Итоги недели. 2011 г. (г. Липецк)

23 экономика А Г РА Р Н Ы Й С Е К Т О Р Сергей МУЗАЛЁВ: Мы планируем возродить учебно-производственные комбинаты, где бы сельские школьники могли знакомиться с современными агротехнологиями и убеждаться в том, что допотопные коровники уступают место фабрикам по производству молока, что современные тракторы и комбайны – это машины, превосходящие по уровню комфорта легковые автомобили. Да и заработки в сельском хозяйстве сегодня не сильно уступают промышленным № 43 (165), 17 – 23 октября 2011 г. – В принципе можно сказать и так. Сельское хозяйство стало устойчиво развиваться после начала реализации нацпроекта и госпрограммы по под- держке отрасли. В период с 2005 по 2007 годы произошло мощное актив- ное инвестирование в отрасль. Это были деньги областного и федерально- го бюджетов, деньги российских бан- ков, активно участвовавших в этих программах, и деньги инвесторов. Все эти вложения действительно требова- лись селу, производственные структу- рыкоторого были разрушены в девяно- стые годы. – Они сработали? – И да, и нет. В том смысле, что многое пришлось создавать заново, практиче- ски с нуля, сработали. А вот надежды некоторых инвесторов, малознакомых со спецификой сельского хозяйства, рассчитывавших быстро отбить день- ги, не оправдались. Ценовой диспари- тет, когда стоимость урожая оказалась ниже запланированной, а стоимость семян, удобрений и горючего – выше, не позволил окупить инвестиционные программы и проекты. Прибавивший- ся к этому финансовый кризис, засуха... Каждый из этих факторов сыграл свою роль в том, что не все собственники справились с финансовой нагрузкой, не смогли вовремя выполнить свои кре- дитные обязательства. Как известно, в случае невозврата дол- гов на предприятии предполагается введение процедуры наблюдения, а да- лее – конкурсного производства или внешнего управления. Задача кредито- ров – максимально быстро вернуть свои деньги. Их не волнует то, что про- исходит дальше с банкротом. Выбира- ется наиболее ликвидное имущество, оно быстро распродаётся, кредиторы удовлетворяют свои интересы. А всё то, что происходит в селе, когда люди теря- ют работу, уничтожаются отрасли, это уже лирика. Власть в такой ситуации не могла остаться в стороне. Чтобы не допустить развала, глава администрации Липец- кой области Олег Петрович Королёв принял решение о создании предприя- тия, которое бы сумело взять на себя функции временного управляющего и найти выход из кризисной ситуации. Его учредителем стала региональная администрация, внёсшая в уставный капитал организации 100 миллионов рублей. – Спасение утопающих вопреки рекомен- дациям либералов решено было взва- лить на госструктуру? Но это мы уже про- ходили… – Думаю, что всё-таки не проходили, потому что основная цель нового пред- приятия – не столько антикризисное управление, сколько квалифицирован- ная и своевременная реакция на про- блемы хозяйств. Иногда руководите- лям нужен объективный взгляд со сто- роны и компетентный совет. А мы мо- жем провести детальный аудит производства, скорректировать его ор- ганизацию, подсказать, как стабилизи- ровать экономику. Как наиболее эф- фективно использовать внутренние ре- зервы или, напротив, как привлечь до- полнительные средства. Оптимальный вариант в нашем случае – не лечить бо- лезнь, а предупредить её. Именно поэ- тому мы и призываем аграриев, стол- кнувшихся с финансовыми трудностя- ми, не накапливать их, а оперативно и безболезненно разрешать все вопросы. Наше предприятие в состоянии помочь им это сделать. – Судя по всему, вы достаточно внима- тельно отслеживаете ситуацию в аграр- ном секторе экономики региона и пред- ставляете количество ваших потенциаль- ных клиентов. Их много? Как бы вы оце- нили нынешнее состояние сельских отраслей? – Есть локальные проблемы. Но они не влияют на общее положение дел, а поэ- тому если где-то и требуются усилия наших специалистов, то речь идёт о то- чечной работе. Более того, я бы сказал, что и в прошлом году, несмотря на ката- строфические погодные условия и восьмимиллиардные убытки, которые понесло сельское хозяйства региона, в массе своей агропредприятия выстоя- ли. Кому-то, безусловно, потребова- лась помощь из бюджета. И она посту- пила. Своевременно и в необходимом объёме. Ну а лучшие хозяйства, чьей визитной карточкой давно уже стали научная система земледелия и передо- вые технологии, сумели не только вы- стоять, но и продолжить развитие. – Но кому-то вы помогаете? – Помогаем всем, кто к нам обращает- ся. А вот в управление берём хозяйства, что называется, в самом крайнем слу- чае и тогда, когда это действительно не- обходимо. Вот почему сегодня пред- приятие ведёт пять очень ответствен- ных проектов. За ними не только маши- ны, но и живые люди. Десять сёл, 1400 рабочих мест. То есть речь здесь не только о производственной, но и о со- циальной проблеме, которую тоже нужно решать. – Как в Измалковском районе? Недавно прочитал, что 650 человек нашли себе применение на животноводческом ком- плексе. Насколько знаю, именно вы его реанимировали. Но что можно говорить о рентабельности производства при таком количестве персонала? На кого вообще мы должны ориентироваться, модерни- зируя аграрный сектор? На Бангладеш, где в сельском хозяйстве занято едва ли не всё трудоспособное население стра- ны, или на Соединённые Штаты, где поля и фермы – место работы лишь 2-3 про- центов американцев и где один сельхоз- работник ещё в 1995 году кормил 130 че- ловек? – Здесь нет вопросов. Мы ориентиру- емся на самые современные техноло- гии. И в Измалковском районе речь шла не о молочном, а о крупном агро- промышленном комплексе, где 35 ты- сяч гектаров земли в обработке, где по- мимо молочного комплекса четыре крупные фермы, где свои столовые, где мощная социальная сфера. – Как могла рухнуть такая фирма? Расска- жите поподробнее, кому и почему вынуж- дены были помогать ваши специалисты.