Итоги недели. 2013 г. (г. Липецк)

34 № 23 (249), 10 – 16 июня 2013 г. расли подготовили не заводчане, а всё постсоветское общество, все события, которые тогда с нами случились. – В конце 1994-го, – рассказывает Вла- димир Михайлович, – когда я достиг пенсионного возраста, общие долги «Эльты» составили более одиннадцати миллиардов неденоминированных ру- блей. – Понимая, что завод ожидает введение внешнего управления (пред- полагалось, что оно поправит наше фи- нансовое положение), я добровольно ушёл с поста генерального директора. Внешним управляющим был назначен Евгений Иванович Белякин, возглав- лявший одно время партком завода, а несколько лет после реформ девяно- стых – областное управление по печа- ти. Признаюсь: в дальнейшем я в завод- ские дела не вникал – щемило сердце, было жаль и самого себя, и «Эльту», ведь тридцать три года отдал ей… Не удалось спасти завод и Белякину, для которого «Эльта» была почти та- кой же родной, как и для Шаркова. За первый год внешнего управления долг завода вырос до 50 миллиардов рублей, а ещё через полгода, когда было приня- то решение о банкротстве «Эльты», до- стиг 83 миллиардов. Не потому, что Ев- гений Иванович был плохим управля- ющим. По характеру человек очень честный, справедливый и трудоспособ- ный (много лет я хорошо знал его как руководителя производства среднего звена, партийного работника и курато- ра региональной печати), он сделал всё, что мог, для сохранения коллекти- ва и заводских объектов соцкультбыта, включая разорительные Дворец куль- туры, детские сады и профилакторий. Но рынок заполняла западная электро- ника, все восемь телевизионных и семь кинескопных заводов страны, в том числе «Эльта», оказались ненужными. В сентябре 1996-го «Эльту» признали банкротом. А что теперь на месте завода кинескопов? Признание банкротом как таковое не означало конца славного предприятия. Оно существовало ещё более четырёх лет под началом конкурсного управля- ющего как объект для продажи и рас- платы с кредиторами. Вся кредитор- ская задолженность его к тому времени составляла более двухсот миллионов (деноминированных в 1997 году в ты- сячу раз) рублей – две трети балансо- вой стоимости предприятия. Что парадоксально, долг энергетикам, некогда так сильно волновавший Шар- кова, в общей сложности составлял все- го 10,6 миллиона, львиная же доля об- щей задолженности приходилась на бюджеты всех уровней, пенсионный, медицинский фонды и Центр занятости населения. Для расплаты с кредитора- ми завод рассчитывали продать цели- ком с аукциона, определив стартовую цену в 170миллионов рублей, – разуме- ется, без объектов соцкультбыта, пере- данных в основном городу. Но ни ко- рейцы, ни немцы, присматривавшиеся к «Эльте», на покупку не пошли. Смути- ла не стартовая, всего-то вполовину ба- лансовой стоимости цена, достаточно незначительная для этого крупного предприятия, а необходимость после- дующих крупных расходов (порядка 100–250 миллионов «зелёных») на воз- обновление производства и последую- щую его модернизацию. При весьма не- определённых сроках и перспективах возврата вложенных средств (уж это смутное российское время!) рисковать иностранцы не захотели. Заявляли о себе и потенциальные покупатели из подмосковного Фрязино. Но повторить участь прежних отечественных произ- водителей они побоялись. На горизонте некоторое время маячила одна вроде реальная фирма из Вороне- жа: ООО «Стеклохолдинг Чернозе- мья», обдумывавшая покупку. Но пред- ложенная ею сумма – 25,4 миллиона рублей – казалась просто смешной, не покрывала даже 15 процентов креди- РА К У Р С экономика В старых корпусах «Эльты» торговое изобилие