Итоги недели. 2014 г. (г. Липецк)

13 главная тема О Т П Е Р В О Г О Л И Ц А -О ткровенно говоря, к раз- ного рода рейтингам я отношусь без особого пиетета, – говорит Олег Королёв. – Ну, попал ты на достаточно высокую позицию, и что же – можно, вспоминая классика, «цар- ствовать, лежа на боку»? Это не так. Ведь мы работаем не ради рейтингов, а ради людей. При этом, чем выше пока- затели сегодня, тем лучше надо тру- диться завтра. Люди сегодня вчераш- ние достижения воспринимают как обыденность, как само собой разумею- щееся, поэтому с повышением планки качества жизни всё шире становится круг вопросов и проблем, которые надо решать. Это нормальный социально- экономический процесс, и задача вла- сти – соответствовать ему и эффектив- но им управлять. – Олег Петрович, оглядываясь на прой- дённый путь, что вы считаете наиболее важным из того, чего удалось добиться на посту руководителя области? – Когда в конце 90-х годов прошлого века я возглавил регион, ситуация в экономике и социальной сфере была очень напряжённой. Работа многих промышленных предприятий была па- рализована, сельское хозяйство нахо- дилось в полном упадке, массовый ха- рактер приобрела задержка зарплат и, как результат, – у людей зрело недо- вольство. Я уже тогда хорошо понимал, что если не принять комплекс срочных мер, нашу металлургическую моно- область ждёт коллапс. Ведь гигант оте- чественной индустрии Новолипецкий металлургический комбинат полно- стьюдоминировал в производственной сфере, давая до 70 процентов доходов региональной казны. Комбинат про- должал и продолжает успешно рабо- тать, но на его показателях в последние годы всё ощутимее сказываются изме- нения конъюнктурына мировом рынке чугуна и стали. Поэтому так важно было уйти от металлургической зави- симости, диверсифицировать эконо- мику региона. И нам это удалось (заме- чу в скобках, что сегодня доля НЛМК в налоговых поступлениях не превыша- ет 24 процентов), мы прошли большой и нелёгкий путь, причём прошли отно- сительно безболезненно, сохранив со- циальный мир в обществе. Это я и на- звал бы главным. – И всё-таки, если говорить более под- робно: по каким направлениям велась диверсификация экономики? – Первое. Упор был сделан на резкий подъём малого и среднего бизнеса, ко- торый получил всемерную господ- держку. Достаточно сказать, что с 2000 по 2013 год число малых предприятий увеличилось в регионе более чем втрое, а доля их продукции в ВРП превышает 20 процентов. Затем мы активно взялись за пищепе- реработку, и сегодня по производству на душу населения кондитерских и ма- каронных изделий, сахара, фруктовых соков, хлеба, субпродуктов область за- нимает лидирующие позиции в ЦФО. Большие усилия и огромные средства Олег Королёв: Повышение качества жизни – гарантия социального мира в обществе Минрегион РФ недавно обнародовал предварительную оценку эффективности органов исполнительной власти субъектов РФ по итогам 2013 года. Липецкая область оказалась в двадцатке лучших. Руководитель региона Олег Королёв в беседе с корреспондентом «Интерфакса» рассказал о том, как он оценивает этот факт, о ситуации в экономике и социальной сфере области в целом № 27 (305), 30 июня – 6 июля 2014 г. Фото Анатолия ЕВСТРОПОВА