Итоги недели. 2010 г. (г. Липецк)

главная тема 14 Р О С С И Я –Один из резидентов осенью этого года запустит завод по производству свеже- замороженных продуктов питания под брендом «4 сезона». Ассортимент очень широкий: овощи, грибы, травы, ово- щные и грибные смеси, ягоды, фруктыи готовые блюда. Эта компания стала первым отечественным производите- лем «заморозки», который получил международный сертификат контроля качества ИСО 9001 и сертификат, сви- детельствующий об отсутствии в про- дукте генетически модифицированных ингредиентов. Количество новых рабо- чих мест – до 500 человек, включая се- зонных рабочих. Не менее важно и то, что предприятие будет перерабатывать ежегодно около 50 тысяч тонн овощей и фруктов. А это даст серьёзный импульс развитию производства овощей в рай- онном агрокомплексе. Один из наших фермеров уже в этом году начнёт выра- щивать огурцы, помидоры, кабачки. В связи с низким спросом на зерно будем менять структуру посевных площадей, увеличивая долю овощей и техниче- ских культур. Это поможет занять сель- ское население. – Говоря о технических культурах, вы, на- верное, имели в виду и сахарную свёклу. Расширение её посевов тоже связано с проектом нового предприятия? – Безусловно, запланированное строи- тельство сахарного завода имеет боль- шое значение для сельского хозяйства не только нашего района, но и целого ряда соседних территорий. Его мощ- ность – 12 тысяч тонн в сутки, что зна- чительно выше, чем у флагмана регио- на – Добринского сахзавода. Совре- менная технология поможет вывести отрасль на новый уровень производи- тельности, а географическое располо- жение на границе нескольких областей – полностью загрузить предприятие сырьём. Проект и площадка уже гото- вы, скоро будет подписан кредитный договор. Сумма инвестиций составит около 6 миллиардов рублей. – Не могу не спросить о предприятии «Тербунский гончар», которое простаи- вало из-за снижения спроса. – В этом вопросе нам оказала своевре- менную и важную поддержку админи- страция области. Антикризисная про- грамма дала результаты. Липецкая ипотечная корпорация стала основ- ным учредителем этого завода. В по- следние полгода он работает эффек- тивно. Была налажена оптимальная структура взаимоотношений с потре- бителями. Реализация продукция вы- шла на плановый уровень, и объёмы её продолжают расти. – Проблема кадров для будущих пред- приятий напрямую связана с проблемой современного комфортного жилья. Как дела на жилищном фронте? – Кроме кирпичного в экономической зоне появится завод по производству строительных конструкций. Он будет выпускать комплектующие из бетона, дерева и совершенно новых, пока се- кретных материалов для строительства капитальных и быстровозводимых до- мов. Для персонала фармацевтическо- го завода на первоначальном этапе нужно построить около 10 тысяч ква- дратных метров жилья. Речь идёт не только о жилых кварталах, но и о со- путствующей инфраструктуре. Этот проект планируется реализовать мак- симум за два года. – Как вам удаётся так ловко привлекать инвесторов? – Нужно отдать должное прозорливо- сти Олега Петровича Королёва, благо- даря которому было принято решение о создании региональных экономиче- ских зон. Это не просто красивая теоре- тическая идея, сегодня она реально ра- ботает. В ОЭЗ «Тербуны» к каждой строительной площадке подводится вода, газ, электроэнергия, оптико- волоконная линия связи, решаются во- просы водоотведения. И за все эти бла- га цивилизациb резидент не платит ни копейки. В каком другом регионе инве- стор может получить такие весомые преференции, не считая налоговых льгот? Можно сказать, что процесс уже необратим. Всё для успешной работы здесь есть – земля, инфраструктура, оформление документов осуществля- ется без волокиты. Действующие пред- приятия лучше любой рекламы убеж- дают в перспективах нашей зоны. Не- давно наблюдательный совет по ОЭЗ регионального уровня рассмотрел ещё три выношенных и выстраданных нами проекта. Новые резиденты гото- вы наладить производство возобнов- ляемых источников энергии, кормов. Третий проект непосредственно связан с селом. Это целый агрокомплекс, включающий мини-фермы, переработ- ку и хранение сельхозпродукции. Конечно, эта работа требует кропот- ливого тщательного подхода. Взять проект по энергетике. Мы потратили целый месяц только на то, чтобы со- брать всех заинтересованных лиц за столом переговоров. У каждого свои интересы, сомнения, пожелания… Прийти к единому знаменателю мож- но только в процессе открытого диа- лога. Особое искусство – убедить бан- киров в прибыльности проекта. Боль- шую помощь в этой работе оказывает № 15 (085), 12 – 18 апреля 2010 г. Отправная точка Отличное поле для игры