Итоги недели. 2012 г. (г. Липецк)

19 экономика А К Т УА Л Ь Н О Е И Н Т Е Р В Ь Ю № 22 (196), 28 мая – 3 июня 2012 г. ботает. В самых разных сферах. От сельского хозяйства, где доля коопера- тивов достигает 85 процентов, до бан- ковского бизнеса, который на четверть представлен народными банками и банками Райффайзен, названными так по имени своего основателя Фридриха Вильгельма Райффайзена. От строи- тельства до хайтека. Да, в каких-то от- раслях кооперация представлена более широко, в каких-то – менее. Но везде она – гарант надёжности, стабильности и, если хотите, уверенности в завтраш- нем дне. Собственно, мы и в Германию поехали потому, что искали опыт со- стоявшегося коллективного управле- ния собственностью. Нашли. Более того, убедились, что кооперация, разу- меется, не та, что существовала у нас, а та, которая получила распространение в Европе, могла стать прекрасным ва- риантом для реформ в нашем агропро- ме. Что для этого требовалось? В нача- ле девяностых остановиться, осмо- треться, попытаться понять, что дела- ют Германия, Франция, Финляндия, что делают другие страны. Наконец, выбрать то, что в наибольшей степени отвечает нашим интересам, нашим тра- дициям, менталитету. Увы, задача в те времена оказалась не по зубам ни феде- ральным, ни региональным управлен- цам. К власти пришли абсолютно не- подготовленные люди, которые, как это уже было в нашей истории, до осно- ванья всё разрушили… – Но ведь с тех пор прошло уже 20 лет. Многое восстановлено. Были даже ре- кордные урожаи зерна и сахарной свё- клы. Растут производство и экономика, появилась прибыль. Есть ли смысл воз- вращаться в прошлое и тем более повто- рять пройденное? – Речь не об этом, а о помощи проблем- ным хозяйствам. Такие тоже остались. Вопрос – как реанимировать их? Как и прежде, искать инвесторов, помогать техникой, вливать деньги. А для чего? Чтобы снова делать деньги. До следую- щего кризиса, который в очередной раз всё расставит по своим местам. И на- помнит, что да, прибыль это важно. Но это лишь одна из сторон работы на зем- ле. И надо сказать, как мы убедились в капиталистической Германии, не самая главная. Общество, которое думает только о деньгах, обречено. Не менее нужно понимание и даже ощущение со- циальной стабильности, ощущение собственной необходимости, защи- щённости, ощущение, что жизнь спра- ведлива. Об этом, кстати, нам расска- зывал на прекрасном русском языке за- кончивший один из харьковских ин- ститутов руководитель сельскохо- зяйственного кооператива АГТ – аграрного товарищества Треббина, не- большого городка, расположенного не- подалёку от Берлина. На презентации, а каждое уважающее себя кооператив- ное предприятие Германии выпускает массу проспектов, буклетов, открыток, видеофильмов, доктор Дубоис показал слайд с приоритетами АГТ по степени убывания. Так вот прибыль там где-то на одной из последних строк. А главное для предприятия – занятость работни- ков. И не только нынешних, но и буду- щих. – Производство и экономика, как более сложные сферы, оставлены на потом? –Напротив. И с экономикой, и с произ- водством в АГТ как раз всё в порядке. Вот только несколько цифр. Годовой надой достигает в хозяйстве 9,5 тысячи килограммов молока от одной коровы. У нас, если память не изменяет, лучший результат – 7,5 тысячи. В самых пере- довых хозяйствах. Средние урожаи в кооперативе не опускаются ниже 55-60 центнеров с гектара, а лучшие превы- шают 80 центнеров. И это, как отметил глава кооператива, на землях, которые по своему бонитету в 2,5 раза уступают нашим чернозёмам. – И проблем у предприятия не было даже в те годы, когда в Германии рухнула зна- менитая Берлинская стена? – Почему же? В них никогда нет недо- статка. Хозяйства бывшей Восточной Германии в начале девяностых испыта- ли тот же шок, что и наши колхозы и совхозы. Может, в чуть более мягкой форме, но были и кризис, и сброс це- лых отраслей, и рейдерство. Западные предприятия очень настойчиво при- сматривались к восточным землям. Но бывший гэдээровский «колхоз» ока- зался крепким орешком. Как рассказы- вал доктор Дубоис, в Треббине удалось сплотить остатки, костяк распавшегося хозяйства, члены которого, как и у нас, получили земельные паи. Кто-то от- правился с ними в свободное плавание. Но большинство предпочли объеди- нить земли, и в Бранденбурге появился новый кооператив, который выстоял в конкурентной борьбе и сегодня рабо- тает на уровне лучших западных хо- зяйств. Более того, крупных хозяйств. В АГТ от 4 до 5 тысяч гектаров пашни, развитое растениеводство, высокопро- дуктивное молочное животноводство. Хозяйство развивает производство «красного» мяса, но не собирается от- казываться и от свиноводства. Ста- бильно птицеводство. Однако АГТ – это не только обширный аграрный сек- тор, но и масса других сфер деятельно- Андрей КОЗОДЁРОВ: На презентации, а каждое уважающее себя кооперативное предприятие Германии выпускает массу проспектов, буклетов, открыток, видеофильмов, доктор Дубоис показал слайд с приоритетами АГТ по степени убывания. Так вот прибыль там где-то на одной из последних строк. А главное для предприятия – занятость работников. И не только нынешних, но и будущих