Итоги недели. 2012 г. (г. Липецк)

21 № 30 (204), 16 – 22 июля 2012 г. экономика Б А Н К Благодаря их активности, растут и другие показатели Липецкого фи- лиала. В частности, в его пассив- ном портфеле насчитывается се- годня более 2 миллиардов рублей. В значительной мере это результат привлекательных ставок по депо- зитам. Немалый эффект приносит и по- стоянный поиск всё более совре- менных форм работы с клиентами. В частности, филиал совершенству- ет свои информационные техноло- гии, и сегодня более 90 процентов операций клиентовфилиала прово- дятся дистанционно. Более того, система дистанционного обслужи- вания клиентов в первом полуго- дии была модернизирована и те- перь позволяет юридическим ли- цам размещать депозиты, обходясь без визитов в банк. После подписа- ния генерального соглашения про- цедура размещения депозита зани- мает у клиента меньше минуты. Упрощены и многие другие проце- дуры. Так, документооборот с кли- ентами теперь также возможен ис- ключительно по системе дистан- ционного банковского обслужива- ния. Контракты, акты, инвойсы, справки, любые подтверждающие документы можно передать в банк в электронном виде. В первом полугодии клиенты фи- лиала по достоинству оценили и такой продукт, как «корпоратив- ные пластиковые карты». Они приобретают всё большую попу- лярность у руководителей пред- приятий, которую получают воз- можность оперативно распоря- жаться собственными финансовы- ми ресурсами и использовать их, например, для оплаты представи- тельских и командировочных рас- ходов. Говоря о стратегических целях фи- лиала банка ВТБ в Липецке во вто- ром полугодии, Сергей Кадакин назвал основными из них увеличе- ние финансирования средних и крупных предприятий региона, а также дальнейшее улучшение ка- чества обслуживания клиентов. «Я уверен, что эта цель будет достиг- нута», – подчеркнул руководитель филиала, выразив надежду, что де- ятельность финансового институ- та будет содействовать дальнейше- му развитию экономики региона. В заключение Сергей Кадакин ответил на вопросы журналистов. – Кто в числе клиентов банка и сколько их сегодня? – Наши партнёры – это крупные и сред- ние предприятия региона, работающие в самых разных отраслях – от торговли до тяжёлой промышленности. На текущий момент в липецком филиале обслужива- ются порядка пятисот региональных компаний. – Имеют ли будущее экономические зоны? Есть ли среди клиентов ВТБ предприятия- резиденты экономических зон? – Безусловно, экономические зоны были и остаются наиболее эффективным фи- нансовым инструментом для привлече- ния в регион крупных инвесторов. Среди резидентов экономических зон Липецко- го региона немало наших партнёров. Дело в том, что ВТБ и его дочерние банки – ведущая российская финансовая груп- па, предоставляющая широкий спектр банковских услуг как в России, так и за её пределами (группа ВТБ осуществляет свою деятельность через 15 дочерних банков, расположенных в странах СНГ (Армения, Украина, Беларусь, Казахстан, Азербайджан, Грузия), в Европе (Ав- стрия, Кипр, Германия, Франция, Вели- кобритания, Италия, Сербия), в Африке, в Китае и Индии). – Если не секрет, на какие именно банки ориентированы зарубежные резиденты, работающие в особых экономических зо- нах? – Не секрет. Они, как и российские пред- приятия, предпочитают диверсифициро- вать свои финансовые потоки. И в этом есть смысл. Скажем, ту скорость обслу- живания, которую может предложить в России своим клиентам ВТБ, не способна предоставить ни одна зарубежная фи- нансовая структура. У них не так развита филиальная сеть в России. – Как выглядит Липецкий филиал ВТБ на фонефилиалов из сопредельных регионов? – Наш филиал на протяжении последних трёх лет демонстрирует впечатляющую динамику роста. Работая в Липецке с 2004 года, банк занимает лидирующие позиции на финасовом рынке региона и предоставляет клиентам широкий спектр услуг, принятых в международной бан- ковской практике. Могу с полным пра- вом утверждать, что за восемь лет работы ВТБ стал надёжным партнёром для мно- гих компаний, представляющих сегмент крупного и среднего бизнеса области. . Виктор КОНСТАНТИНОВ, Павел ОСТРЯКОВ (фото)