Итоги недели. 2014 г. (г. Липецк)

И Н В Е С Т К Л И М А Т экономика 20 победителей сформировали федераль- ный совет, в котором я с той поры и ра- ботаю. Так же я стал областным по- бедителем молодёжного праймериз «Единой России» – выиграл «Золотую звезду» и вошёл в российскую пятёрку молодых лидеров партии. После этого и поступило предложение перейти на государственную службу. – Как восприняли предложение помочь району в привлечении инвестиций? – Оно совпало с моими представлени- ями о сегодняшних приоритетах в со- временной экономике. Меня привлека- ет именно территориальное развитие, где много нерешённых проблем, но и потенциал для роста огромный. Одна- ко за решение этой задачи из молодых и перспективных управленцев прак- тически никто не хочет браться. Не- престижно. Многие приходят на госу- дарственную службу с одной мыслью – поучаствовать в каком-то бюджет- ном распределении. У меня противопо- ложная миссия – привлечь частные ин- вестиции. Для этого нужно организо- вать сопровождение бизнеса на каждом этапе, чтобы инвесторам было макси- мально комфортно и удобно работать на данной территории. – То есть вы какой-то нетипичный чинов- ник… – Я вообще считаю, что слово «чинов- ник» дискредитировано в глазах мно- гих. Оно ассоциируется с людьми, ко- торые сидят в кабинетах и блокируют хорошие решения, тормозят инициа- тивных людей. Поэтому предпочитаю другое слово – государственный дея- тель. Речь идёт не о величии, а о назна- чении людей, к которым отношу и себя. Наша цель – деятельность ради про- цветания государства, региона, райо- на. А примером для меня служат вели- кие государственные мужи прошлого – от Столыпина до Черчилля. – Что было самым сложным в начале ра- боты? – Невозможно сделать что-то важное, не разобравшись досконально в ситу- ации. А она действительно была не- простой. На градообразующем пред- приятии «Силан» продолжалось со- кращение персонала, которое удалось остановить только в 2013 году. Новые предприятия не строились, особая эко- номическая зона была в полном упадке – ни один из резидентов не приступил к работе. Целый год ушёл у меня только на изучение истинного положения дел и на подготовку инвестиционных пло- щадок. Но, как ни парадоксально, ситу- ация меня обрадовала. Она оказалась вовсе не безнадёжна. И когда мне го- ворили, что изменить ничего нельзя, я отвечал: давайте попробуем, и у нас на- верняка получится. – И получилось? – Картина кардинально изменилась в последнее время. На «Силане» начал- ся набор кадров. И хотя он не входит в особую экономическую зону, мы на- шли другой алгоритм развития. Сейчас совместно с нашими коллегами работа- ем над созданием на предприятии ин- дустриального парка. Кроме того, соб- ственники занимаются вопросом всту- пления в федеральную целевую про- грамму. А то, что всем нам удалось сделать по строительству тепличного комбината «ЛипецкАгро», вообще у многих вызы- вает замешательство. Как получилось, почему удалось? Да потому, что мы не даём громких обещаний, а просто мол- ча выполняем свои обязанности. Нуж- на земля – оформляем участок. Нуж- ны коммуникации – ведём переговоры с энергетиками. Хочу подчеркнуть, что Липецкоблгаз и Липецкэнерго проде- лали колоссальную работу. Слаженная деятельность всех структур позволила ещё в октябре, до наступления холодов, запустить энергоцентр комбината. До- рожники буквально за месяц уложили новое практически идеальное полотно. Наша задача была на первый взгляд простой – собрать всех за столом пере- говоров и добиться, чтобы были учте- ны интересы каждого участника проек- та. На самом деле создание единой по духу дружной команды требует боль- ших усилий и тонкой настройки. Один неверный шаг – и может рухнуть вся пирамида. Ведь у энергетиков – свои требования, у дорожников – свои про- блемы, у банкиров – свои представле- ния. Кроме того, согласно федерально- му законодательству все работы долж- ны выполняться после проведения конкурса. А это требует времени и ор- ганизационных усилий. Но нам уда- лось настолько ювелирно обойти все подводные камни, что не было поте- ряно ни одного дня впустую. Вот итог совместной работы! – В чём сила вашей команды? – Наша команда не ограничивается ра- ботниками отдела инвестиций, который я возглавляю. Она очень необычна и не- стандартна для России. Средний воз- раст участников – 35 лет. В неё входят самые разные люди из Данкова, Липец- ка, Воронежа, Москвы, которым инте- ресно развивать инвестиционную пло- щадку в нашем районе. Каждый день появляются новые идеи, новые люди. За год мы изучаем сотни проектов. – Вы довольны результатом? – Только представьте, «ЛипецкАгро» было зарегистрировано в июне про- шлого года, а уже в сентябре получило первый инвестиционный транш Сбер- банка. В августе на месте комбината было чистое поле, а сегодня овощево- ды уже провели пикировку рассады и в феврале-марте получат первую про- дукцию. Если бы у нас в России все ин- вестиционные проекты претворялись в жизнь такими темпами, мы бы давно жили в самой успешной стране мира. Но следует учесть, что на подготовку к реализации проекта ушло два года. А потом всё произошло, как в послови- це «Русские долго запрягают, но бы- стро ездят». И как ездят! Ещё не было ни одного человека, которого посеще- ние нашего основного инвестицион- ного объекта оставило бы равнодуш- ным. Этот пример вдохновляет всех, включая местных жителей и даже ино- странцев. Оказывается, и в нашей стра- не можно строить самые современные № 3 (281), 20 – 26 января 2014 г. Андрей ДЕМИДОВ: Не всё измеряется деньгами. Речь не о банальном бизнесе, основанном на обогащении. Новые предприятия в районах можно и нужно строить, чтобы не потерять Россию. Наша огромная страна держится на провинции. Её можно развивать бесконечно долго и успешно