Итоги недели. 2011 г. (г. Липецк)

23 экономика Ф И Н А Н С Ы щую деятельность, но и делают серьёз- ные вложения в стратегические цели, в своё будущее. Заметно активизирова- лась работа липецких компаний и на внешнем рынке. И всё это говорит о том, что экономическая ситуация в ре- гионе не только достигла докризисных параметров, но в чём-то сегодня даже лучше. Скажем, те же ставки по креди- там, о которых мы уже говорили, сегод- ня ниже ставок докризисных. – То есть о кризисе можно забыть, как о кошмарном сне? – Я бы был осторожнее и сказал бы, что наметилась положительная дина- мика в развитии экономики, но чётко- го представления о её будущем пока ни у кого нет. – Сергей Владимирович, согласитесь, се- милетие Липецкого филиала банка ВТБ – это повод поговорить и о коллективе… – Вы правы. У нас прекрасный коллек- тив. Профессиональный, развиваю- щийся, постоянно пополняющийся но- выми амбициозными сотрудниками, и это позволяет филиалу ставить перед собой всё более серьёзные цели. – Какие качества играют решающую роль при приёме человека на работу? –Конечно, смотрими на образование, и на опыт работы. Но не менее важны и… глаза. Одновременно и горящие, и вни- мательные, и доброжелательные, и спо- собные видеть в клиенте доброго парт- нёра. Ведь мы выстраиваем отношения с ними на долгие годы, и от человека, работающего с клиентами, зависит очень многое. – Вы сказали, что в банк приходят амби- циозные сотрудники. А вот есть ли у них возможности реализовать свои профес- сиональные амбиции, как складывается их карьера, что нужно, чтобы продви- нуться по служебной лестнице? Как, ска- жем, стали управляющим вы? –Моя биография, наверное, вполне ти- пична для новой генерации банковских сотрудников. Получил экономическое образование, профессиональную дея- тельность начал в региональном банке ОАО «Липецккомбанк». При открытии филиала Внешторгбанка перешёл туда и стал простым менеджером по клиент- ской работе, потом работал в группе международных расчетов и валютного контроля, также директором по работе с крупными клиентами филиала. Затем получил очень интересное предложе- ние от банка «Уралсиб». Открыть в на- шем городе «с нуля» отделение этого банка, запустить все основные направ- ления банковского бизнеса и, образно говоря, завоевать место под солнцем – задача была успешно решена. Я полу- чил благодарственное письмо от руко- водства банка «Уралсиб» и одновре- менно предложение – возглавить Ли- пецкийфилиалВТБ, от которого просто не мог отказаться. – Во многих бизнес-структурах есть про- граммы повышения квалификации со- трудников и их делового роста… – И банк ВТБ – не исключение. У нас развит институт переподготовки ка- дров. Открыт университет ВТБ, в кото- ром учились многие банковские работ- ники. Кроме того, для обучения наших сотрудников приглашаются ведущие финансовые специалисты, проводятся тренинги, цель которых – не только профессиональное, но и личностное развитие сотрудников. – Каков их средний возраст? – Около 30–35 лет. Как принято счи- тать, это оптимальный возраст для бан- ковских служащих. – Как складывается 2011 год для филиала ВТБ? – Хорошо складывается. И чтобы под- твердить это, достаточно привести только одну цифру. В первом квартале выдано в качестве кредитов уже больше 600 миллионов рублей. Это очень со- лидный задел, если учесть, что в про- шлом году, напомню ещё раз, общий объём выданных филиалом кредитных средств составил 1,1 миллиарда рублей. И резкий рост показателей обусловлен, как я уже говорил, не только экономи- ческим оживлением, но и активизацией кредитной политики, вообще системы ведения бизнеса, стремительным рас- ширением так называемой продукто- вой линейки банка. Появились бланко- вые кредиты (беззалоговые) сроками до одного года, долгосрочные кредиты сроками до семи лет, введеныновые па- кетные тарифы по расчётно-кассовому обслуживанию… – Какое место занимают в сфере ваших экономических интересов особые эконо- мические зоны? – Как и положено особым зонам, осо- бое. Они–нашиклиенты. Изарегистри- рованные в ОЭЗ резиденты – тоже либо потенциальные, либо уже реальные клиенты банка ВТБ. Мы стараемся пре- доставить им максимально широкую линейку услуг, делая акцент на внешне- торговых операциях, то есть на том рынке, где некогда доминировал наш предшественникВнешторгбанки где со- хранилась развитая сеть дочерних структур. Она насчитывает около тыся- чи офисов в России, СНГ и Европе. Дей- ствуют 12 дочерних банков, располо- женных в Армении, Белоруссии, Украи- не, Казахстане и Азербайджане. Есть банки вЕвропе, и в частности вАвстрии, Германии, Франции, Великобритании, на Кипре. Есть банки, представитель- ства и филиалы ВТБ в Африке, Италии, Китае, Индии, в Сингапуре и Дубае, а также в некоторых других странах. Сло- вом, нам есть что предложить и отече- ственным, и зарубежным клиентам. – Как скажется на банковском бизнесе вступление России в ВТО, о котором, как о вопросе решённом, недавно говорили президенты Медведев и Обама? – Позитивно. Это обещает серьёзное развитие бизнеса, ориентированного на внешние рынки. И не столько сырье- вого, сколько высокотехнологичного. Во всяком случае, банки готовыподдер- жать этот сектор финансового рынка. И я надеюсь, что наши общие усилия, це- лью которых действительно станет мо- дернизация всех сфер экономики, увен- чаются успехом. . Виктор СТРАХОВ, Александр ЮШКОВ (фото) Сергей КАДАКИН: Как и положено, особым экономическим зонам, особое место. Они – наши клиенты. И зарегистрированные в ОЭЗ резиденты – тоже либо потенциальные, либо уже реальные клиенты банка ВТБ. Мы стараемся предоставить им максимально широкую линейку услуг, делая акцент на внешнеторговых операциях № 23 (145), 30 мая – 5 июня 2011 г.