Итоги недели. 2011 г. (г. Липецк)

24 экономика А Г РА Р Н Ы Й С Е К Т О Р – Что касается Измалковского района, то это активы компании «Виноградов», крупной, вертикально интегрирован- ной, с законченным циклом переработ- ки зерна в спирт и алкогольную про- дукцию. Но прошлогодние потрясения, когда были введены новые правила игры на рынке и 200 заводов остались без лицензий, в том числе и головное пре дприятие фирмы. Компания вы- нуждена была разделиться, и сельское хозяйство передали в управление ОГУП «Липецкое». В Добровском рай- оне другая история. Там непрофиль- ным для себя агробизнесом попыта- лась заняться липецкая металлоторго- вая фирма. Построила помещения, за- везла скот, но, не сумев сформировать профессиональной команды, стадо по- теряла. В итоге сегодня всё пришлось делать заново и особенно внимательно отбирать специалистов. – И есть уже результаты? – Есть. Хотя ещё несколько месяцев на- зад в успех не верили даже работники предприятия. С добровским «Авангар- дом», а именно о нём мы говорим, «Ли- пецкое» начало работу в феврале и об- наружило печальную картину: внеш- ний долг, превышающий 600 миллио- нов рублей, долги по зарплате, скот на грани истощения, необработанная зем- ля, пустующий и недостроенный мо- лочный комплекс. Средства на его воз- ведение (около 850 миллионов рублей) выделялись в рамках национального проекта поддержки сельского хозяй- ства. В 2007 году часть корпусов была введена в эксплуатацию и даже запол- нена специально приобретёнными вы- сокопродуктивными австрийскими ко- ровами. Однако из-за финансовых про- блем строительство так и не заверши- лось, ив2010 годупомещенияопустели. Что изменилось в Каликино сегодня? Техника отремонтирована и работает. Восстановлен и реконструирован мно- гострадальный комплекс. В общей сложности для него предполагается приобрести почти 1300 голштинских коров. 400 элитных голов из Германии в октябре уже поступили. Создано 70 рабочих мест, и полагаем, что к следую- щему октябрю комплекс выйдет на полную мощность. – Вы уверены, что сбоев не будет? –Я уже говорил, что сельское хозяйство – это зона риска. Но риски могут и должны быть минимизированы. Имен- но поэтому для каждого проблемного хозяйства разрабатывается индивиду- альный вариант антикризисной про- граммы. Такой был предложен и измал- ковскомуООО«Согласие», о нёмя тоже уже говорил, и оно остаётся самым крупным хозяйством, которым мы за- нимаемся. Но есть в наших программах и общее. Мы работаем с многопро- фильными предприятиями. Вот почему для молочного комплекса «Согласия» тоже были приобретены 500 коров гол- штинской породы. Так что инвестиции не были напрасными. Они придали но- вый импульс развитию производства. На сегодня хозяйство завоевало не- сколько наград в отраслевых конкур- сах. Разительные перемены произошли и на молочном комплексе в селе Веша- ловка Липецкого района, входившем в состав агрохолдинга «Настюша- Липецк». Что было сделано там? На первом этапе нам удалось достичь дого- ворённости с кредитором, а им был и остаётся Сбербанк, о реструктуризации задолженности, а затем привлечь ново- го инвестора, которым стал директор птицефабрики ООО «Рудничное» Эду- ард Кирьянов. В итоге ситуация в ООО «Колосс» (так теперь называется пред- приятие) стабилизировалась: сохране- ны рабочие места, ликвидирована за- долженность по зарплате. Стадо увели- чилось на 200 голов. На этот раз не бла- годаря инвестициям, а за счёт воспроизводства. В три раза возросли суточные надои на корову. То есть ре- зультаты управленческой работы ново- го руководителя очевидны, а поэтому мы и не вмешиваемся в его действия. Наш удел в данном случае – монито- ринг всех производственных показате- лей. И это оптимальный вариант. – «Липецкое» – это благотворительный проект? – Ни в коей мере. «Липецкое» – это обычная коммерческая организация, но с государственной формой соб- ственности. Да, мы получили деньги из бюджета. Недавно, когда у нас появи- лось два новых проекта – в ООО «Со- дружество» в Липецком районе и в ООО «Агрофирма имени Ленина» До- бринского района, – вливания были увеличены ещё на 50 миллионов. Но эти средства, а также 450 миллионов привлечённых рублей уже направлены на развитие хозяйств. Бизнес-план, разработанный специалистами нашего предприятия для агрофирмы имени Ленина, предполагает достройку мо- лочного комплекса на 900 голов дойно- го стада. В 2012 году мы собираемся его заполнить. В Липецком районе и гра- ничащем с ним Задонском, где располо- жены земли «Содружества», мы сдела- ли упор на растениеводстве и создаём новое предприятие. А это, особо отме- чу, и новые вакансии. – Хотелось бы затронуть не самую попу- лярную и достаточно острую тему. Зара- ботки на селе, несмотря на ненормиро- ванный рабочий день, ниже, чем в про- мышленности. Как в таких условиях аги- тировать молодых людей за сельское хозяйство? – Мы планируем возродить учебно- производственные комбинаты, где бы сельские школьники могли знакомить- ся с современными агротехнологиями и убеждаться в том, что допотопные ко- ровники уступают место фабрикам по производству молока, а современные тракторы и комбайны – это машины, превосходящие по уровню комфорта легковые автомобили. Да и заработки в сельском хозяйстве сегодня не сильно уступают промышленным. У рабочих они составляют в среднем 15 тысяч руб- лей, у специалистов – от 35 до 50 тысяч. Сергей МУЗАЛЁВ: Я не теряю надежды убедить кредитные организации в необходимости делать такие шаги, которые помогут сохранить предприятия агропрома. Это как раз и станет той самой социальной ответственностью бизнеса, о которой постоянно напоминают преуспевающим промышленникам и банкирам лидеры государства № 43 (165), 17 – 23 октября 2011 г.