Итоги недели. 2011 г. (г. Липецк)

22 экономика О Э З – В своё время в России ради того, чтобы удержать излишне любознательных граждан от попыток непреднамеренного суицида, на столбах ЛЭП писали «Не вле- зай – убьёт». А что нужно писать в памят- ке для электрика, который обязан «вле- зать» пусть не на столбы, а в дефектное электрооборудование? – Для начала не мешало бы понять, что наибольшие риски для человека на про- изводстве создают не технические при- чины. Теми же техническими средства- ми их можно свести к минимуму. И на всех заводах компании это уже сделано. А вот поведение людей не всегда бывает безопасным для них. И здесь уже нужно говорить о технической культуре чело- века. И не только на производстве, но и за рулёмавтомобиля, дома, на отдыхе за городом. То есть смысл нашей работы заключается в том, чтобы сделать безо- пасное поведение своеобразной психо- логической доминантой, одним из свойств менталитета. – В последнее время очень серьёзной проблемой для российских предприятий стал подбор персонала. А насколько это актуально для вас? Какие требования вы предъявляете к потенциальным сотруд- никам? – Они индивидуальны. Хотя есть и одно общее – нам нужны специалисты, владеющие английским языком. «Бе- карт» – глобальная компания, и она не может делиться на национальные тер- ритории. У нас общие цели, и мы долж- ны общаться друг с другом, чтобы оставаться эффективными и конку- рентоспособными. К сожалению, лю- дей, знающих английский, в России не- много, и мы вынуждены давать допол- нительные уроки для своих сотрудни- ков. И эта работа продолжается всё то время, что фирма работает в стране, то есть больше двух лет. – Насколько точным оказался для компа- нии «Бекарт» выбор липецкой площад- ки для экспансии производства в Рос- сию? И насколько соответствовали и со- ответствуют реальной ситуации декла- рируемые ОЭЗ преференции? – Если коротко, ситуация соответство- вала нашим ожиданиям. В зоне уже была создана если и не абсолютно пол- ная, то необходимая инженерная ин- фраструктура. Была поддержка вла- стей. С администрацией ОЭЗ мы доста- точно активно работаем и сегодня. И, кстати, вполне результативно. – Какие коррективы внёс в производ- ственную программу предприятия миро- вой экономический кризис? – Практически никаких. Более того, он позволил компании сконцентрировать своё внимание на сооружении пром- площадки в Липецке. И получилось так, что во время наиболее остройфазы кризиса мы строили завод, а как только рынок стал оживать, производство за- пустили. Почему мы действовали именно таким образом, а не подстрахо- вались, остановив все работы? Да пото- му что верили, что российский рынок будет развиваться. И не ошиблись. – Кто среди поставщиков сырья для ва- шего предприятия? – Пока полуфабрикаты мы получаем со своих европейских заводов. Но в то же время не оставляем попыток локализо- вать производство и ведём переговоры с несколькими возможными партнёра- ми. Пока это всё, что я могу сказать, хотя очень надеюсь, что к концу года нам удастся добиться цели. Предприя- тие найдёт новых российских постав- щиков катанки и других материалов. Это выгодно для нас, поскольку позво- лит существенно сократить транспорт- ные расходы и постоянно координиро- вать сроки поставок. А кроме того, это будет стимулировать развитие россий- ского производителя и российского рынка, частью которого мы себя и ощу- щаем. И так было всегда. Практически с первых дней работы в России. С помо- щью российских партнёров мы строили здания, монтировали и пускали обору- дование. При их активном участии мы продолжаем развивать производство. – Долгое время вы живёте и работаете в новой для вас социальной и языковой среде. Это трудно? Как вы себя чувствуе- те в Липецке? Метин Калискан – самый старший на заводе. Ему уже. . . за сорок Остальным сотрудникам в среднем не больше 26-27 лет № 24 (146), 6 –12 июня 2011 г.