Итоги недели. 2011 г. (г. Липецк)

29 общество П Е Р С О Н А № 17 (139), 18 – 24 апреля 2011 г. Постепенно семья привыкала к этому образу жизни. Так что, когда я стал гла- вой, ничего необычного не произошло. Я так же, как и раньше, ухожу к восьми и прихожу в девять вечера. Наверное, тяжело жене. Я понимаю её. – Помните свой первый рабочий день в качестве мэра? – Я до инаугурации ещё целый месяц работал в старом кабинете в горсовете. Моей главной задачей было создать команду. Отобрать тех людей, с кото- рыми я пойду вперёд. Первым делом мы должны были благоустроить город и отремонтировать дороги. И в 2005 году Липецк на уровне Российской Фе- дерации стал уже просматриваться со- всем по-другому. Стал настоящим го- родом. – Но управление Липецком вы начали с непопулярной меры – отмены бесплатно- го проезда. – Мы получили в наследство абсолют- но разбитые дороги и практически раз- валившийся автопарк, именно поэтому и пришлось ввести плату за проезд. Не- смотря на то, что более десяти лет лип- чане вообще не платили за пользова- ние общественным транспортом. – Между хорошими автобусами и плат- ным проездом есть связь? – Конечно! Я хоть и не бухгалтер, но считаю хорошо. Эти деньги позволили нам закупить новый транспорт. Ведь на кону была безопасность людей. В рейсы выходили такие автобусы, ез- дить в которых было рискованно для жизни. Получили деньги – заменили автопарк. Простая арифметика. – Есть ли в Липецке места, которые вы особенно любите? – Когда в начале 2003 года мы провели ревизию фонтанов, а их 28 штук, поня- ли, что ни один не работает. У нас Фё- доров говорил: «Огонь и вода всегда прельщали людей. До огня далеко, а вот с водой давайте сразу разберёмся». Тогда на реабилитацию фонтанного хозяйства выделили приличные сум- мы. Я люблюфонтан у драмтеатра – это была лично моя идея. Если посмотреть сверху – вид открывается изумитель- ный. – Стратегия Липецка продумана до 2016 года. Каким должен стать город в бли- жайшие пять лет? – Город двигается вперёд. В разные годы были разные приоритеты. Да, были определённые задачи для нас с 2003 по 2007 год. В 2008-м уже появи- лись новые проблемы, которые необ- ходимо решать. Унас с вами детских са- дов не хватает. Мы строим новые ми- крорайоны, где и школы нужны вдоба- вок. В Белгороде школы вообще не строят, а нам они необходимы – мы расширяем свою географию. ВЛипецке нехватка спортивных сооружений: мы начали строить легкоатлетический ма- неж. Планируем возвести плаватель- ные бассейны на Матыре и Сырском Руднике, где по 12 тысяч населения. Крупные спортивные сооружения должны появиться в Молодёжном пар- ке. У нас нет хорошей библиотеки. Нет крупного информационного центра. Нет Дворца молодёжи, мы только по- дошли к проектированию. Нужен ки- ноконцертный зал. И всё это пойдёт параллельно с благо- устройством. Есть намётки по тем же дворовым территориям. Скверы долж- ны быть в пешей доступности. Чтобы у людей появилась возможность гулять не только в Нижнем и Верхнем парках, а возле своего дома. Сейчас начинаеммасштабнуюмодерни- зацию сферы здравоохранения. Мы до- бьёмся того, чтобы люди смогли полу- чать качественную, квалифицирован- ную и своевременную помощь. В бли- жайшее время избавимся от очередей. Конечно, остро стоит проблема ЖКХ. Её единовременно и так сразу не ре- шишь. Много вопросов по управляю- щим компаниям, я теперь лично за ними слежу при помощи видеокамер. Но из года в год мы какое-то напряже- ние снимаем. – Так каким вы всё-таки видите город че- рез несколько лет? – Липецк в будущем я вижу со всей этой огромной инфраструктурой и не на 500, а на 600 тысяч населения. Город, в котором созданы все условия для жиз- ни липчан, – задача ближайшего буду- щего. . Ирина ЯКОВЛЕВА, Александр ЮШКОВ (фото) Михаил Гулевский традиционно даёт старт городским субботникам Липчанам всегда есть, что сказать мэру