Итоги недели. 2011 г. (г. Липецк)

РАЗВИТИЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ В 2010 ГОДУ Количество кооперативов, ед. Закуплено сельхоз- продукции всего создано в 2010 году в % к заданию 2010 года млн. руб. в % в 2009 году Всего 116 68 162 725,6 в 12 раз Чаплыгинский 23 8 в 8 раз 35,2 в 2,2 р. Добринский 13 10 в 3,3 раза 7,6 110 Грязинский 10 6 в 3 раза 1,9 116 Хлевенский 10 6 в 3 раза 29,4 в 2 раза Тербунский 9 5 в 5 раз 0,9 - Липецкий 8 4 80 8,6 95 Усманский 6 2 66 4,2 107 Елецкий 5 4 133 0,4 в 10 р. Данковский 5 3 100 0,5 23 Краснинский 5 4 в 4 раза 0,2 в 29 р. Измалковский 4 3 150 121 - Задонский 3 1 33 - - Становлянский 3 2 100 0,4 - Воловский 2 2 100 0,02 - Лебедянский 2 2 100 2,5 - Долгоруковский 2 2 66 2,5 - Добровский 2 1 33 0,06 - Л.-Толстовский 1 1 100 0,7 - г. Липецк 3 2 Х 509 - не выполнено задание по созданию СПоК перевыполнено задание по созданию СПоК Управление экономики администрации области 15 главная тема К У Р С ные кабинеты, требуя справедливого их решения. Но народ безмолвствовал, традиционно спуская накопившийся пар в дружеских полемиках на кухнях. И произошёл уникальный прецедент – исполнительная власть региона сама выдвинула важные, можно сказать, ре- волюционные социальные инициати- вы. Олег Королёв не только выступил по каждому из «проклятых» вопросов современности, но и предложил кон- кретную программу действий. – Сегодня в области 24 тысячи пред- приятий. Сколько из них народных? – задал глава неожиданный вопрос, ко- торый практически всех привёл в заме- шательство. Начальники управлений разводили ру- ками, главы районов чесали в затылке, а присутствующие на заседании круп- ные собственники нервно перешёпты- вались. Было очевидно, что никто ни- чего не знал о народных предприятиях, а многие и не хотели знать. Поимённый опрос присутствующих ничего не дал. Только первый заместитель главы Ли- пецка ВладимирМигита смутно вспом- нил о маленьком салоне, в котором все являются собственниками. Но ответ оказался «не зачётным», так как речь идёт не о малом бизнесе – численность народных предприятий составляет от 51 до 5 тысяч человек. – А ведь это один из глав- нейших вопросов времени! – подчеркнул Королёв. – Мир вошёл в период социа- лизации экономики – во- влечения трудовых коллек- тивов в управление пред- приятиями. Там, где это по- няли, такие предприятия давно созданы. В Китае их 40 процентов, в США – 27 процентов, в странах Скандинавии – более 60 процентов. А у нас на всю страну всего 364 таких предприятий. Каков итог? В Швеции, например, по- строен социализм. Лучшее доказатель- ство этого – наличие коллективной собственности. Отсюда стабильность и социальный мир. Когда же мы будем жить, как вШвеции? Оказывается, никаких препятствий для этого нет. Закон о народных предприя- тиях был принят ещё в 1998 году. Но тема эта, словно фантом, пролетела мимо общества. А вместе с нею пролете- ли все, кто хотел бы стать одним из соб- ственников своего завода, фабрики, га- зеты… Если ваучерную приватизацию навязывали с упорством, достойным лучшего применения, то о возможности ввести коллективную собственность на средства производства сегодня – мол- чок. Казалось бы, в этой идее только плюсы. Это одна из форм акционирова- ния предприятий, когда 75 процентов акцийнаходятся у егоработников. Круп- ных собственников нет, все примерно в равных условиях. Неакционеров может быть не более 10 процентов. Уходящий с предприятия обязан продать акции кол- лективу в течение трёх месяцев по номи- нальной цене, а новый сотрудник дол- жен их получить, став равноправным собственником. В таких коллективах не может быть теневого оборота зарплаты. Народный капитализм эффективен, так как каждый заинтересован в успехе об- щего дела. Никто никого не обманывает, ведь в этом нет смысла – собственность- то принадлежит каждому труженику. И она работает не только на нынешнее благосостояние человека, но и на его бу- дущее. Акционер имеет право вложить собственные сбережения в акции своего предприятия. В результате успешно ре- шается вопрос формирования накопи- тельной части пенсии. Почему же идёт негласное противодей- ствие реализации этого закона. Оказы- вается, социальное партнёрство под- разумевает если не братство, то равен- ство всех членов коллектива. Напри- мер, генеральный директор выбирает- ся на общем собрании, а его зарплата не Олег КОРОЛЁВ: Что нужно человеку? Если честно, не свёкла и не металл, не инвестиции и не модернизация. Людям нужна хорошая зарплата и уверенность в завтрашнем дне. Они хотят, чтобы милиция честно исполняла свой долг, в больницу можно было попасть без проблем, детям дать хорошее образование… № 6 (128), 14 – 20 февраля 2011 г.