Итоги недели. 2013 г. (г. Липецк)

26 экономика О Э З струменты обслуживания, в частности – ценз сопровождения инвестицион- ных проектов. По сути, это целый ком- плекс мер сервисного обслуживания, который создаёт среду полной под- держки и сопровождения инвесторов в Липецкой области. В других регионах я не встречала подобных сервисных ры- чагов. Сегодня достаточно много риэл- терских, юридических фирм. А вот консалтинговых, инжиниринговых и финансовых компаний, кадровых агентств ещё недостаточно. А для биз- неса и инвесторов эти инструменты со- временного сервиса просто необходи- мы. Здесь непочатый край работы, ко- торой мы активно занимаемся. И вот результат общих усилий коллек- тива. Если в первые годы мы были да- леко от попадания в ТОП-100, то кро- потливая работа последних лет позво- лила нам войти в сотню лучших. При- чём мы оказались единственным представителем подобных корпораций среди лидеров бизнеса. – Какое место заняли в рейтинге? – Нужно пояснить, что национальный бизнес-рейтинг не имеет чёткой града- ции по местам. Большое событие для любой компании войти в ТОП-100. С начала создания особых экономиче- ских зон регионального уровня мы шли к этому успеху. Шли не только для наград и признания. Акционерное об- щество должно защищать права соб- ственника, которым является админи- страция Липецкой области. Мы стре- мились к тому, чтобы ценные бумаги нашего ОАО имели больший вес. И нам за три года удалось в три раза увели- чить их стоимость. Другие экономиче- ские показатели также говорят о посто- янном росте результатов. Впервые по- явились предложения о вхождении в нашу компанию. – Как этот успех повлияет на отношение инвесторов к нашему региону? – Для инвесторов очень важно, чтобы наша деятельность имела объективную и достаточно высокую оценку со сторо- ны уважаемых рейтинговых агентств. Эта оценка является подтверждением внутреннего самосовершенствования корпорации. Она даёт инвесторам чёт- кий сигнал об уровне наших возможно- стей. У нас есть официально зареги- стрированный товарный знак компа- нии. А теперь ещё появился знак лиде- ров в своей сфере. Для наших потенциальных партнёров это значит, что мы действуем в строгом соответ- ствии с буквой и духом закона, исправ- но платим налоги, не позволяем себе использовать чёрные финансовые схе- мы. Наша цель простирается дальше первоочередных задач по созданию но- вых рабочих мест, привлечению инве- стиций и созданию механизма зараба- тывания средств для собственника. Мы хотим решить стратегическую задачу – выработать прозрачный и работающий на успех всего региона и его жителей механизм общественных отношений. Высокое место в рейтинге подтвержда- ет, что корпорация идёт по правильно- му пути. Вернувшись в Липецк, мы от- правили руководству этого форума письмо с благодарностью за то, что в нынешний непростой период оно про- водит такие мероприятия. Они очень важны как для создания механизма оценки, так и для стимулирования раз- вития России и её регионов. – Значит, можно ожидать фейерверка из новых инвестиционных проектов? – А такой фейерверк и не нужен. Глав- ное, что мы смогли в своём проекте соз- дать условия, которые позволили стро- ить и открывать новые предприятия. Их количество – не самоцель, ведь нуж- но думать и о качестве. А мы хотим именно качественных и чистых инве- стиций. Мыпротив того, чтобыв регион попадали тёмные инвесторы. Речь о тех, кто хочет только заработать на проекте, но кого не волнует судьба производства, отрасли, жителей данной территории. Такие искатели удачи могут взять кре- дит в банке ипотомбросить проект. Нам с ними не по пути. У нас – высокая план- ка, к которой мы стремимся и которая экономически оправдана. – Вас как одного из руководителей кор- порации наградили почётным орденом «Слава России» за эффективное управ- ление и развитие своего бизнеса. Кроме того, вы попали в российский кадровый резерв. Как вы оцениваете этот личный успех? –Исключительно как признание заслуг всего нашего коллектива. А он являет- ся, прежде всего, коллективом менед- жеров. Наша общая задача – довести проект до решения поставленных ад- министрацией области задач и призна- № 22 (248), 3 –9 июня 2013 г. Фото Анатолия ЕВСТРОПОВА