Итоги недели. 2014 г. (г. Липецк)

22 экономика Р Е А Л Ь Н Ы Й С Е К Т О Р териально. Третий принцип – «круж- ки качества» , работа малых групп специалистов для решения конкрет- ной задачи. Немаловажны для комфортного пре- бывания в течение рабочего дня на предприятии три следующих принци- па. Визуальный менеджмент – гид- путеводитель по фабрике: всевозмож- ные стрелки, указатели и значки, – не заблудится даже новичок. Рациональ- ное использование рабочего про- странства подразумевает отсутствие препятствий, наличие свободного про- странства для осуществления опера- ций, безопасность. И, конечно, уход за оборудованием. Ведь приятнее и удобнее трудиться на безупречно чи- стом, а не на промасленном и дымя- щемся станке! Применение перечисленных правил принесло невероятный эффект в виде существенного сокращения расходова- ния ресурсов, повышения энергоэф- фективности и показателей качества. А доказательство – «золотой» сертифи- кат 5S3R, подтверждающий выполне- ние всех требований на 95-100 процен- тов: раз в два года все фабрики JTI про- ходят независимую аудиторскую про- верку на соответствие стандартам 5S3R. Путь бережливого производства Философия кайдзен, применение кото- рой мы рассмотрели на конкретно взя- том предприятии, включает в себя ме- тоды бережливого производства. Авто- ром системы бережливого производ- с т в а счит а е тся сотрудник , а впоследствии – руководитель компа- нии Тойота Тайити Оно, впервые вне- дривший комплекс принципов на пред- приятии компании. Суть системы за- ключается в повышении качества за счёт сокращения потерь. Именно бе- режливому производству был посвя- щён «круглый стол», проходивший в Елецком государственном университе- те имени Бунина. На семинар съехались более полусотни делегатов – чиновников и руководите- лей промышленных предприятий об- ласти. Присутствовали и совсем осо- бенные гости. Знакомьтесь – прямой продолжатель основателя концепции бережливого производства Хорикири Тосио – президент компании «Той- ота Инжиниринг Корпорейшн». Что ж, ему и карты в руки. Хорикири Тосио рассказал собравшимся о предтечах бе- режливого производства – всеобщей производственной системе (TPS) и все- общей системе управления (TMS). – В крупных компаниях в различных структурных отделах заняты десятки тысяч человек. Зачастую бок о бок с топ-менеджментом в соответствии с ге- неральной стратегической линией ра- ботают далеко не все подразделения, многие из них при всей энергичности своей деятельности являют балласт для компании или двигаются парал- лельным курсом. Создана масса систем по управлению, которые помогают ру- ководителю совладать с разветвлённой организационной структурой. Базовые направления деятельности можно от- нести к четырём ветвям: управление качеством, управление организацией производства, управление разработкой новой продукции и система управле- ния в компании. На настоящем этапе философия «Тойо- ты» сводится к тотальному встраива- нию качества в производственный про- цесс. Что касается управления произ- водством, то термин «бережливое про- изводство» был впервые употреблён учёными именно в отношении нашего концерна. К сожалению, вся та литера- тура, которая в переводном виде до- ступна российским производителям, была актуальна три десятилетия назад и не учитывает современных достиже- ний. Концепция претерпела значитель- ные изменения. Однако позволю себе напомнить основнуюцель – устранение потерь. Всё, что не добавляет ценности для потребителя, с точки зрения береж- ливого производства, классифицирует- ся как потеря и должно быть устранено. Мы выделяем несколько видов потерь: из-за перепроизводства, потери време- ни из-за простоя и ненужной транспор- тировки, из-за лишних этапов обработ- ки, лишних запасов, ненужных переме- щений. Безусловно, значительные по- тери происходят вследствие выпуска дефектной продукции и нереализован- ного творческого потенциала сотрудни- ков предприятия. Заметим, что мы на Тойоте видим наибольшую эффектив- ность в максимальном поощрении раз- вития «снизу вверх», то есть в исполь- зовании идей работников. Ведь береж- ливое производство предполагает во- влечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и макси- мальную ориентацию на потребителя – это основное правило. № 28 (306), 7 – 13 июля 2014 г. После обмена мнениями итог встречи резюмировал первый заместитель главы администрации Липецкой области Юрий Божко Хорикири Тосио рассказал собравшимся о предтечах бережливого производства – всеобщей производственной системе (TPS) и всеобщей системе управления (TMS)