит от человеческого фактора. На- пример, при производ- стве плитки некондиция составляет всего один процент. Но и этот уро- вень не предел. Мы будем закупать более каче- ственные материалы. На рынке постоянно появля- ются новые технологии и оборудование. Напри- мер, нужно заменить всё крановое хозяйство. – Как вашему предприя- тию удавалось преодоле- вать финансовые кризисы, которых уже было немало? – Наивно думать, что они не влияют на экономику. А строители первыми ощу- щают на себе снижение спроса на про- дукцию. Так было после дефолта 1998 года. Выбираться из кризисной ситуа- ции пришлось несколько лет. И я не знаю, как бы сложилась тогда судьба предприятия без поддержки руководи- теля региона Олега Петровича Королё- ва и его первого заместителя, курирую- щего строительство, Юрия Николаеви- ча Божко. Они понимали приоритетное значение нашей отрасли для развития всей области. Тогда появились про- граммы, которые позволяли получать кредиты на техперевоо- ружение. Я не помню слу- чая, чтобы руководитель области не принял строи- телей, внимательно не выслушал предложения и не помог делом или сове- том. Конечно, нужно с цифрами и чертежами в руках доказать, что имен- но за твоей идеей буду- щее. Но наши аргументы всегда учитываются. Бла- годаря этой поддержке в 2006 году мы купили финскую автоматиче- скую линию по выпуску плит перекры- тия. После этого момента до сегодняш- него дня модернизация предприятия была проведена на 80 процентов. В том числе в 2007 году мы смонтировали ли- нию по производству тротуарной плит- ки и бордюрного камня. В результате предприятие стало лидером в регионе по выпуску этих изделий. – Для Липецка это была новинка, ведь го- родские службы привыкли укладывать асфальт. Как отреагировали на новый продукт? – Я предложил первую партию городу бесплатно. Мы уложили плитку около памятника Петру Первому. Она и се- годня находится в отличном состоянии, так как при правильной эксплуатации служит до тридцати лет. Какой асфальт имеет такую долговечность? Сегодня предприятие может в сутки выдать бо- лее трёх тысяч квадратных метров плитки. Это огромный объём, который позволяет очень быстро замостить все населённые пункты области. И процесс идёт полным ходом. Благодаря исполь- зованию новых материалов преобра- жаются не только города, но посёлки и даже деревни. Особенно хорошо на- учились считать деньги владельцы частных домов. Они давно поняли, что плитку легко уложить самому. И обхо- дится она в этом случае дешевле ас- фальта. Сейчас мы стали выпускать ещё и плиты площадью один квадрат- ный метр. Их не могут повредить даже сорокатонные грузовики. Положили их около трёх домов в микрорайоне «Университетский». Этот материал – на века. Именно по такому пути и нуж- но идти. Не латать каждый год дыры в асфальте, осваивая новые деньги, а один раз сделать качественно – и за- быть об этом объекте. Поверьте, я не рекламирую нашу про- дукцию, я продвигаю идеи. Территория «Стройдетали» не позволяет увеличи- вать мощности. Но есть технологии, которые нужно внедрять в производ- ство. Пусть за их освоение берутся дру- гие липецкие фирмы. Конкуренция бу- дет только на пользу. Места на рынке хватит всем, лишь бы это были наши местные производители. А нам нужно завоёвывать другие территории. Почему мы в Тамбовской области от- теснили местных производителей? Да потому, что у нас лучше соотношение цена – качество. А лучше оно, прежде всего, благодаря новейшим технологи-