Итоги недели. 2014 г. (г. Липецк)

21 экономика Р Е А Л Ь Н Ы Й С Е К Т О Р ную экскурсию по настоящей японской фабрике… в Ельце. В рамках проведе- ния регионального «круглого стола» по проблемам систем развития промыш- ленности в Липецкой области «Итоги недели» были приглашены на предпри- ятие ООО «Дж.Т.И. Елец», являющееся единственным в России производите- лемвосстановленного табака. «Дж.Т.И. Елец» – одно из четырёх совместных производств в нашей стране, развёрну- тых головной компанией JTI, штаб- квартира которой располагается в Же- неве. Заводы также имеются в Москве, Санкт-Петербурге и Ленинградской области. По совокупности их валового продукта JTI – крупнейший поставщик табачной продукции в Российской Фе- дерации. Инвестиционные показатели впечатляют: объём прямых финансо- вых вливаний в экономику нашей стра- ны исчисляется 1,8 миллиардами дол- ларов. Продукция елецкого завода от- гружается на табачные фабрики в Рос- сии, экспортируется в Казахстан, Украину, Сербию, Турцию, Канаду. Се- годня на предприятии трудится 240 че- ловек. Людям явно по душе их работа: текучесть кадров – менее одного про- цента. Оно и понятно: для сотрудников созданы стабильные и комфортные ус- ловия труда, а минимальный уровень заработной платы – 18 тысяч рублей. Но помимо очевидных преимуществ, привлекает работников ещё и совер- шенно особенная атмосфера, сложив- шаяся на предприятии. Каждый чув- ствует себя по-настоящему востребо- ванным – как на своём месте, так и в компании в целом. Ты проникаешься этим особым микроклиматом сотвор- чества, едва ступая в цех. Казалось бы – ну завод и завод, что особенного? Кайдзен – ключ к успеху Особенное – всё. И в первую очередь – философия производственного про- цесса. В повседневной работе фабрики «Дж.Т.И. Елец» адаптированы и актив- но используются принципы японской философии непрерывного совершен- ствования кайдзен. В переводе «кайд- зен» означает «постоянное движение вперёд маленькими шажками». Исходя из этой стратегии, в процесс совершен- ствования вовлекаются все – от менед- жеров до рабочих, причём её реализа- ция требует относительно небольших материальных затрат. Философия кайдзен предполагает, что наша жизнь в целом (трудовая, общественная и частная) должна быть ориентирована на постоянное улучшение. Европейцам термин стал известен в 1986 году после публикации книги Масааки Имаи «Кайдзен: ключ к успеху японских ком- паний». Однако на родине понятия этот комплексный подход начали ис- пользовать значительно раньше – по- сле Второй мировой, что и помогло стране быстро выбиться в индустри- альные мировые лидеры. Инструментарий кайдзен достаточно широк и применим практически к лю- бой прикладной сфере, но на фабрике «Дж.Т.И. Елец» остановились на шести ключевых компонентах. Во-первых, система 5S3R , где 5S – пять японских слов. – Сэири/«сортировка» – чёткое раз- деление вещей на нужные и ненужные и избавление от последних. Красноре- чивая иллюстрация – рабочие места, верстаки, ящики с орудиями труда – всё в идеальном порядке. – Сэитон/«соблюдение порядка» – организация хранения необходимых вещей, позволяющая быстро их найти и использовать. – Сэисо/«содержание в чистоте» – соблюдение опрятности рабочего ме- ста и регулярная уборка. – Сэикэцу/«стандартизация» – не- обходимое условие для выполнения первых трёх правил. – Сицукэ/«совершенствование» – воспитание привычки точного вы- полнения установленных правил. 3R – от английского «right» – правиль- ное. Правильное место, правильный объект, правильное количество. То есть, всё необходимое находится на своём месте в нужном количестве. Сложно? Отнюдь нет, – выгодно! За счёт соблюдения правил повышается производительность труда, создаётся комфортный климат, улучшается каче- ство, уменьшается число несчастных случаев. А значит – растёт прибыль предприятия. Далее. Принцип «системы предло- жений» направлен на стимулирова- ние творческого участия всех сотруд- ников в совершенствовании. Каждый сотрудник вправе подать предложения по улучшению любых процессов – так, в 2013 году в дирекцию «Дж.Т.И. Елец» поступило 1614 предложений, из которых внедрены были 526! То есть, при численности коллектива в 240 человек, каждый подаёт в среднем более шести предложений в год – от повышения безопасности до усовер- шенствования оборудования. Есте- ственно, лучшие идеи поощряются ма- № 28 (306), 7 – 13 июля 2014 г. Отсутствие препятствий, безопасность и, конечно, уход за оборудованием – ключевые принципы организации рабочего пространства