Итоги недели. 2013 г. (г. Липецк)

24 экономика М Е М О РА Н Д У М вхождении в регион. Почему?! С точки зрения нагрузки на окружающую среду всё было не столь очевидно. В решении нашего руководителя проявилась ис- тинная житейская мудрость. Ведь нега- тивный общественный резонанс и воз- можный ущерб природе обошлись бы значительно дороже тех денег, которые сулили проекты. Спокойствие людей и благоприятная экологическая ситуация в регионе действительно ценнее. Синергетический эффект – Синергия – мудрёное современное сло- во, смысл которого сокрыт от большин- ства обывателей под покровом тайны. А вот в учёном мире термин употребляют всё чаще и чаще. Утрированно объяснить значение синергии можно так: это сум- марный эффект от взаимодействия двух факторов, причём эффект от такого взаи- модействия превосходит результат про- стого сложения двух действий. Можно ли прогнозировать синергетический эффект от сотрудничества области и инвесторов? – Важный аспект обоюдовыгодного со- трудничества на перспективу – совер- шенствование научно-образователь- ной базы параллельно со становлением новых производств, – подчёркивает Игорь Григорьевич. – То есть должен происходить эффект синер- гии. Уже сегодня в образова- тельной сфере мы наблюда- ем плоды производственно- го бума. Создан образова- тельно-металлургический кластер. Дан «зелёный свет» Институту машинострое- ния. На очереди аграрный образовательный кластер. Спрос на определённый круг профессий формирует пред- ложение, исходящее от обра- зовательной системы. С дру- гой стороны, предприятия постоянно нуждаются в со- вершенствовании и разра- ботке технологических нов- шеств. На помощь снова приходит образование. Про- изводство и образование фактически трудятся в инте- ресах друг друга. Внедрение новых техноло- гических линий на заводах требует повышения квали- фикации инженеров. Есте- ственно, компании самосто- ятельно переучивают и ста- жируют своих специалистов, но одновременно отправляется запрос об усовершенствовании программы в учебных заведениях. Помню, восхи- щался, когда ездил в Японию на кон- церн «Йокохама», где тогда проходили стажировку молодые липецкие инже- неры. Те компетенции в организации труда, системы качества, техники безо- пасности, которые усвоили наши ребя- та, – это огромный капитал, сделанная японскими друзьями инвестиция в рос- сийских специалистов. Ведь в конеч- ном итоге полученные знания и умения будут применяться именно здесь, а се- годняшние молодые инженеры завтра будут воспитывать следующее поколе- ние своих преемников, декларируя вы- сокие стандарты работы на производ- стве. Переоценить значимость таких высококвалифицированных кадров для области просто невозможно. Понимаете, в высокоразвитых инду- стриальных странах культура труда шагнула далеко вперёд, и она представ- ляет собой неотъемлемую часть фило- софии производства. На той же «Йоко- хаме» в Японии рабочий день начина- ется с пятиминутки по технике безо- пасности. Бригадир лично отвечает за вверенный ему коллектив, а ответ- ственность завода вообще наступает, когда рабочий переступает порог жи- лища и отправляется на службу. По пути никому не взбредёт в голову пере- йти дорогу на красный свет, ведь так ты ставишь под угрозу выполнение плана, интересы бригады, завода. Коллектив- ная ответственность, другой уровень отсчёта морально-этических норм! За- метьте, на заводе «Йокохама-Липецк» те же правила, та же система обеспече- ния безопасности и организации труда. Ещё один показательный эпизод. Япон- цы пригласили на открытие предприя- тия в Липецке рабочих с семьями – праздничный концерт, угощения. За- чем? Да, из уважения, но и в силу даль- новидной политики по созданию трудовых династий. Ребёнок увидит, где работает папа, и в будущем он сам, возможно, решит пойти по стопам ро- дителя. Уверен: высокие стандарты корпоративной этики и дисциплины, которые сеют на нашей почве зарубеж- ные партнёры, обязательно дадут всхо- ды и плоды, пусть и не сразу. Коллеги из управления труда и занято- сти составили баланс трудовых ресур- сов на ближайшие семь лет – с учётом прироста и убытия населения, выпуска специалистов определённых специаль- ностей и прочих факторов. Эти цифры – на службе у наших резидентов. Ведь именно с их помощью можно оценить долгосрочный потенциал работы в ре- гионе. Учебным заведениям, дабы по- высить конкурентоспособность и эф- фективность, также полезно восполь- зоваться статистическими выкладка- ми, коррелируя набор специализаций с потребностями рынка труда. Не допустить «перегрева» – Хорошо, без работы сидеть не будем. И заработки приличные обещают, и пер- спективы. Но непрояснённым остаётся вопрос: а какое же количество предприя- тий достаточно для региона? –Чёткая установка главыобластной ад- министрации – не допустить «перегре- ва», – отвечает Игорь Маленко. – Ду- маю, «перегрев» и не должен наступить. Ведь в чём суть инвестиционной поли- тики? Инвестор волен выбирать, куда ему пойти, в какую сферу вложить сред- ства и где открыть завод. Но мы можем – на правах хозяев – рекомендовать что-то. Допустим, нет смысла откры- вать два крупных производства в непо- средственной близости. Почему? По причине банальной нехватки кадров. То есть все квалифицированные специ- № 29 (255), 8 – 14 июля 2013 г. В Тербунах формируется фармацевтический кластер. . . . . .а в Чаплыгине более сильные позиции у машиностроительного комплекса