Итоги недели. 2011 г. (г. Липецк)

31 экономика А Г Р О К О М П Л Е К С № 12-13 (134-135), 28 марта – 3 апреля 2011 г. четверть века руководил хозяйством, да и сейчас уходитьна покойне собираюсь. Первые годы были непростыми. В дру- гих десяти совхозах треста садоводства к середине 80-х уже стояли новые цеха переработки, а у нас он находился в ста- рых помещениях монастыря. Со време- нем вывели производство за стены свя- той обители. – Сегодня ваш завод оснащён новейшим немецким, швейцарским, австрийским, итальянским оборудованием. Всё произ- водство и процессы по хранению яблок автоматизированы и компьютеризирова- ны. Чем объяснить тот факт, что небыва- лый технологический рывок начался в год дефолта? – Не бывает плохих времён, бывают плохие руководители. Да, те или иные трудности есть всегда. Но руководи- тель должен найти единственно верное решение в любой сложной ситуации, предвидеть дальнейшее развитие со- бытий, ведь от него на все 95 процентов зависит успех дела. У многих в начале реформ была ностальгия по советским временам и надежда на то, что долги спишут, помогут с выплатой зарплаты, с техникой... А я отбросил эти иллюзии ещё при плановой экономике. Нужно рассчитывать на свои силы, а не на бюджетное финансирование. Привыч- ка зарабатывать самостоятельно и по- могла удержать хозяйство. Помню, как я проснулся ранним утром на заре ре- форм и начал думать: что делать? Вчера ещё был совхоз, и вдруг в одночасье землю и имущество распределили по паям, жильё приватизировали. На ба- лансе хозяйства осталось только две церкви. Вот с этого старта и пришлось начинать забег в рыночную экономику. Что было делать в этой ситуации: опу- стить руки или поверить, что все труд- ности можно преодолеть? Я выбрал второе. Начали работать наперекор всем проблемам. На московские фабри- ки «Ударница», «Красный Октябрь», «Рот Фронт», КК «Бабаевский» постав- ляли яблочное пюре , получали по бар- теру кондитерскую продукцию и про- давали в собственных магазинах. Хло- пот было много с освоением рыночных реалий, но людям всегда платили зар- плату только деньгами. В непростые 90-е годы мы умудрялись собирать по крупицам деньги на счетах хозяйства и параллельно продумывали стратегию развития. Постепенно выкупили зем- лю и акции, чтобы сохранить управля- емость хозяйством. А что касается упомянутого вами де- фолта, то к финансовым кризисам меня подготовили немцы. Они говорили, что один урожай должен быть в поле, дру- гой – в закромах, третий – на депозите в банке. Я понял, что брать кредиты и жить в долг очень опасно. Поэтому мы в течение 15 лет всю прибыль направля- ем в развитие производства. Как хоро- ший хозяин всё несёт в свой дом, так и я всё вкладываю в наше хозяйство. И люди видят, что деньгине исчезают бес- следно на чьих-то счетах, а все идут в дело. Например, за восемь лет мы по- строили комплекс по хранению плодов мирового уровня с автоматически регу- лируемой атмосферой на 15 тысяч тонн! – А как вас восприняли иностранные партнёры? – Доверие складывается по крупицам. Чтобы купить холодильную установку, поехал в Мюнхен. Там познакомился, а со временем и подружился с хозяином известной фирмы. Меня удивило, что эта установка работает в автоматиче- ском режиме и без участия персонала. Сначала заключили договор на постав- ку холодильника на 1,8 тысячи тонн. Конечно, было сомнение: как это обыч- ное российское хозяйство сможет ку- пить такую дорогую установку? При- шлось сослаться на то, что мы до этого уже купили оборудование по производ- В январе нынешнего года в школе села Троекурово Лебедянского района распахнули свои двери новые спортивный и актовый залы Н аверное, полвека назад, когда было построено ны- нешнее здание троекуровской школы, ребята тоже радовались, что у них есть спортивный зал. Это было скромное помещение в 90 квадратов и располага- лось оно на… втором этаже. Конечно, сегодняшним об- разовательным стандартам такой спортуголок никак не соответствовал. Поэтому в районе решили, что надо де- лать пристройку. И к школе «примкнуло» красивое зда- ние с ярким жёлто-синим фасадом. А внутри – простор и море света. А старый спортивный зал в Троекуровской школе превратился в актовый. Концерты, репетиции, конференции, собрания теперь будут проходить в добротном, современном помещении. Надо отдать должное руководителям района, сельсовета и агрофирмы «15 лет Октября», которые оказывают существенную помощь школе. Например, на новые спортивный и актовый залы средства – 15 миллионов рублей – выделила районная администрация. В прошлом году общими усилиями в школе отремонтировали столовую, закупили для кухни новое оборудование, приобрели два новых «ПАЗика», чтобы детишек из окрестных сёл возить на занятия, отремонтировали медицинский кабинет.