Итоги недели. 2011 г. (г. Липецк)

власть 22 П Е Р С О Н А № 41 (163), 3 – 9 октября 2011 г. мою кандидатуру, я против выборов глав муниципальных образований все- народным голосованием. Тот, кто пер- вый срок отработал, перед выборами полтора года вынужден всех умасли- вать. Он должен понравиться, иногда в ущерб делу, которое требует принятия непопулярных мер. А после выборов всех агитаторов нужно отблагодарить. Они, как правило, стараются ради буду- щей должности. А через полтора года приходится признать: больше полови- ны из них не годны к работе. Вот и по- лучается, что три года из пяти выпада- ют. А на таком месте нужно работать эффективно с первого до последнего дня. Я предлагаю простой и менее за- тратный вариант. Губернатор должен предложить сессии райсовета челове- ка, подготовленного и показавшего себя на других должностях, который после одобрения и присяги этим же ве- чером начнёт работать. Если человек не справляется, нет результатов, то его можно в любой момент снять с долж- ности без всяких игр в демократию. Я уверен, что мы к этой системе рано или поздно придём. – Я не могу не спросить о ситуации с бюд- жетом района: насколько она сложна? – Ситуация хуже, чем была пять лет назад. Рос- сийские законодатели нам оставили по большому счёту только налог на до- ходы с физических лиц. Если мы каждый год бу- дем менять правила игры в налоговой сфере, то ни- чем хорошим это не за- кончится. Только привы- кнешь к одним условиям, нащупаешь пути, по кото- рым нужно идти, а с ново- го года жизнь начинается по-новому. – Как вы сами оцениваете место района в областном рейтинге? – Не всегда район на ли- дирующих позициях. Всё зависит от критериев оценки. Мы, например, не спешим без- думно выполнять все требования феде- рального центра. Можно закрыть шко- лы, медицинские пунктыи отчитаться в том, что мы впереди всей страны по проведению реформ. Можно создать систему управляющих компаний в ЖКХ, которые полностью себя дискре- дитировали по всей стране своей во- ровской деятельностью, и получить высший балл. Но мы идём другим пу- тём: у нас нет ни одной управляющей компании. Зато у нас есть чистые подъ- езды, отремонтированные крыши. Так вот, если оценивать район по де- лам, по социальной обстановке, уров- ню здравоохранения, культуры, обра- зования, то я доволен его местом в об- ласти. Вот лишь один факт – у нас нет ни одного человека в очереди на место в детском саду. О многом говорит и дру- гой факт: в районе в течение последних десяти лет эффективность производ- ства растёт ежегодно на двадцать про- центов. Нет ни одного убыточного сельхозпредприятия. Идут серьёзные инвестиции в строительство зернохра- нилищ. Прорабатываются планы раз- вития индустрии строительных мате- риалов, нефтепереработки. Поэтому на будущее района я смотрю с оптимиз- мом. А в глаза своим землякам гляжу открыто, совесть моя чиста. Нет ни одного предвыборного обещания, ко- торое я не выполнил бы. Вот на этой позиции ответственности перед людь- ми, доверившими мне свои судьбы, стоял и стоять буду. . Игорь СИЗОВ, Александр ЮШКОВ (фото) ООО «ТД «СтальСоюз». Реклама