Итоги недели. 2013 г. (г. Липецк)

18 К У Р С власть – Всё познаётся в сравнении. Как выгля- дит Липецкая область на фоне других ре- гионов? – Объективно взглянуть на себя со сто- роны позволяют рейтинги агентств с хорошей репутацией. Так вот, в рейтин- ге крупнейшей общественной органи- зации «Опора России» по предприни- мательскому климату наша область за- нимает девятое место в стране. По ре- зультатам анализа за 2012 год Лаборатории исследований обще- ственного мнения (ЛИОМ) глава адми- нистрации области Олег Петрович Ко- ролёв вошёл в десятку лидеров рейтин- га дружественности российских губер- наторов по отношению к бизнесу. – Благодаря чему наш регион попал в первую десятку различных рейтингов? – Все органы власти озабочены разви- тием предпринимательства. Это на- правление работы постоянно на кон- троле у Олега Петровича Королёва. Он возглавляет Координационный совет по развитию малого бизнеса. – А что получают рядовые предпринима- тели от такой заботы? – Именно для них и создан Координа- ционный совет, который собирается регулярно. Ина него может прийти лю- бой предприниматель со своими ча- стыми вопросами или жалобой на ад- министративные барьеры. Присут- ствующие здесь представители веду- щих управлений администрации, налоговых и таможенных структур, разрешительных и лицензирующих ор- ганов очень часто решают возникшие проблемы на месте. – Малый бизнес уже вырос из коротких штанишек, но всё ещё нуждается в под- держке? – Как известно, помогать нужно тем, кто развивается и работает на перспек- тиву. Важный фактор успеха в будущем – большая программа поддержки в на- стоящем. В этом году на поддержку ма- лого бизнеса будет направлено более миллиарда рублей. Только по област- ным программам по двадцати направ- лениям – 250 миллионов рублей. При- чём ежегодно появляются новые прио- ритеты. В прошлом году по поручению главы администрации области начали предоставлять субсидии по 400 тысяч рублей предпринимателям, открыв- шим детские сады и развивающие цен- тры. Эта форма поддержки оказалась востребована, она помогает бороться с очередностью. Поэтому субсидия уве- личена до 600 тысяч рублей на каждое частное учреждение дошкольного об- разования. Система оказания помощи малому бизнесу постоянно находится в разви- тии, буквально дышит новыми пред- ложениями и идеями. Например, Ли- пецкий фонд поддержки малого и среднего предпринимательства – один из лучших в стране. Область и феде- ральный бюджет обеспечили его сум- марную капитализацию более чем в 400 миллионов рублей. Сумма капи- тализации растёт каждый год, как и количество выданных кредитов. А это дешёвые займы малому бизнесу на приоритетные направления, которые являются основным рычагом разви- тия любого сектора экономики. Фонд даёт теперь не только микрозаймы, но и поручительства. В этом году он на- чал поддержку такого важного на- правления, как кооперация. А она не- разрывно связана с предприниматель- ством. Это, как говорится, близнецы- братья. – И эти «братья» могли бы возродить наше село? – Кооперация имеет самые широкие сферы деятельности. Но сельское на- правление, пожалуй, наиболее актуаль- ное. Если жизнь в крупных городах уже приближается к европейским стандар- там, то провинция ещё сильно отстаёт. Далеко не в каждой деревне есть хоро- ший магазин с приемлемым уровнем цен и бытовое обслуживание. Не везде можно найти работу. А ведь сегодня наше село – это огромный резерв эко- номического роста. В Липецкой обла- сти 180 тысяч личных подсобных хо- зяйств. В этом секторе трудится поло- вина занятых на селе. На их долю при- ходится треть всей сельхозпродукции. Частники производят больше полови- ны овощей и молока. Кооперация по- зволит объединить и вооружить совре- менными экономическими рычагами эту огромную и очень трудолюбивую армию сельских жителей. – Но ведь эффективность малых форм хозяйствования не так высока… – Насчёт эффективности готов поспо- рить. На первый взгляд всё просто: по- ловина занятых обеспечивает только треть сельхозпроизводства. Но в этом не слабость, а, наоборот, – сила. Если эффективность оценивается только прибылью, которая пошла в карман крупного собственника, то согласен: большое предприятие способно лучше решить эту задачу. С точки зрения эф- фективности, крупный агрхолдинг, в котором работает несколько десятков человек, – идеал для хозяина. А что же делать нескольким сотням оставшихся не у дел местных жителей? Мир прихо- дит к тому, что важна не только эконо- мическая эффективность, но и соци- альная. Она измеряется занятостью большого количества людей и достой- ным уровнем жизни. Именно малые предприятия более перспективны и со- циально эффективны. В них нет одного крупного учредителя, который забира- ет большую часть прибыли. Доход рас- пределяется более равномерно между всеми собственниками. Второй важный фактор: инвестиции в этот сектор дадут возможность приоб- ретать на кооперативных началах об- щую современную технику и перераба- тывающее оборудование, что обеспе- чит рост производительности. Боль- шинство личных хозяйств в России работают по старинке. А примером для нас могут служить высокие результаты кооперации на селе в таких странах, как Германия, Голландия, Финляндия. В Липецкой области подписана про- грамма развития производственной, потребительской и кредитной коопера- ции. Это позволит развивать малые формы хозяйствования в каждом сель- ском поселении и включить незадей- ствованные пока ресурсы. Конечно, речь идёт не только о селе, но Андрей КОЗОДЁРОВ: Сегодня наше село – это огромный резерв экономического роста. В Липецкой области 180 тысяч личных подсобных хозяйств. В этом секторе трудится половина занятых на селе. На их долю приходится треть всей сельхозпродукции. Частники производят больше половины овощей и молока. Кооперация позволит объединить и вооружить современными экономическими рычагами эту огромную и очень трудолюбивую армию сельских жителей № 19 (245), 20 – 26 мая 2013 г.