Итоги недели. 2011 г. (г. Липецк)

18 власть А Д М С О В Е Т № 36 (158), 29 августа – 4 сентября 2011 г. Е сли представить, что Липецкая область – это большой мощный завод, то можно с уверенностью сказать: всё вышеперечислен- ное хорошо знакомо руководи- телям региона. Прошедший в послед- ний день летаАдминистративный совет данный тезис прекрасно доказывает. Совет традиционно проводился под председательством главы региона Олега Петровича Королёва, докладчиком вы- ступал его заместительСергейНиколае- вич Салогубов. Вместе с главами муни- ципальных образований и начальника- ми департаментов обладминистрации они обсуждали итоги социально- экономического развития за семь меся- цев 2011 года. На повестке дня – наибо- лее значимые для оценки региона пока- затели, такие как индекс промышленно- го производства, объём валового производства сельского хозяйства, тен- денции в сфере строительства жилья и дорог, оборот розничной торговли и бытовых услуг и прочие. За область можно быть спокойным: чаще всего по- вторялось слово «рост». Почему бы и нет? Мы среди российских субъектов давно в числе наиболее интенсивно раз- вивающихся территорий. Высок кре- дитный рейтинг, да и особая экономи- ческая зона добавляет авторитета. Каза- лось бы: вот и хорошо, вот и славно! По- слушали преимущественно позитивный отчёт о победах и разошлись. Но не тут- то было. Олег Петрович с самого начала призвал присутствующих к диалогу, по- стоянно брал слово сам, заостряя вни- мание на тех или иных статистических выкладках и графиках. Такое ощуще- ние, чтоКоролёв, будто быуниверситет- ский преподаватель экономики, подска- зывал аудитории, как улучшить и без того отличный результат. Например, как повысить собираемость налогов. В наши дни схем ухода от честной уплаты в казну предостаточно. Например, от ра- ботающей без прибыли структуры по закону ничего потребовать нельзя, вот и прикидываются некоторые нерадивые предприниматели убыточными. По вы- ражению губернатора, «убыточность – форма ухода от налогов». В некоторых муниципальных образованиях доходи- ло до абсурда: чуть ли не поголовно все трудятся «в ноль». Стоило вмешаться налоговой инспекции, и вот уже в Ельце собираемость налога увеличивается на порядок. На каждое действие, как из- вестно, есть противодействие. Особен- но – у власти. Вплоть до принудитель- ной смены руководства и иных жёстких мер. Также указал Олег Петрович и на необходимость вплотную заняться те- Расти всегда, расти во всём! Как вы считаете, каким образом производственные гиганты добиваются лидерства в своих отраслях? Трудятся день и ночь в три смены? Используют суперсовременное оборудование? Повышают квалификацию специалистов? Несомненно, передовые позиции зарабатывают за счёт подобных способов. Однако в первую очередь залогом успеха являются грамотное планирование, разработка стратегии, контроль над её реализацией, сбор статистических данных – всё в целях повышения КПД предприятия