Итоги недели. 2011 г. (г. Липецк)

15 экономика М А Ш И Н О С Т Р О Е Н И Е – Но патриотически настроенный свар- щик не остался… –Не всё измеряется деньгами. Есть дом, есть Родина, которая для нормальных людейне пустой звук. Но в нашемслучае я хотел сказать о другом. О том, что была в Лебедяни (к сожалению, была) система профессионального образова- ния, готовившая прекрасных работни- ков. Сегодня её, увы, нет – развалилось СПТУ. А это дополнительные кадровые проблемы. Впрочем, мы уже многих специалистов возим из Липецка. – Других вариантов нет? – Есть заводские стипендиаты. Оплачи- ваем обучение ребят в вузах. Недавно разговаривал с ними. В скором времени двое выпускников приедут к нам, и не одни, а с жёнами. Они тоже найдут при- менение на заводе. – Вы думаете, жёны согласятся пере- браться из большого города в малый? – Я думаю, жёны настроены вполне прагматично и с удовольствием перебе- рутся в благоустроенную квартиру. Много лет назад, в 1974 году, перед та- ким выбором оказался и я. К тому вре- мени уже закончил институт, работал на ЛТЗ ведущим технологом в цехе сборки тракторов. Ожидал жильё – в семье было двое детей. Но не дождался. И когда предложили работу и квартиру в Лебедяни, сомнений не было. Хотя и пришлось переквалифицироваться из технолога в заместителя начальника отдела снабжения. – Не пожалели? –Напротив, работал с удовольствием и, возможно, поэтому через 8 лет, в 34 года, стал директором завода. И это оказалось ещё интереснее, потому что оценил истинные масштабы производ- ства и его возможности. Вот почему, пе- ресев в директорское кресло, немедлен- но занялся техническим перевооруже- нием предприятия, закупкой нового оборудования, всё той же подготовкой кадров. Кроме того, надо было строить жильё. Понимал, что, не имея жилищ- ных перспектив, люди не будут дер- жаться на заводе. Словом, лёгкой жиз- ни ожидать не приходилось. Парал- лельно строили первыйМЖК в области и поликлинику, открывали детские сады и магазины, благоустраивали по- сёлок. Этим мы продолжаем занимать- ся и сегодня и у завода, и на его террито- рии, и в городе. – Что заставляет вас это делать? – Только там, где создаются нормаль- ные социальные условия, людьми, да вообще любым производственным и просто коллективом можно управлять. И именно поэтому мы считаем обяза- тельными для себя многие, казалось бы, непрофильные расходы. Шефскую помощь школе, детским садам, медици- не, культуре. Это всё важно. Это среда обитания. – Ну а газоны? Какую роль они играют на заводе и вне завода? – Газоны – это, если хотите, моё хобби. И, как выяснилось, не только моё. Од- нажды один из немецких деловых пар- тнёров признался, что, увидев аккурат- ную зелёную травку у проходных заво- да, сразу же решил, что обязательно бу- дет сотрудничать с нами. И в том, что он был абсолютно искренен, я убедился, побывав с ответным визитом в Герма- нии. Его пять гектаров заводских газо- нов меня просто ошеломили. – И вы не хотите уступать? – Это поверхностный вывод. Главное здесь другое. То, что человеку, незави- симо от национальности и государ- ственной принадлежности, свойствен- но стремиться к гармонии. И дома, и на работе. Да где угодно. И он ценит, когда о нём заботятся. Становится отзывчи- вее, внимательнее, добрее. – А так ли это важно для руководителя предприятия? –Не забывайте, что я не только руково- дитель, а ещё житель и патриот своего города. И для меня важно не только то, что открытие совместного производ- ства с итальянскими компаниями обе- щает дальнейшее экономическое раз- витие, но и то, что новый цех – это 50 новых рабочих мест для девушек и мо- лодых женщин до 40 лет. И при пере- выполнении нормы это зарплата до 18- 20 тысяч рублей в месяц. Быть может, пока и немного. Но и модернизация, с которой, если честно, я связываюочень многие надежды, у нас только начина- ется. А значит, и итоги подводить ещё не время. . Виктор СТРАХОВ. Фото Николая ЧЕРКАСОВА и Владимира АКИМОВА № 12-13 (134-135), 28 марта – 3 апреля 2011 г.