Итоги недели. 2013 г. (г. Липецк)

27 экономика Ж И Л Ь Ё № 37 (263), 2 – 8 сентября 2013 г. суй – тоже не возбраняется! Достаточ- но выбрать матрицу, задающую понра- вившуюся фактуру. Заливаем бетон и получаем стильную декоративную внешнюю поверхность. -М атрица позволяет формиро- вать текстуру наружной части бетона, – объясняет дирек- тор по финансам, экономике и ин- формационным технологиям Олег Александрович Лустин . – Немцы га- рантируют прохождение полипропи- леновым основанием ста циклов. На практике же матрица запросто берёт планку в три раза выше. Вместо при- вычной гладкой поверхности, на кото- рую мы «любовались» последние со- рок лет, мыможем делать, как в Европе: сотни вариантов текстуры – от класси- ки до модерна. Глядя на такую стену, вы никогда не подумаете – обычная бетон- ная плита. Мы выбрали для себя не- сколько вариантов внешнего вида, и использоваться они будут в зависимо- сти от того, где располагается дом – та- ким образом, чтобы он соответствовал общему архитектурному облику окру- жающего пространства. Широкая па- литра тонировочных красок позволит в массовой застройке преобразить типо- вые микрорайоны и придаст яркую ин- дивидуальность зданиям. П оистине, революционное преоб- ражение, пластическая «подтяж- ка», которая сохранит лицо мно- гоэтажек свежим и молодым долгие годы. Но это далеко не всё, чем может удивить ДСК. «Больше никаких бал- конных перегородок!» – уверенно за- являют здесь. Фасад «прячут» под осте- клением балконов, что исключает про- текание и продувание межпанельных швов, а также снимает вечные пробле- мы стыков панелей, обеспечивая к тому же защиту от уличного шума. Стекло- пакеты, заметьте, используются соб- ственного изготовления – есть на ком- бинате и такой цех! Ещё в 2010 году было налажено производство свето- прозрачных конструкций ПВХ для остекления лоджий и балконов, начат выпуск оконных блоков из профиля REHAU. Эксплуатационный срок, за- кладываемый застройщиком при сдаче дома, – пятьдесят лет. Курс на экономическую эффективность Как мы с вами знаем, уважаемые чита- тели, застройщиков и риэлтерских агентств в Липецке хватает. Однако хватает и проблем с ними: то строи- тельная компания оказывается небла- гонадёжной, то риэлторы скупают всю недвижимость подряд, искусственно завышая потом цены на перепродаже жилья. Есть ли способ наладить надёж- ныйжелезобетонный мост между стро- ителями и потребителями? Вопрос чрезвычайно прост, но настолько же и многогранен. Что же ответит первое лицо ОАО «ДСК», история которого ведётся аж с 1961 года? Именно тогда был создан трест «Жилстрой», явив- шийся, в свою очередь, родоначальни- ком Домостроительного комбината. – Моё глубочайшее убеждение, – гово- рит Александр Лаврентьев, – состоит в том, что строить и продавать имеет смысл одними руками, с точки зрения экономической эффективности. Но, по ряду причин, сегодня не всегда удаётся выстроить механизм таким способом. Мы работаем по многим федеральным программам – и в этом заключается наш вклад в социальное благополучие региона. Но там стоимость строго фик- сирована: квадратный метр мы обяза- ны отдавать по цене 28,85 тысячи ру- блей. Замечу, что кроме ДСК в упомя- нутых программах не участвует прак- тически никто. Согласитесь, затраты на строительство из монолита и кирпича существенно выше. И немалую долю от суммарной стоимости составляет про- кладка коммуникаций. Очевидно – только социальным жильём обеспе- чить себе процветание мы не в силах. Выход из положения видится исключи- тельно в освоении новых площадок и активном строительстве. – На одном из недавних брифингов на- чальник управления строительства и ар- хитектуры Липецкой области Владимир Васильевич Тучков сообщил, что строите- лям на территории региона работы хва- тит ещё минимум на десять лет вперёд. Как вы оцениваете в контексте сказанно- го собственные перспективы? – интере- суются «Итоги недели». – Мы прекрасно понимаем, что строи- тельный рынок Липецкой области – не резиновый, – улыбается генеральный директор ОАО «ДСК» Александр Вла- димирович Лаврентьев. – Строить из- быточно, изо всех сил, в погоне за ре- кордами – это неправильно. Наша соб- ственная аналитика динамики предло- жения и спроса на недвижимость на протяжении последних восьми лет сви- детельствует: ДСК должен строить по- рядка 57 тысяч квадратных метров жи- лья. Много это или мало? Пока такая цифра удовлетворяет потребности Ли- пецка в нас. Кроме того, ежегодно в пределах региона другим застройщи- кам – нашим долгосрочным партнёрам – уходит порядка 30-40 тысяч квадра- тов сборного железобетона. Признать- ся, в период переоснащения комбината и тяжёлой финансовой ситуации такая практика дала отличный экономиче- ский эффект! Можно сказать, что вре- мена модернизации и запуска новых линий мы практически безболезненно преодолели благодаря отгрузке наших изделий серии И-2010 другим строите- лям. Что касается развития Домостро- ительного комбината, как отдельной «боевой единицы». Во многом мы свя- зываем наше будущее с участием во всевозможных региональных и феде- ральных программах по продаже земли под жилищное строительство. На се- годняшний день за нами числится око- ло 70 гектаров земли, находящейся либо в аренде, либо в собственности ДСК. Эта площадь позволяет разме- стить 600-700 тысяч квадратных ме- тров жилья. Как минимум, 8-10 лет продуктивной работы! Сейчас одной смены на комбинате не хватает. По- требность в новых домах настолько ве- лика, что мы занимаемся набором вто- рой смены рабочих. Помимо дома в Ельце, о котороммы говорили, заложе- ны ещё два строительных объекта в об- ластном центре – и это самая ближай- шая перспектива, задание администра- ции, которое мы обязались выполнить. А там уж – ближайшие 8-10 лет мы точ- но будем сильно заняты! . Роман ХОМУТСКИЙ, Александр ЮШКОВ (фото)