Итоги недели. 2011 г. (г. Липецк)

главная тема 16 О Т П Е Р В О Г О Л И Ц А нет времени и возможности для объе- динения. Весь западный либеральный мир бьётся в судорогах системного кризиса, а огромные государственные долги мешают ему реализовать свои алчные устремления на Сибирь с её природными богатствами. Либераль- ные ценности уже не являются приме- ром для подражания ни в сфере духов- ной, ни в сфере производственной. Нам нужно десять лет для хорошего разбе- га, и нас уже никто не догонит. – Но ведь не всё удалось сделать, есть ещё в России обиженные и оскорблён- ные. Вы не считаете, что, несмотря на все достижения, в воздухе витает некое не- довольство большинства людей своей долей от общего пирога? – Мы только собрали разбросанные камни, а ведь из них нужно ещё сло- жить крепкое национальное здание российской государственности в инте- ресах каждого её гражданина. Нам предстоит пройти тяжёлый путь вос- становления многих забытых ценно- стей, и прежде всего социальной спра- ведливости. Но я уверен, что мы его пройдём! Ведь сегодня у нас есть чёткая программа развития государства на ближайшие двенадцать лет. Реализо- вывать её руководители страны будут вместе с народом. Наступает новый этап в нашей истории, для которого как воздух необходима стабильность – по- литическая и экономическая. А необходима она для того, чтобы достойно ответить на главный вы- зов времени. Он одинаков для всех стран, которые проходили через фазу первичного накопления капи- тала. И Россия не стала исключени- ем из общего правила, когда одному проценту жителей страны принад- лежит львиная доля её богатств. А оставшиеся 99 процентов только пытаются выжить и бедствуют. Мы подошли к рубежу, когда поляриза- ция населения по уровню достатка на- чинает порождать злобу и ненависть к сверхбогатым. Все страны выходили из этой исторической коллизии двумя пу- тями. Кровавой бойней с конфискаци- ей богатств под названием революция и мирным перераспределением благ. – Каковы же методы мудрого разреше- ния конфликта интересов? – Во-первых, это дифференцирован- ный подоходный налог, когда всю тя- жесть налоговой нагрузки несут бога- тые, а бедные вообще освобождены от его уплаты. Я уверен, что не позже вто- рой половины следующего года страна придёт к пересмотру налоговой поли- тики. Ни у кого не вызывает сомнения, что повариха и олигарх должны отда- вать разную долю от своих доходов. Кроме гибкой шкалы подоходного на- лога нас ждёт введение налога на ро- скошь. Во-вторых, у нас образовались акцио- нерные общества по старому принци- пу: я хозяин – ты дурак. Скажу сразу, что работающий на хозяина человек часто наделён большими умственными способностями и знаниями. И здесь не- уместен вопрос: если ты такой умный, то почему такой бедный? Да потому, что один смелый, нахрапистый и бес- принципный хищник сумел воспользо- ваться эпохой великого «хапка». А дру- гому совесть не позволила «прихвати- зировать» то, что плохо лежало. И бла- годаря таким замечательным чертам характера, как скромность и честность, эти люди превратились не просто в на- ёмных работников, а в нещадно эксплу- атируемых рабов. Они получают зар- плату в серых конвертах и не могут рас- считывать на накопительную пенсию. Несправедливость порождает агрес- сивную среду в предпринимательском сообществе. – И куда бедному крестьянину, рабочему или инженеру податься? – Правильный вопрос – нужна альтер- натива. И она есть! В США, Европе, Ки- тае 20-40 и более процентов составля- ют народные или коллективные пред- приятия. Ив России нужно создать аль- тернативу отвратительным, жестоким производственным отношениям, по- рождённым фазой первоначального накопления капитала. У нас всё для этого есть. Соответствующий феде- ральный закон принят ещё в 1998 году. Он гарантирует, что 75 процентов ак- ций принадлежат трудовому коллекти- ву. Новый сотрудник должен быть обе- спечен новыми акциями, а каждый, кто уходит по болезни, на пенсию или на другое предприятие, обязан в течение трёх месяцев продать акции коллекти- ву по номинальной цене. Это гаранти- рует обеспеченную старость помимо накопительной пенсии. Люди на общем собрании избирают директора, вместе с которым будут управлять своей соб- ственностью. Кстати, он не может по- лучать заработную плату выше десяти- кратной от средней по предприятию. На таких предприятиях один работник имеет один голос вне зависимости от количества находящихся у него акций. Эти правила нацелены на создание в коллективе партнёрских отношений. Они порождают у человека чувство № 49 (171), 28 ноября – 4 декабря 2011 г. В Липецкой области активно строятся школы и детские сады Фото Анатолия ЕВСТРОПОВА Фото Ольги БЕЛЯКОВОЙ Лебедянь Елец Чаплыгин