Итоги недели. 2012 г. (г. Липецк)

главная тема 12 О Т П Е Р В О Г О Л И Ц А властия Анатолий Анатольевич Попов. Его усилиями при поддержке всех мест- ных жителей Преображеновский сель- совет не только стал победителем в од- ной из номинаций нашего конкурса, но и прославился на всю Россию. Таких людей на липецкой земле нема- ло, и они по праву являются героями нашего времени. Хочу отметить: участ- ники конкурса отчитывались сразу по шестнадцати позициям. Причём боль- шое значение имеют не только состоя- ние муниципальных финансов, благо- устройство и малый бизнес. Не менее важны такие показатели, как доля ма- лоимущих жителей на территории по- селения, количество дорог с твёрдым покрытием, уличное освещение, обе- спеченность жильём, выделение участ- ков под индивидуальное строитель- ство, количество культурных меропри- ятий, развитие спорта и многое другое. Одним словом, оценивается качество жизни людей. О растущем авторитете конкурса говорит тот факт, что с каж- дым годом растёт число его участников. В этот раз в нём состязались представи- тели всех восемнадцати муниципаль- ных районов. – Конечно, Преображеновка сегодня у всех на слуху благодаря своим несомнен- ным достижениям. Но чем вызваны раз- ные результаты среди одинаковых по экономическим возможностям поселений и как сделать успешными все муниципа- литеты? –Кадрырешают всё – этот принцип ещё никто не отменял. К сожалению, специ- алистов местного самоуправления не готовит ни один институт. Чаще всего главами сельских поселений становятся наиболее авторитетные, ответственные и совестливые люди, которым земляки доверили власть на местах. И они по- рою признаются, что не являются юри- стами или экономистами. А ведь разра- ботка самого простого нормативно- правового акта вызывает массу про- блем. Кто-то по незнанию или недостатку опыта пасует перед органи- зационными трудностями. Таким руко- водителям нужно помогать. Для них го- товятся методические рекомендации, в которых детально всё расписано сразу по двадцати видам деятельности. Оста- ётся только изучить и переложить пред- ложенный модельный проект на «по- чву» своего муниципалитета. Так что пробел в юридических знаниях област- ная власть старается восполнить. Проводятся зональные семинары, на которых лидеры обмениваются опы- том. Сегодня глава сельского поселе- ния должен быть отличным организа- тором и менеджером. Жить по старин- ке в ожидании помощи из области уже не получится. Но знаете, какие качества сами главы муниципальных образова- ний назвали главными в своей работе? Не образование и опыт руководящей работы, хотя они очень важны, а отзыв- чивость, коммуникабельность и ответ- ственность. Равнодушие, грубость, бес- тактность сегодня просто недопусти- мы. Житель дальней деревеньки, обра- щаясь к самому близкому для себя руководителю, по его отношению судит о власти в целом. Обучить юридиче- ским и экономическим тонкостям про- ще, чемнаучить общаться с людьми. Но я могу заверить всех жителей области, что они не останутся один на один с возникшими трудностями. У нас доста- точно возможностей, чтобы помочь не- опытному главе сельской администра- ции овладеть наукой грамотного, от- ветственного руководства, а в случае необходимости – восстановить спра- ведливость и порядок в любом уголке области. – C каждым годом прибавляется число са- модостаточных поселений. Ваш прогноз на этот счёт? – Самый оптимистичный. Если два года назад было всего девять самодо- статочных муниципальных районов, то в этом году их число должно увеличить- ся до пятнадцати. Осталось всего пять районов, которые не могут обеспечить за счёт собственных средств предписан- ные законом полномочия. Пока не мо- гут. Потому что в каждом из них обо- значились точки роста, которые позво- ляют прогнозировать общий экономи- ческий подъём. – Каковы основные направле- ния экономического роста? – Все даже сложно перечис- лить, тем более что постоян- но появляются новые. Пора- жают сроки реализации пер- спективных проектов. На прошлом съезде мы только обсуждали такую новуюфор- му привлечения иностран- ных инвестиций, как индустриальные парки. Прошло меньше года, и главы сельских поселений на мартовском се- минаре в Лебедяни воочию увидели индустриальный парк «Кузнецкая сло- бода» в полной красе. Специализирую- щийся на выпуске комплектующих для машиностроения, «белой техники», ав- токомпонентов и строительной техни- ки парк работает на новейшем европей- ского стандарта оборудовании. Про- цесс пошёл по всей области. На базе предприятия ОАО «Грязинский культи- ваторный завод» создан индустриаль- № 13 (187), 9 – 15 апреля 2012 г. Олег КОРОЛЁВ: Я уверен в успешном будущем индустриальных парков, как был уверен, несмотря на усмешки скептиков, и в могучем потенциале особых экономических зон. Сегодня все могут увидеть результаты проделанной работы ТЕРРИТОРИИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ, НАЛОГОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ КОТОРЫХ ОБЕСПЕЧИВАЕТ ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАКРЕПЛЁННЫХ РАСХОДНЫХ ПОЛНОМОЧИЙ 2010 год 2011 год 2012 год 1. Грязинский район 1. Грязинский район 1. Грязинский район 2. Данковский район 2. Данковский район 2. Данковский район 3. Елецкий район 3. Елецкий район 3. Елецкий район 4. Краснинский район 4. Краснинский район 4. Краснинский район 5. Лебедянский район 5. Лебедянский район 5. Лебедянский район 6. Липецкий район 6. Липецкий район 6. Липецкий район 7. Становлянский район 7. Становлянский район 7. Становлянский район 8. г. Елец 8. г. Елец 8. г. Елец 9. г. Липецк 9. г. Липецк 9. г. Липецк 10. Добринский район 10. Добринский район 10. Добринский район 11. Тербунский район 11. Тербунский район 11. Тербунский район 12. Лев-Толстовский район 12. Лев-Толстовский район 12. Лев-Толстовский район 13. Хлевенский район 13. Хлевенский район 14. Задонский район 15. Чаплыгинский район