Итоги недели. 2011 г. (г. Липецк)

25 экономика М Е ТА Л Л У Р Г И Я № 28 (150), 4 – 10 июля 2011 г. – ВадимПавлович, вы человек известный в российской промышленности как анти- кризисный топ-менеджер. Поэтому лип- чанам будет интересно узнать, каков ваш жизненный путь и послужной список? – Я коренной москвич, хотя большая часть жизни прошла за пределами сто- лицы. Окончил университет Дружбы народов. Пообразованию–математик- теоретик. – Но математики живут в мире интегра- лов и формул, а вы занимаетесь решени- ем конкретных производственных про- блем. –Кто-то из великих сказал, что матема- тика – это не наука, а образ мышления. Она применима в самых разных сферах жизни. Я занимался преобразованием пространств, что порождает такие не- ожиданные решения, о которых мно- гие и не догадываются. Такой подход помогает и в реальной жизни, которую я хорошо узнал. Служил в армии, где близко соприкоснулся с чернобыль- ской трагедией. Потом была аспиран- тура в институте имени Баумана. Когда наступили, как пишут журналисты, ли- хие 90-е, занялся бизнесом. Жизнь так сложилась, что после нескольких удач- ных проектов меня неожиданно при- гласили руководить крупным промыш- ленным предприятием. Это был Ми- хайловский горно-обогатительный комбинат, где произошло моё знаком- ство с производством. – Трудно было переквалифицироваться? – Подходы к управлению крупными коллективами схожи во всех отраслях. Топ-менеджер не является абсолют- ным универсалом, который знает все нюансы добычи руды или обогащения концентрата. Это отдельная профес- сия, которой нужно учиться. По боль- шому счёту, топ-менеджер должен уметь хорошо делать два дела: ясно определить цель и найти дорогу к её до- стижению. В этом искусстве результат достигается большим трудом. Начи- нать было непросто, ведь Михайлов- ский ГОК находился в те годы в тяже- лейшем состоянии. Это был очень сложный, творческий и, можно ска- зать, прорывной период в моей жизни. За четыре года напряжённой работы мне удалось вывести комбинат по мно- гим показателям на ведущие позиции. Прежде всего посчастливилось дока- зать самому себе и людям, что всё в на- ших руках и мы можем решать слож- нейшие задачи на самом высоком уров- не. Следующим важным этапом моей жизни была работа по выводу из бан- кротства Кузнецкого металлургическо- го комбината. Поставленные акционе- рами задачи были выполнены. Затем бывший министр путей сообщения Ни- колай Емельянович Аксёненко озада- чил меня творческим заданием. На Ярославском заводе я возглавил строи- тельство пассажирских элек- тровозов постоянного тока, ко- торые у нас до этого не произво- дились. Это сложное изделие состоит из сотен тысяч деталей. Задача была решена, в прошлом году все старые электровозы за- менили на модернизированные. – Этот разносторонний опыт вывода из прорыва самых разных предприятий пригодился на «Свободном соколе»? – Дело в том, что первый раз меня при- гласили отладить технологию труболи- тейного производства на этом заводе ещё в 2005 году. В результате за полтора года предприятие вышло на те произ- водственные показатели, которые были заложены проектными мощно- стями. И вот мой второй приход на «Свободный сокол». Новое предложе- ние акционеров было интересно с точ- ки зрения сложности поставленной за- дачи. Не стану скрывать, что предприя- тие находится в тяжёлом финансовом состоянии. Так что у меня есть возмож- ность подтвердить реноме успешного антикризисного управляющего, кото- рый нужен в самые сложные моменты. К тому же интересно разобраться в этой головоломке и найти адекватный ответ на серьёзный вызов. Сейчас идёт творческий поиск путей решения про- блемы. Наша задача – стабилизировать работу завода и вывести его на те высо- кие показатели, которые коллективу вполне по силам. Я согласился на но- вую должность ещё и потому, что абсо- лютно уверен в уникальности этого предприятия и его серьёзных перспек- тивах. Нужно только совместить реа- лизацию этих перспектив с фактиче- ским положением дел. – Почему кризис 2008 года так сильно ударил по «Свободному соколу»? – В этом случае говорят: стечение об- стоятельств. Завод вложил значитель- ные инвестиции в перевооружение производства. Под проект по выпуску труб большого диаметра предприятие получило большие кредиты. По иро- нии судьбы новое производство всту- пило в строй именно в 2008 году. Есте- ственно, вложенные средства даже фи- зически не могли окупиться столь бы- стро. Учтите и тот факт, что такая труба – не биржевой товар, формирование контрактов на её прокладку идёт года- ми. Предприятие оказалось неспособ- но обслуживать взятые кредиты, ведь портфель заказов находился только в стадии формирования. А глобальное глубочайшее падение на сырьевых рынках не дало возможности работать с прибылью доменному производству. Потерю финансовой устойчивости не удалось преодолеть до сих пор. – Что предстоит сделать, чтобы добиться успеха? – Производственная и сбытовая поли- тика должна развиваться не на сиюми- нутных потребностях рынка, а на дол- госрочном и достаточно лоббирован- ном спросе. Взять строительство тру- бопроводов – это проекты, которые закладываются и реализуются годами. Чтобы включиться в них, а следова- тельно, организовать и отстроить сбыт своей продукции на высоком уровне, требуются годы напряжённой работы. А как раз времени-то у завода очень мало. Поэтому нам нужно найти золо- тую середину между сегодняшним днём и дальней перспективой. Второе направление работы связано не столько с развитием трубопроводов, сколько с применением такого матери- ала, как высокопрочный чугун, в дру- гих отраслях промышленности: атом- ной энергетике, нефтяной отрасли. Следует отметить, что этот материал требует опыта и навыков, чтобы доби- ваться высокого качества. Работники нашего завода являются настоящими специалистами по высокопрочному чу- гуну с шаровидным графитом. Нас ждёт тяжёлая планомерная, но очень перспективная работа. – А есть результаты по продвижению на новые рынки? – Недавно прошёл технический совет в Санкт-Петербурге, где было одобрено Вадим САМОЙЛОВ: Когда мы нащупаем дно, встанем на ноги – начнём растить свои кадры. Если говорить о коллективе в целом, то это самое сильное звено предприятия